在疑难重症路上彰显魅力

文/本刊记者 张晓利

新年新气象，邯郸市第一医院将在疑难重症上持续发力。

春节前夕，节日气息就开始洋溢在邯郸市第一医院。

门诊大厅，邯郸市文联的书法大家一字排开，挥毫泼墨，为患者和医务人员书写新春祝福。一位来自馆陶的患者，手握福字和春联，喜不胜收。护士们则乐在用春联扮靓病房，让不能回家过年的患者有个愉悦的就医体验。

送福字、赠春联仅是该院迎接新年的一个缩影。布置温馨护理站、精彩文艺节目表演、大年三十送饺子等更是烘托出浓浓的年味。节前网格式的安全排查，也为医院过节期间提供着安全保障。

同样温馨的是，每年正月初一，院长刘吉祥都在医院度过。与往年一样，今年的初一从早上8时起，刘吉祥就开始慰问坚守在一线的职工。奔往不同院区，辗转各个科室，在新春的氛围下，刘吉祥以一上午的慰问拉开了新一年工作的大幕。

新的一年，邯郸市第一医院将持续在打造疑难重症医疗中心上发力。

“拥有金刚钻，才能揽瓷器活。”该院学科以技术求生存、以创新求发展，并实施精细化管理，打造出了血液内科、心内科、神经内科等省、市重点专科、学科26个。

为与国家级医院全面对接，邯郸市第一医院正奋力打造这样的局面，即每名医生对接一名国家级教授，每名管理人员对接一名国家级管理专家，每个科室对接一所国家级医院，每个专业对接一位院士。

在收治患者流程上，该院实行首诊负责制，且设置了层层上报的程序，努力把疑难重症患者留在医院。这一策略落实在临床上是这样的:遇到疑难重症患者，当班医生若没有把握，让二级医生、科主任诊治；主任诊治完后，让大内科、大外科值班医生诊治、总值班诊治，最终由带队院长决定是否外转疑难重症患者。

在刘吉祥看来，绩效导向有着不可小觑的作用。新的一年，c－DRG绩效模式和RBRVS将分别在医院内外科发挥杠杆作用。绩效将直接与晋升、职称挂钩。

同时，医院借鉴国际知名医疗机构梅奥诊所的多学科诊治团队（MDT）的经验，为打造疑难重症诊疗中心助力。

在刘吉祥看来，绩效导向同样在这一目标实现中有着不可小觑的作用。新的一年，c－DRG绩效模式和RBRVS将分别在医院内外科发挥杠杆作用。绩效将直接与晋升、职称挂钩。

同样，药品、耗材的配备，科研上也将为定位疑难重症铺设、奠基。2017年，该院获得了国家药学实验基地、国家规培基地、国家胸痛中心、国家自然依托单位等荣誉。

除了自身发展外，医院积极以组建医疗集团及社区联盟，探索双向转诊新模式，助力定位的实现。目前，医疗集团已包含52家医疗机构，社区服务联盟扩展至71家，逐步形成上下联动、优势互补、双向转诊的运行新机制。

根据2018年全国卫生工作重点的会议部署，改善医疗卫生服务也将是新一年的重中之重。

在第一轮的3年改善医疗服务中，该院获得了门诊流程再造、住院流程再造两项奖章，再加上“一声您好、一张笑脸、一个问候”的阳光服务，医院被首肯为改善医疗服务示范单位。

在刘吉祥的规划中，新一轮的改善医疗服务，该院将着眼于技术、质量、创新三大方面。其一，技术上创新。刘吉祥总结为，外科患者微创化，内科患者靶向化，推行精准医疗。其二，在管理上创新，向国家级医院取经。

谈及医院新一年的发展，刘吉祥侃侃而谈，言语、神态中彰显出满满信心。这样一所充满无穷的潜力和爆发力的市级三甲医院，未来无疑是值得期待的。