水利工程管理的现代化与精细化建设研究

赵勇涛

（南水北调中线干线工程建设管理局河北分局，河北 石家庄 050000）

随着国家的不断发展，水利工程建设已经逐渐成为衡量我国发展水平的重要依据。水利事业的现代化是国家发展的重点任务，现代化与精细化建设管理亦是企业发展的基本要求。

1 实现水利工程管理的现代化与精细化的内涵

在我国的工程建设中，水利工程是十分重要的一项。项目管理工作主要包括：工程的规划准备、施工、检修、养护。为了实现现代化与精细化，需要对管理的内容进行规范化。在建设初期要做好充分的准备工作保证施工的顺利进行；在工程建设期间需要做好施工过程的安全、质量、进度管理工作；在运行阶段要做到科学维修养护，保证设备、设施的正常运行。

在现代工业化的进程中，精细化是管理层面的定义。主要强调精和细，要求在管理的过程中进行系统的规划和分类，不仅要对岗位的职责进行分类，还要将精细化的目标落实到每一项工作中，要保证每一项工作都做到精益求精。对人员的要求也要不断提升，提升人员的专业素质，促进其全面发展。

2 目标和思路

（1）水利工程管理现代化与精细化的目标。水利工程管理现代化和精细化的目标就是通过系统的管理实现优化工程建设的目的。通过对管理方式的系统研究，提升管理的效率。根据水利工程建设的实际需求进行精细化管理。在管理的过程中可以吸取一些先进国家的管理经验，利用先进的技术完善管理中的瑕疵。可以通过建立完善的数据库及监控体系，及时进行数据的采集与分析，减少问题出现的可能。

（2）水利工程管理现代化与精细化的思路。水利工程管理现代化与精细化的思路就是利用先进的科学技术实现科学的管理，让水利工程建设长久地发展下去。要坚持科学发展的思路，最大限度实现经济效益与社会效益。

3 水利工程管理的现代化与精细化研究

（1）重塑水利现代化管理观念，实现水利工程管理的健康可持续。树立现代化的水利管理理念，是水利工程现代化与精细化管理的核心。为了改变传统的树立工程管理的现状，适应新时代发展的要求，在管理的过程中，要结合多项因素，进行综合管理，确保水利工程向着健康持久的方向发展。

（2）健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化。为了实现水利工程的管理的现代化与精细化建设，必须要保障管理的制度化、规范化和细致化。在进行水利工程的管理期间，要结合时代的发展，将各项因素紧密结合，创造更多的经济与社会价值。首先要落实责任制。各个部门的管理人员要认真履行各自的职责，相互分工合作，相互监督。在管理中也可以实行岗位聘请制，让员工在激烈的竞争中进行岗位竞争，调动员工的工作热情。在薪酬上也要进行合理的划分，实行奖惩制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。其次要完善各项考核制度，对员工进行定期的考核，检查其工作的质量，把最终考核的数据作为职工晋升的重要标准，激励员工不断上进。

（3）重视现有职工的再培育和教育，组建一支高素质的水利工程建设队伍。必须建立一支高素质的工程建设队伍，提高工程建设的质量。在日常的管理工作中，要注重对现有人员和新进人员的培训，强化他们的专业知识和技能，提升人员的综合素质。帮助其掌握现代化的管理手段，并应用到实践的过程中去。

（4）运用现代化技术和手段，不断提升水利工程的现代化与精细化。水利工程在监管的过程中可以运用自动化的监管手段。首先可以采用视频监控，对整个水利工程进行监测，包括水位、闸门等等，在监控的过程中能够及时发现问题并进行解决。同时在监控的过程中也能更加合理地进行水资源的调度，避免出现水资源的浪费。其次，可以安装一个远程的装置，远程监控可以更好的对各个控点的图像进行控制，利用远程操作可以有效的监控水资源的运行情况。

4 结语

近几年，国家在水利工程建设方面的投资也在不断加大，对于企业来说是一个发展的好机会。但是水利工程的管理的改革必须紧跟时代发展的步伐，将现代化与精细化管理运用到其中。企业要运用先进的技术和手段，强化管理的模式，建立一个完善的工程管理队伍，提高人员的专业素质，以信息化管理为核心，达到现代化和精细化的管理目标。

［1］谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究［J］.水利技术监督，2013，21（6）：24-26.

［2］张弼.试论水利工程管理的现代化与精细化建设［J］.建筑工程技术与设计，2017，（2）.