下垄钨业宣贯企业文化有特色

2018年8月31日，江西钨业控股集团有限公司（简称“江钨控股集团”）发布了企业识别系统，包括MIS理念识别系统、BIS行为识别系统和VIS视觉识别系统三大部分。企业识别系统是在一定社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。

江西下垄钨业有限公司（以下简称“公司”）结合新时代江钨新的管理理念、管理思想、经营哲学的宣贯，注重以人为本，文化创新，彰显特色。

文化宣贯“广”进家门。江钨控股集团三大识别系统发布后，公司成立宣贯江钨控股集团文化领导小组，大力宣贯。一是广泛组织学习以“企业体系、愿景目标和企业行为总则、组织行为规范、公共行为规范”为主要内容的江钨文化；二是摘编江钨企业文化建设纲领性文件《江钨控股集团MIS理念识别系统、BIS行为识别系统、VIS视觉识别系统》丛书，系统宣传推广江钨控股集团新近出台的三大识别系统知识；三是推进企业文化“五统一”战略，组织各矿区积极融入“江钨文化”元素，统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识；四是推动实施企业文化“上墙”、“进家”工程，在矿区坑厂院内、办公楼梯道、会议室等场所设立企业文化展区、文化长廊、文化墙、文化角，多渠道传导、渗透核心价值理念，把企业的核心价值观、经营理念、行为规范传递到每位职工，使全体职工在工作和生活中得到激励、警示、提高和熏陶，并成为自觉行动。

文化运作行而有“范”。重点完善企业文化理念、制度体系建设，根据江钨控股集团企业识别系统要求，公司迅即着手规范公司公共场所、办公系统、微信平台等标识用图，计划、联系制作、使用集团规范标识中102个品种的事务用品、40个品种公关用品和18个品种的招待使用用品，逐步推行集团系统工装和管理层服装规范，进而形成尊重理念、遵守制度的氛围，使全体职工全面系统地掌握企业理念、制度、行为规范，使之形成职工自觉约束力作用于企业生产经营。

特色活动“乐”在其中。结合2018年“下垄钨业开矿100周年”系列活动，该公司以“集团文化宣贯年”为契机，组织开展“成立一个机构、营造一种氛围、开展一期培训、组织一次竞赛、撰写一篇征文、规范一些设置、摄制一集专片、进行一次评价”等“八个一”活动，用特色活动来体现企业文化，促使职工“爱在下垄”、“乐在下垄”，增强职工的归属感、荣誉感和幸福感，让职工在满怀感恩喜悦的心情中快乐工作和生活，充分展示“有能力、有活力、有魅力”的新风采。

文化绩效与“薪”相联。针对一段时间中，有的单位、部门的文化建设还没有真正形成党政工团齐抓共管的工作机制、没有把企业文化建设融入企业经营管理与发展的全局之中、没有把企业文化建设贯穿到日常管理活动之中、缺乏一套完善和行之有效的企业文化建设制度保障等问题，该公司加强文化建设检查考核，完善制度、明确标准、行为规范，时时跟进，将文化建设情况的动态监测和绩效评价纳入季度综合考核，与全年薪酬和年度总评挂钩。

公司主要领导带队组织进行了多次检查，分管领导定期对80个文化建设项目状况进行全面性、阶段性检查验收，对检查出的问题及时、严格的督促整改，把文化建设作为评价单位发展水平、衡量发展质量和领导干部实绩的重要内容，明确要求“像重视经济工作那样重视文化工作，像重视物质文明建设那样重视精神文明建设，像重视做强经济硬实力那样重视做强文化软实力”，为推动企业健康顺利发展提供强劲文化动力。