浅议地铁车辆段工艺设备项目管理

光晓霞

（贵阳市城市轨道交通有限公司运营分公司，贵州 贵阳 550001）

1 地铁车辆段工艺设备认识

地铁车辆段工艺设备对于城市地铁轨道建设运营具有重要的意义，地铁车辆段所起到的主要作用包括地铁车辆的停放、维修及与之相关的其他各类功能。作为项目工程师，必须先了解技术接口、管理接口，并且在此基础之上进一步掌握各类文件及图纸的设计、施工，从而更好地进行接口的协调，它直接关系到工程建设整体的质量、成本、工期、安全等质量。

2 地铁车辆段工艺设备存在问题

2.1 合同较多且难以执行到位

在地铁车辆段工艺设备管理当中，其合同较多且难以执行到位还是比较突出的问题。地铁轨道作为城市的基础设施，接触的人数较多，其相关的合同的重要性不言而喻。但是经过个人经验及实地访谈发现，在一些城市，对于地铁轨道建设过程当中的接口的合同问题不够重视。由此在地铁车辆段工艺设备项目施工管理当中，出现过不少因合同较多且执行难以到位而产生的问题。

2.2 地铁车辆段工艺设备缺乏高端技术人才

目前地铁车辆段工艺设备管理的一个比较突出的问题，是在岗人员专业性还需要进一步提高，也就是说在当前的一些项目攻关面前，一些工作人员的专业性还不够高，这是当前技术人员及管理人员所面临的主要问题之一。这使得在轨道车辆段接口出现问题时，缺乏有相关专业经验的人来有效完成任务。因为一些工作人员的缺乏专业的创新，或者专门交流培训不足，所以使得大量的细节工作难以进一步执行到位，使一些地铁车辆段工艺设备项目管理难以做到进一步严格化、原则化、高端化。

经过研究发现，有些工作人员甚至还不具备专业技术经验就开始直接参与技术的把关，这使得项目专业性难以得到保障。在项目管理过程当中对于人的因素的控制应当是最为核心的部分。在一些地铁车辆段项目管理当中，对于人的专业性因素还不够重视。

2.3 地铁车辆段工艺设备设计上对接不畅等技术问题

在地铁车辆段工艺设备项目设计过程当中，工程师可能因为设计上对接不畅而出现专业冲突，设计对于整个工程具有举足轻重的影响。接口就是地铁工程各专业系统之间关联关系的解释，它随着工程的进展而逐步深化，并在各个工程阶段逐步得到落实，接口的把关控制对于这个项目的成败举足轻重，所以接口技术问题是重点需要加强的项目。

3 地铁车辆段工艺设备项目施工管理问题解决对策

3.1 将合同备份且标签化统一提醒

在我地铁车辆段工艺设备项目施工管理当中，关于合同较多且执行难以到位的问题的解决过程当中，在招标阶段应当尽量减少合同数量，尽量减少合同执行当中一些不必要的问题及其环节。可以尝试进一步将大数据、人工智能的各项优势纳入到工艺设备各个项目过程当中，从而与原有数据合同进行结合，从而进行电子化实时提醒。如说在工艺设备项目运营当中，应当在全面的硬件平台化，将硬件贴上特定标签，并且及时输入电脑进行实时监测管理。同时合同务必进行备份管理，并且添加随机附件，在生产、供货前，提醒到位并且装订成册，查清其报价有无变化，最后再统一纳入物流系统进行统一管理。

3.2 实现在岗技术管理人员向高端人才转变

解决地铁车辆段工艺设备相关项目缺乏高端技术性人才问题的策略，主要包括加强在岗员工有效在职培训，并从中抽选一定实力优秀人员进行集中的系统岗位能力提升训练，从而实现在岗人员向着高端技术及管理人才的方向进行系统转变。培训的方式主要对于大部分的在岗普通员工进行定期岗位知识技能培训，从而使得员工的岗位能力可以不断提高，并且在此基础之上通过相关技能知识的卷面考核或者实际操作考核，从在岗的员工当中抽选部分优秀人员进行集中的岗位技术能力的综合化提高，使得这些在岗较优秀员工向着高端人才方向进行转变，其具体举措如下。

（1）增加该部分优秀人才到其他地铁公司进行学习踏勘的机会，可以考虑与其他公司进行有关优秀人员互相踏勘，相关岗位优秀人员实现暂时交换。

（2）增加通过考核选出的优秀在岗员工到相关厂家交流最新技术的机会，并且将其学到新技术再带回公司进行推广。

（3）因工艺设备接口较多，且除了设备和车辆接口外还存在与合同、土建、信号、轨道及通信的接口，需对相关专业也要进行了解和学习。

3.3 地铁车辆段工艺设备设计上对接不畅等技术问题

基于工艺设备技术性问题的有效解决，主要依赖于创新及严格化项目进度把控制度。具体地说，也就是一旦项目出现接口技术上对接不畅出现专业冲突问题之后，应当以最新的图纸为准，将各专业图纸汇总后，应当及时将业主、施工方、监理等人员同时出现在现场进行交底，并且重新核对现场。设备厂家也需要在设备安装前到现场复核，特殊原因可视频复核。关于设计上问题的，一般是总结问题后及时开会谈论对策，制定新的方案且及时执行，如果方案属于紧急类型的，则可以以会议纪要形式暂时确定后先进行执行，再进行补发流程变更单等其他文件。同时在项目执行过程中，可以通过现场工艺设备项目施工实时录像，并且之后由专业的参与人员进行反复回播，从而进一步提高参与人员的整体的项目应对技术及能力。同时在此基础之上，进行轮班操作，就是进行机器不变、人员调动的策略，使得整个的项目的施工时间进一步缩短，而效益进一步提高。