新时期供电企业对标管理策略研究

张军民

摘 要：新常态的背景下，对标的目的就是为了寻找同行业的最佳管理实践，并借鉴应用到自身的实际情况当中。这样不仅可以引导企业投资较低的成本与劳动力，提升电网的安全性，还可以在一定的程度上，合理的使用成本，提高工作价值，获取较高的设备设施健康服务水平。在实现精细化管理的同时，也实现了标准化管理与信息化管理的准则。因此，随着国资国企改革持续推进，供电企业也需要顺应时代的发展需求，不断构建内部精益管理模式，提升企业发展质效。并利用供电企业同业对标工作，来分析自身發展过程中的不足与短板，探究问题的成因，针对性的制定出合理的解决措施。最大限度的整合内部资源与外部资源的有效发挥，秉承科学发展观的主要思想，提升企业管理的绩效，促进供电企业的可持续发展。

关键词：新时期；供电企业；对标管理

1 新时期供电企业对标管理策略研究的背景

新常态的背景下，我国电网企业在发展的过程中，全面落实并实施“三抓一创”的工作思路。并在此基础上，实现了“一强三优”现代企业建设。那么，供电企业管理水平也应该在时代的倡导下，转变陈旧的思想观念，增强创新能力，减少管理的粗放性。这个时候，同业对标就呈现到了大家的视野当中。其中，同业对标主要是运用“标杆管理”原理，进行构建最佳的管理实践方式[1]。标杆管理不仅是市场经济发展的产物，也是一种摆脱传统管理方式的重要工具。从另外一种层次上看，发达国家的企业管理活动中，为了不断的提升自身的竞争优势，并在潜移默化的发展过程中，不断改进与优化自身的缺点，就开始利用杠杆管理理论模式，实现新时期供电企业对标管理能力的提升，为电力企业的发展提供可持续的动力。因此，这个时候，就需要在国家宏观政策的驱动下，秉承科学发展观的主要思想，利用“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，结合供电企业的主要特点，吸收标杆管理理论，提升管理水平，增强企业管理绩效方式。为建设“世界一流电网、国际一流企业”的主要目标，而不断奋斗[2]。

2 新时期供电企业开展同业对标工作的重要意义

从一定的程度上看，同行对标是促进企业经营绩效与综合管理能力的有效工具与重要抓手。换句话说，同业对标不仅可以帮助电力企业实现管理能力的提升，还可以在一定的程度上提高绩效水平，同时也可以把同业对标工作作为落脚点，进行改进与分析，并在此基础上，诊断自身的不足。分析数据的变化趋势，深入探究影响指标的变化，凸显出管理环节的薄弱点。针对指标分析诊断的薄弱点，实现动态性管理的改进措施。供电企业也应该利用对标工作，实现分析诊断、管理改进与专业管理之间的有机结合，协同发展，推进企业绩效管理的有效性与持续性。

3 新时期供电企业同业对标管理需要优化的地方

从目前的形式上看，电力企业在同行对标实施的过程中，虽然已经得到了一定程度的优化与完善，但是在发展的过程中，还是存在一些客观性的主要问题。供电企业出现这些问题的主要原因是：第一，供电企业对同行对标的认知程度还不够，如果过于重视指标的完成，那么就会忽视过程当中的管理工作。第二，企业管理的创新性还需要进一步加强。同业对标工作在取得一定的成果之后，就需要企业及时的进行成果转换与共享。第三，供电企业同业对标工作数据指标的科学性不足。这样就导致了供电企业业务指标还不够凸显。第四，同业对标工作开展的力度还不够强大，科学性分析能力不够具体，问题解决能力有待提升[3]。

4 新时期供电企业对标管理策略研究措施

4.1 提高认识，正确对待四种关系

从目前的形式上看，不少供电企业在“重指标、轻管理，重排名、轻过程”的思想倾向下，需要进一步的进行提升指标工作的认知程度[4]。不仅如此，企业管理的创新形式还需要进一步强化，在强化的过程中，对标成果的需要及时有效的共享与转化。各个单位管理改进针对性与指导性还不够强，不能有效的发挥并延伸。接着，供电企业对标指标的科学性有待进一步完善。因此，这个时候就需要在对标分析的基础上，探究指标数据的分析诊断的不足，并在此基础上，对数据反映管理问题进行深度分析与探究，全面落实精益求精的管理措施，激发对标工作活力。从另外一种层次上看，同业对标工作是一种涉及企业发展全局性的工作。需要按照工作精神的实质，深刻的认识其内涵。并正确对待过程与结果的关系，主观与客观的关系，评价结果优与差的关系，对标与业务的关系。

4.2 加强领导，常抓不懈

新常态的背景下，同行对标工作是一项及其艰巨的系统工程，不光是某个部门具体的业务，也是明确管理机构，健全工作制度，协调经济发展的基础。这个时候，就需要在共同的目标下，通过全体员工的参与，调动各个方面的主要力量，融会贯通，提升各个部门之间的横向协调能力，推进员工之间的相互交流，实现双管齐下的引导性构建。

4.3 求真务实，力戒形式主义

供电企业同行对标政策的构建，不仅需要坚持实事求是的精神，还需要在问题的基础上，延伸改进管理经验。因此，这个时候就需要供电企业加强对标数据建设。并暴露问题，构建指标数据监管体系，确保数据的真实性与有效性[5]。

4.4 开展供电企业同业对标精益化管理的具体路径

第一，签订目标承诺书，构建目标考核制度。将指标纳入到考核体系当中，分层落实，促进对标工作向纵深度延伸。第二，构建关键指标库，加强对标精益化管理的全面分析。在“二八原理”的基础上，分解因式，明确方向，制定针对性措施，促进专业管理的能力，加强指标关联性。第三，融会贯通，加强交流新平台的构建工作。使用“请进来”诊断问题，“走出去”学习经验，“沉下去”沉淀方式，促进指标管理的有效性[6]。第四，构建预警看板，降低风险性。实施红、橙、黄三级预警，有针对性的进行构建有效措施。第五，延伸常态载体，降低协同阻滞点，实现专业间的“横向协同”。第六，展现成效构建，优化改进点。按照5W1H要求，开“管理课题”调研活动。

5 总结

随着社会的进步，供电企业同业对标的有效提升，不仅可以帮助供电企业实现对标工作效果的改进，还可以帮助企业分析诊断，坚持管理的过程与执行力。将对标工作与专业化管理有机的结合在一起，建立科学合理的绩效考核制度，打造自身企业对标管理标准，注重市场营销策略灵活性。实施和应用一项复杂的系统工程，促进供电企业可持续发展。

参考文献

[1]张雪媛.对标管理在我国石油企业的实践与应用[D].首都经济贸易大学.2013：111-112.

[2]许磊.对标管理在华亭煤业XB煤矿班组核算中的应用[D].西安科技大学.2013：110-111.

[3]司峻山.云南大唐国际电力公司对标管理研究[D].长沙理工大学.2013：115-116.

[4]贾新.电力企业同业对标管理活动应用研究[D].华北电力大学.2013：18-19.

[5]周智强.JXWT公司成本对标管理研究[D].河北工业大学.2017：110-112.

[6]张万翔.我国中小型卷烟生产企业对标管理指标体系研究[D].华北电力大学.2017：166-167.