经济新常态下企业管理会计职能新探析

万静聪

【摘 要】经济新常态下，从会计信息出发，以企业升级转型的战略管理为切入点，强化管理会计职能在企业升级转型过程中的作用发挥对全面思考企業发展路径、优化企业资源配置具有重要意义。为了进一步研究和推进企业管理会计效用在企业战略发展中发挥其管理、会计的双重属性优势，本文首先对管理会计和财务管理的联系进行分析；其次，对企业财务管理工作存在的问题以及管理会计在运用中的不足进行分析；最后，对如何完善管理会计在企业财务管理中的运用提出政策建议。

【关键词】经济新常态；财务管理；管理会计

当前，面对我国经济发展新常态的程度逐渐深化以及供给侧结构性改革的纵深化推进，我国实体经济以及金融市场都面临着结构的调整，企业作为市场主体的重要组成部分，提升企业的经营管理水平与核心竞争力对我国经济发展新格局的构建也具有重要意义[1]。但是，随着我国市场经济发展的逐渐成熟以及企业经营活动所涉及的范围不断增多，传统的以会计核算为主的财务管理模式并不能够完全满足企业发展的需求。财务信息作为企业生产经营过程中发生的重要数据，如何充分利用企业财务数据推进企业的管理经营效率的提升成为企业战略发展过程中不得不面对和解决的问题[2]。相较于企业传统的财务管理工作而言，管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。伴随着市场经济的完善以及企业经营发展多元化的需求，企业的经营管理如何利用企业有限的资源提升企业管理水平、实现经营目标成为企业转型升级的重要因素。

在经济新常态的宏观时代背景下，如何将企业的会计职能与管理职能相结合，充分利用管理会计的优势成为提升企业管理水平、推进企业生产管理转型的关键举措。

一、管理会计和财务管理的联系

管理会计作为财务管理的重要组成部分，二者在企业管理活动的运用过程中既有区别又有联系：（1）财务管理作为企业经营管理工作的重要环节之一，在基于会计相关规章制度的基础之上统筹企业发展资金配置以及资本融通的一项经济管理工作。其主要特点是，财务管理工作的推进必须符合相关准则，从资源配置的角度为对企业现有的资源进行财务核算；财务管理工作主要包含了预算、内控、核算与监督等一系列的活动；财务管理的主要目的是为企业决策者在进行经营管理目标调整时从财务的角度为其提供有价值的参考信息[3]。（2）管理会计作为传统财务管理工作的一个重要组成部分，在重视会计信息的基础之上，强调如何利用会计信息优化企业经营管理。因此，在一定意义上来说，管理会计是会计工作与管理工作的一个深化融合。其主要特点是充分借助财务管理工作的优势，从管理的角度出发，对财务信息进行深加工以为相关决策者提供所需要的信息；管理会计工作主要包含了通过公司财务信息对企业发展进行预测、为决策者提供有价值的信息，并且通过科学的预算对企业管理进行控制；管理会计的主要目的是基于战略发展的角度对财务信息进行整合，从而达到管理、财务多渠道提升企业决策质量、实现企业目标[4]。

二、管理会计运用中出现的问题

管理会计的运用需要从专业的管理会计人才进行支持，从企业战略发展的角度出发和企业财务管理工作深入融合才能真正达到管理会计的作用。但是，当前我国企业在管理会计运用中却存在以下几个问题：

（一）企业财务管理人员中管理会计专业人才所占比重较小。管理会计作用的发挥需要相关工作人员管理技能与会计技能双项技能的掌握。但是，当前企业财务管理工作只注重相关工作人员是否对相关的会计、审计工作的技能掌握，并未对相关经济管理知识进行要求，这就导致企业现有的财务人力资源并不能够真正的将管理会计的优势在企业发展中发挥出来，虽然企业引用了管理会计在企业中的运用，管理会计运用流于形式[5]。由此可见，企业想要真正的将管理职能与会计职能进行深入融合并运用于企业发展之中，就必须引进相关的人才并设置专项的管理会计职能部门。

（二）企业财务信息的运用不足。当前，企业财务管理工作主要是对严格按照新会计准则的相关细则要求对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作，防止出现财务操作不规范的行为，在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目，可以有效的为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息[6]。但是，由于企业对管理会计工作并没有给予足够的重视，存在部分企业管理会计人才匮乏的现象存在，导致企业工作人员基于管理角度深入挖掘财务信息中隐藏管理信息的能力较弱，不利于管理会计在企业管理中充分发挥其管理优势。

（三）管理会计职能和财务管理职能分离。管理工作与会计工作割离或者联系不密切是阻碍企业财务管理水平提升的关键。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成，不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持，如果没有了财务支持，企业的发展规划就是失败的。因此，企业在实际发展过程中应当在充分考虑企业可支配资源和可支配资源规模的基础之上展开战略发展规划。由此可见，企业整体水平的提升主要是其经营目标的实现以及战略拓展[7]。管理与会计割离不利于管理者从战略角度和财务角度多维度出发对企业发展进行全方位规划。

三、管理会计职能探析与强化路径

根据管理会计在企业财务运用中存在的问题，认为企业对管理会计进行职能探析需要从以下三个方面进行加强：（1）企业资源的有效配置和资金的使用的管控需要从管理和财务双维度进行考察，既要重视对企业资金的核算与监控，又要重视从财务信息中找到有价值的管理信息，企业财务人员应在充分考虑企业发展与可支配资源之间的关系，进行战略决策。（2）企业要在加强财务管理工作人员对传统会计工作技能提升的同时，进一步强化其管理知识的系统培训，在此基础之上对二者进行有效融合，提升从财务信息中获取管理信息的能力。（3）管理会计人才作为企业发展的必然需求，仅通过培训很难改变传统财务管理工作的思维模式，因此，企业应进一步加强对管理会计专业人才的引进，优化财务管理人员结构。

【参考文献】

[1]唐耀祥.适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究[J].交通财会，2015（09）：38-42.

[2]汤谷良，张守文.企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究，2017（02）：16-24.

[3]潘飞.中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向[J].会计与经济研究，2012，26（02）：3-12.

[4]海婉，祝红宾.基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究[J].中国市场，2017（17）：248+281.

[5]唐耀祥.适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究[J].交通财会，2015（09）：38-42.

[6]海婉，祝红宾.基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究[J].中国市场，2017（17）：248+281.

[7]李卓.把握“互联网+”时代脉搏共启管理会计信息化建设新篇章——“管理会计之中国实践·走进信息化行业”研讨会召开[J].财务与会计，2015（15）：76-77.