精细化项目管理模型的设计与实现

李素芹

【摘 要】 随着经济的发展，社会分工不断精细化，同时，社会资本的不断累加，使得一些大型乃至超大型项目得以立项并实现，过去的规范化管理已经不能满足项目管理的需求。精细化管理成为了未来项目管理的发展方向。本文将从解释精细化项目管理的定义入手，分析精细化项目管理模型设计所需要重视的方面，进而对模型实现项目运行计划的控制进行讨论。

【关键词】 精细化项目管理 模型设计 模型实现

绪 言

管理学作为一门应用十分广泛的学科，随着研究与应用领域的不断深入，管理学依照应用的领域进行了细致地划分。由于“项目”这一概念在各个领域的广泛应用，项目管理也受到了人们越来越的重视。项目管理不仅仅是一门管理科学，在当今世界，它更是一门实践科学。就目前的项目管理而言，在项目定义、规划、优化以及项目进度控制、项目质量监控等多方面都有较为成熟的发展。为了实现项目管理与人力资源的最大化价值实现，保证优质的工程项目质量，精细化项目管理正在快速进入各项目工程企业单位的实现中。

1. 什么是精細化项目管理

现代管理科学都可以大概分为三个阶段：（1）规范化项目管理阶段；（2）精细化项目管理阶段；以及（3）定制化（个性化）项目管理阶段。与西方国家相比，我国的项目管理起步较晚，项目管理技巧的应用也相对单一，早期我国大多数企业也多以实现规范化项目管理作为企业项目管理的目标。然而，随着经济的发展社会分工的日益精细，人们对产品质量、服务质量的评估也更加细分，以及大型、超大型项目的不断立项，规范化项目管理已经不能够满足当前项目对于管理知识以及技巧的需求。

精细化项目管理是指在规范化项目管理的基础上，将管制的职责更加的清晰化、明确化，要求参与项目的每一个人员都准确地认识到自己的职责，做到人员到位、职责到位，所有项目人员每日的工作必须按日检查清算，一旦发现问题，快速解决。精细化项目管理源于发达国家的一种先进的企业管理理念，可以说，精细化项目管理是先进企业的一种意识、一种态度，更是一种难能可贵的企业文化。

精细化项目管理主要体现在重视细节管理、重视过程管理，同时也不放松质量管理。精细化项目管理要将复杂的工作分解简单化，将简单的工作流程化，将流程化的工作定量化，将定量化的工作信息化。精细化管理的一大关键是要抓住重点，严格执行制度规定和标准。只有如此，精细化管理才会在企业的日积月累中为企业创造价值。

2. 精细化项目管理模型的设计

在未来，精细化项目管理将是一个需要企业不断追求的管理理念以及着重构建的企业文化。从项目立项、项目启动、项目规划、项目实施到最终项目验收各阶段都需要精细化项目管理进行实时控制与管理。进行精细化项目管理是一项非常复杂的工程，需要进行管理的要素多、层次深，对项目的所有参与人都有着严格的要求。要达到精细化项目管理的要求，单纯地依靠人力是难以实现的。因此，在现代信息技术不断发展的背景下，诸如UML建模、MVC模式、SSH框架、ORM框架以及Java Script等信息技术，在精细化项目管理模型的设计中均有不同程度的应用，为精细化项目管理的实现与发展提供了重要的助力。

项目管理模型的设计者需要在了解什么是精细化项目管理的基础上来进行模型设计。其次，设计者需要明确设计模型的目的。任何缺乏目的性分析的模型最终都难以在实际中进行应用。各企业对于精细化项目管理模型的设计与开发要有详尽的需求分析，以便于设计者有的放矢，开发满足企业需求的项目管理模型。第三，设计者需要根据企业的实际需求合理地运用信息技术来实现精细化项目管理模型的设计与开发，保障模型的使用型，以及后续整体系统的架构清晰，增加模型甚至系统的易学习性，减少后期维护工作，提升整体的稳定性以及可靠性。

3.精细化项目管理模型的实现

精细化项目管理模型最主要是要实现项目管理的功能性需求。精细化项目管理模型需要在传统的项目管理模型的基础上，对项目管理的功能进行进一步的明确。比如，过去在项目立项阶段，可能只需要管理项目的周期和目标；精细化项目管理模型则需要将项目周期进行明确，并确定每一【摘 要】 世界的快速发展为我们带来了多种多样的技术，测绘作为一门精湛的技术也受到了科技的影响。随着测绘设备的推陈出新，测绘逐渐渗入到社会的各个领域当中，尤其是在土地规划和管理中的应用。测绘新技术很快以其独特的优势取代了传统测绘方法，在土地规划和管理中发挥出越来越重要的作用。本文将对测绘新技术进行介绍，并对测绘新技术在土地规划与管理中的应用作重点阐述。

【关键词】 测绘新技术 土地规划 土地管理

经济的快速发展带动着城市的迅速发展，城市化进程的加快也对城市的土地规划与管理提出了更高的要求。如何对城市中有限的土地进行合理规划与管理是政府值得重视的问题。传统的测绘方法在今天已经弊端百出，跟不上时代的发展，这时候测绘新技术的出现为测绘工作带来了新的福音。测绘新技术在现代城市土地规划和管理中愈加凸显出其优势。

一 、测绘新技术及其发展现状

测绘新技术是计算机和网络技术迅速发展下的产物，注重智能化和数字化的应用，并且结合全球定位系统和地理信息系统完成测量工作，并且利用软件实现数据的自动采集和分析，实现了测绘自动化、实时化和数字化。

（一）遥感技术

遥感技术就是指在不与研究对象直接接触的情况下，通过传感器实现对象的特征信息，并对信息进行提取、加工和处理后输出所需要信息的技术。遥感技术能够快速获取所需信息，并及时对这些信息进行处理，通过研究这些信息，研究人员能够迅速得出结论，大大方便了研究人员的工作，能够有效提升研究效率。在土地规划与管理过程中利用遥感技术能够迅速获取土地的高清图像和地形信息，为接下来的工作提供快速准确的资料。

（二）地理信息系统endprint

地理信息系统也叫地学信息系统，是一种重要的空间信息系统。其中包含有我国大部分地区的地形空间信息，并且能够通过计算机实现相关地区地理地形信息的采集、储存、运算、分析、显示和描述。利用地理信息系统我们能够及时掌握城市的地理地形信息，建立起大数据库，随时对所需信息进行提取研究，生成研究报告，对城市土地的规划和管理工作提供参考意见。

（三）全球定位系统

全球定位系统是美国率先开发的军用系统，后来开放给民用。全球定位系统能够覆盖地球的绝大部分地区，实现对信号源的准确定位、测速等功能。全球是定位系统还能确定信号源的海拔高度，这对于我们掌握城市地理地形信息也是有着重要作用的。如今我国自主研发的北斗全球定位系统已经基本建成，这对我国的城市土地规划和管理工作来说是个好消息，能够打断他国对我国导航市场的垄断，建立我们自己的大数据库。

二 、测绘新技术在土地规划和管理中的应用

土地资源对于每一个国家来说都是最重要的资源，土地资源的利用问题一直都是各国研究的重点问题，每个国家都在想方设法地利用好每一寸土地。坚持合法有效科学合理利用的原则进行土地资源的开发利用，实现土地资源的可持续利用等目标都对测绘技术提出了更高的要求。测绘新技术就是为了解决传统测绘技术中的弊端，得到土地最新最全的实时信息，为决策者对土地资源开发利用做决策时提供指导意见。新的时代发展下要实现对土地资源的规划与管理，就要依赖测绘新技术得到的土地新数据，对以前土地利用中存在的不合理现象进行纠正，对未来的土地资源开发利用制定更加合理的方案。

（一）土地规划中的测绘技术应用

在土地规划中，测绘新技术能为测绘工作提供实时准确的信息。运用遥感技术能够实时观测到土地表面的变化利用信息，地理信息系统能对当前测绘信息进行保存和处理，全球定位系统能够快速准确对土地变化利用的位置进行确定。可以说测绘新技术的应用能够完成对土地利用活动的实时监测，方便相关部门对土地进行预测，制定并完善相关土地规划。

（二）土地管理中的测绘新技术应用

传统的土地管理方式基本都是由当地用地单位上报登记，其中复杂的手续使得登记时间一拖再拖，降低了土地利用率。而且土地管理单位也得不到最新的土地信息，由于信息不对称，土地管理工作就更加难以开展了。然而测绘新技术并不需要如此复杂的登记手续，利用遥感技术就可以对土地情况进行实时监察，及时掌握土地动态信息，利用全球定位系统更能快速准确找到土地利用变化的地点，地理信息系统对这些信息进行记录，便于土地部门对相关土地的管理，实现了对土地的动态监管。

（三）土地的调查与动态监测中测绘技术应用

在进行土地调查时，传统测绘方式往往捉襟见肘，需要耗费大量物力人力财力，而遥感技术能够直接将得到的图像进行数字化处理，并且能够迅速得出结果并进行存储，使相关人员第一时间拿到最新的土地调查和监测结果。

（四）勘探工作中的测绘技术应用

如今测绘新技术不仅在土地规划管理有着重要的作用，在勘探工作和执法检测中也发挥着不可小觑的作用。通过遥感技术得到的高清图像能够帮助勘探人员分析当地地表地貌，再通过全球定位系统和地理信息系统就能绘制出当地地形地貌图，勘探人员能根据这些信息分析当地的矿藏等资源，这样就避免了勘探人员的大量徒步勘测工作。

三 、結语

总而言之，土地资源对于我国来说是极其珍贵的资源，做好土地规划和管理工作能够使有限的土地资源得到合理保护和利用，使土地资源的效益最大化。随着科技的快速发展，相信在越来越多测绘新技术的帮助下，我国的土地规划与管理工作会做得越来越好。

【参考文献】

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[3] 杨传夏. 测绘新技术在土地规划与管理中的应用[J]. 建材与装饰，2015，（45）：253-254.个周期需要实现的目标。

本文将重点对精细化项目管理模型实现对运行计划的控制进行讨论。项目的运行计划，可以大致分为项目进度计划、项目资源计划以及项目资金计划。每一个工程项目在项目正式实施之前都必须进行进度计划。进度计划管理是项目管理的重要内容之一，是指为规定时间内需要完成的项目工作进行计划，提供后续检查、核实、纠正的依据。对于精细化项目管理模型而言，除了常规地将项目计划分解到单项工程计划与主体工程计划，年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划，还需要对相应的项目计划负责人进行明示，对于对工期会有明显影响的季节因素、天气因素，项目进度计划都进行相应的考虑，并计划特殊时段的项目进度计划。同样，特殊时段的项目进度计划负责人也需要明示，保证项目进度有据可依，项目责任有人可追。

项目的资源计划和资金计划是保证项目能够顺利进行的一个重要因素。项目资源以及资金的管理包含了资源协调、资源预测、资金计划、资金流向，费用估算等多个内容。项目的进度计划与资源计划和资金计划息息相关，为了完成相应的进度计划，需要匹配足够的资源和资金，在精细化项目管理模型中，需要实现这三者之间的联动，明确每一个项目管理节点的责任人，若项目进度无法正常完成，原因有可能会是资金不足或资源不足，也可能是项目进度本身出现问题。任何一个节点的问题，都能在精细化项目管理的模型中进行追溯。

总 结

精细化项目管理来源于发达国家的先进企业，既是一种优秀的项目管理方式，也体现了企业对工程项目管理的重视程度，最终还会成为一种企业文化。在现代技术不断发展与应用的背景下，精心化项目管理的模型得以设计与开发，并能够在精细化项目管理中加以实现，为企业完成精细化项目管理贡献重要的力量。

【参考文献】

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[2] 杨克逖. 工程项目管理与精细化管理模式[J]. 建筑知识：学术刊， 2012：173-173.endprint