梁迎
神经内科患者病情危重,对护理管理要求较高,精细化管理是一种新型护理管理模式,其注重工作和绩效挂钩,并注意将护理工作分解量化,可规避传统粗放护理带来的盲目性和护理时间浪费,可提升护理管理服务质量,减少资源的消耗,增强患者自我管理能力[1-2]。本研究分析了神经内科护理管理中应用精细化管理的价值,报告如下。
选择2016年4月—2017年7月80例神经内科患者分组。精细化干预组男26例,女14例;年龄23~79岁,平均(56.23±2.70)岁。对照组男25例,女15例;年龄22~79岁,平均(56.21±2.12)岁。两组基本情况差异无统计学意义(P>0.05)。
对照组护理管理中应用常规化管理,精细化干预组护理管理中应用精细化管理。(1)护士精细化管理。对护理人员进行精细化护理理念的宣讲和培训,使其树立精细化管理意识。明确责任,建立护士层级关系实现层级管理,其中护士长实施全方位管控;责任护士对患者从入院到出院情况进行追踪;护士完善基础护理工作,配合上个层级工作。(2)护理流程精细化管理。神经内科患者一般病情较为严重,需优化入院就诊至出院全程护理程序,确保各项护理衔接,减少护理盲目性和时间浪费。(3)风险精细化管理。通过学习和临床经验,总结神经内科常见风险因素如摔倒、烫伤、坠床、自杀、压疮等,所有护理人员树立护理风险意识,快速识别风险和采取预见性护理措施。(4)绩效精细化护理。护士长每周对护理质量进行评估,对不足处进行分析整改,提出改进措施,并结合患者满意度情况对护士进行奖惩,以提高其积极性[3-4]。
比较两组服务满意度(很满意、一般满意、不满意);出院时间、所需医疗费用、护理质量评分(满分是100分,得分越高说明质量越高);干预前后患者负面心理指标(焦虑自评量表以及抑郁自评量表)。
采用SPSS 18.0软件统计,计量资料进行t检验、计数资料进行χ2检验,P<0.05为差异具有统计学意义。
对照组很满意20例,一般满意10例,不满意10例,满意有30例,满意度75.00%;精细化干预组很满意30例,一般满意9例,不满意1例,满意有39例,满意度97.50%。精细化干预组服务满意度高于对照组,P<0.05。
干预前两组负面心理指标焦虑、抑郁相近,其中,对照组负面心理指标焦虑、抑郁分别为(63.45±2.25)分、(52.92±5.13)分,精细化干预组负面心理指标焦虑、抑郁分别为(63.14±2.13)分、(52.03±5.55)分,P>0.05;干预后精细化干预组负面心理指标焦虑、抑郁分别为(21.16±0.22)分、(32.21±0.51)分,低于对照组的(47.40±0.69)分、(43.41±0.25)分,P< 0.05。
精细化干预组出院时间、所需医疗费用、护理质量评分(8.40±2.71)d、(7 530±1 457)元、(96.61±2.51)分优于对照组的(10.51±1.41)d、(10 314±2 012)元、(85.61±1.21)分,P<0.05。
精细化管理的开展对于神经内科患者来说获益明显,其首先要求护士精细分工和程度责任制[5-6];通过风险评估和预见性护理减少风险;通过服务质量和奖惩挂钩提升护理人员积极性;通过护理流程优化,缩短诊疗时间。精细化管理通过强化管理,可最大限度提升护理工作质量,为患者带来良好的就医体验,减轻其心理压力,使其积极配合治疗[7-8]。
本研究中,对照组护理管理中应用常规化管理,精细化干预组护理管理中应用精细化管理。结果显示,精细化干预组服务满意度高于对照组,P<0.05;精细化干预组出院时间、所需医疗费用、护理质量评分优于对照组,P<0.05;干预前两组负面心理指标相近,P>0.05;干预后精细化干预组负面心理指标优于对照组,P<0.05。
综上所述,神经内科护理管理中应用精细化管理的效果肯定,可减轻患者负面心理,提升护理质量,缩短住院时间,有助于减轻患者就诊经济压力,提升满意度。
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