浅谈施工项目的安全与质量管理措施建议

石雄

（国家能源集团神朔铁路分公司，陕西 榆林 719316）

建筑工程的质量和安全直接关系到使用者的人身安全以及使用体验，在项目施工过程中，安全管理和质量管理工作是施工项目建设过程中的重点内容。特别是随着科学技术的发展，各种新型材料以及施工技术越来越多地应用到建筑工程施工中，给施工项目的安全管理和质量管理带来了新的挑战，为了保障施工质量和施工安全，施工单位应不断提高安全和质量管理工作的水平，及时排除项目施工中的安全隐患和质量隐患。

1 施工项目的安全管理

在工程项目的施工过程中，安全管理工作也是施工的重要组成部分，安全管理主要包括施工技术的安全管理、机械设备的安全管理、财务和后勤保障方面的安全管理、施工期间的安全组织管理等。施工单位在进行工程项目的安全管理工作时， 需要以国家有关法律法规和相关的施工技术标准为基础，结合具体施工项目的特点，对工程项目的施工过程进行有效的协调和控制，对施工人员在项目施工过程中的人身安全加以保障。安全管理工作在保障施工人员人身安全的同时，能够促进安全施工的进行，对于施工企业的稳定发展同样至关重要。对于各种施工项目而言，其复杂性和施工难度均比较大，尤其在施工现场，各种不安全因素更多，很容易因为各种疏忽而引发严重的施工安全事故，造成严重的后果。因此，相关部门就有关工程项目施工安全制定了一系列的法律法规，以此推动各施工企业的安全生产和安全施工。施工项目本身大多具有建设周期长、施工难度大、投资规模大等特点，而安全管理工作的特点在很大程度上由施工项目本身所决定。对于施工项目的安全管理工作而言，需要多个部门以及相关工作人员共同协作才能完成，包括设计部门、施工部门以及勘察部门等，由于安全管理工作的范围较大且不稳定因素较多，要做好施工项目的安全管理工作，就需要对可能产生安全隐患的各项因素进行严格的控制。另一方面，因为建筑施工项目对于地理环境的依赖性很大，在不同地区和环境中进行施工的建筑项目往往具有不同的特点，因此对其进行安全管理也不能一成不变，要以实际的施工环境和施工特点为基础，对安全管理工作进行科学合理的设计规划。

2 施工项目的质量管理

各种建筑工程项目的质量永远是人们最为关注的问题，工程质量的水平直接关系到建筑物的后期使用以及使用人群的人身安全与使用体验。因此，做好工程项目施工的质量管理工作是施工企业和有关部门工作内容中的重中之重。所谓施工项目的质量管理，是指施工企业或单位通过制定科学合理的施工方案、选用最为适当的施工技术、合理应用各种施工资源等途径以实现高质量的施工项目。在工程质量标准方面，我国制定了一系列相关的质量标准，以督促施工企业保障工程项目的质量。在进行施工项目的质量管理时，实际上是通过对施工人员进行有效的管理、对施工流程进行合理安排、对工程质量进行监控而实现。在实际施工中，施工环境、施工材料和设备、施工技术方法以及施工人员的专业素质都会给施工项目的质量造成影响，相应在提高施工项目质量管理水平时，也应从这几方面进行。

3 施工项目安全管理措施

3.1 加大施工设备与材料的管理力度

工程项目一般需要较长工期的施工，且因为其普遍较大的建筑规模，导致工程项目在施工过程中往往需要数量庞大的施工材料以及种类众多的机械设备。这些施工材料与机械设备的质量和正常运行直接关系到工程项目在施工过程中的安全性和施工进度，对于整体工程项目而言具有重大意义。为了保证施工进度能够严格按照施工计划进行，并保证工程项目在施工过程中施工人员的安全，施工单位应加强对施工材料以及施工机械设备的重视，做好施工材料和施工设备的质量把控。在采购施工材料时，采购人员应通过正规的材料供应商去购买材料，对于购买到的材料，也要严格检查质量的相关证书，保障施工材料的质量。在将施工材料运入施工场地后，要安排专门人员进行材料的保管工作，对于不同种类的材料，要依据其特性分门别类进行存放，以防影响材料的使用性能。对于施工过程中应用到的各种机械设备，施工单位应定期安排技术人员对其进行检修和维护，及时排除施工设备中的不安全因素，避免因为施工设备问题影响项目施工的安全。在将施工设备使用完毕后，施工人员要及时对机械设备进行清理，不能将施工设备随意放置。

3.2 组织施工人员进行安全教育

实际施工过程中的安全性除了与施工材料与设备有关之外，更重要的是要最大程度发挥施工人员的主动性，因为绝大部分的施工行为都是由施工人员来完成。施工单位和企业要重视对施工人员以及施工管理人员的安全教育，通过定期组织安全教育培训，明确项目施工过程中安全的重要性和必要性，增强全体员工的安全意识，使施工人员了解安全施工应该具体遵守的规范和标准。对于具有较强特殊性的施工项目，施工单位应提前对施工人员进行专业技术的培训以及安全施工的再教育，确保施工人员的安全。

3.3 完善施工安全的管理制度

除了加强对于施工人员的安全教育，为了提高施工人员的工作动力，施工单位和企业应建立相应的奖惩制度，以此激励全体施工人员在安全施工方面的积极性。施工单位可根据员工个人在施工过程中对于安全施工的具体落实情况，对其进行一定的奖励，而对于违反安全施工要求的人员则应进行相应的惩罚。通过实行奖惩分明的管理制度，推进项目施工过程中的安全生产。

3.4 完善安全管理部门

项目施工过程中的安全管理工作具有一定的难度和复杂性，为了保障安全管理工作的顺利进行，施工单位应建立健全安全管理机构，完善有关的管理制度。通过对各项安全管理条例的落实，控制项目施工过程中会影响施工安全的各项因素。同时，施工单位要明确每位施工人员的施工责任，将各项责任落实到每一个人，以此提高施工人员的工作责任心。施工单位要定期组织对施工现场进行安全检查，严格按照指定的安全标准，将安全管理真正落实到施工现场的每一个角落。

4 施工项目质量管理措施

4.1 加强员工管理

不管是什么类型的施工项目，决定项目质量的主要因素都是施工人员，施工人员的专业素养直接关系到施工项目的质量水平。因此，施工单位和企业重视对施工人员专业素养的培养和提高。施工人员的专业素养提高主要包括两方面的内容，分别是施工人员的专业技能水平和职业责任感。通过提高施工人员的专业技能水平，能够确保项目施工的质量，而施工人员有关职业责任感和职业道德感的提高则是进一步保障施工质量的重要因素，良好的职业责任感和道德感能够最大程度上减少施工失误的出现。

4.2 健全项目质量保证体系

构建一套健全的质量保证体系是切实提高施工项目质量的有效途径。通过质量保证体系的应用，能够确保自项目施工准备阶段开始，至项目竣工结束，全程对施工质量进行有效控制。此外，在项目施工中的部分重要环节中，施工单位也要建立好完善的质量标准体系，如施工生产、材料采购等环节。

4.3 加大项目质量监管力度

为了保证施工项目的质量，除了要做好现场的质量管理工作，质量监管同样重要。施工企业和单位应组建专门的项目质量监管部门，安排专人对施工项目的设计方案以及实际的施工过程做好质量监管工作。在进行监管工作时，监管人员要充分了解项目施工进度，进行调查取证。监管人员要不定期进行施工现场的检查和监督，了解现场的施工进度和具体情况，将任何影响施工项目质量的不稳定因素及时扼杀在萌芽阶段。

4.4 提高项目验收质量

在施工项目结束后，应该安排专业的质量验收团队对施工项目的质量进行严格验收。质量验收人员应充分认识到质量验收工作的重要性，在进行质量验收时，不能忽视对于部分隐蔽工程的质量检查和验收。一旦出现验收质量不达标的情况，要及时反馈给施工方进行返工，坚决不能在存在问题的情况下继续施工。

5 结语

施工项目的安全管理和质量管理并非互相独立，要保障建设企业的顺利发展，就要协调安全和质量管理工作之间的关系，不断优化安全和质量管理的措施，提高施工项目的安全与质量管理水平，以此保证施工项目的质量和施工的安全性。

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