铁路建设项目调度及统计相关工作信息化需求分析

荣昕煜

（中国神华轨道机械化维护分公司,天津 300467）

1 铁路建设项目调度及统计工作信息化发展状况

中国铁路总公司涉及到的调度系统有4级，有总公司、建设单位以及项目管理机构、标段。功能：包括调度指令和调度报告。第1个模块是下行文，第2个是上行文，包含有调度命令、调度日报以及周报、专项报告等，侧重点在项目的进展、突发事件的上报与处理结果，这些数据都为总公司更好的掌握工程项目动态打下了基础。

调度系统运作的目标是强化开展总公司层面的项目，系统数据的深度与广度等都跟建设单位的需求不一致，因此在项目建设时，还有很多数据需要采取传统方式进行逐级传递，仍旧有一些数据需要进行人工整理。事实上，建设项目的统计信息是横向、纵向交叉的。如果以时间维度来说，有临时性的，也有常态的；以组织维度来说，除了逐级进行还有越级开展的；还有的是专业部门进行的数据采集，也有专业管理机构提报的信息。加上工作人员的更换，信息传递中的损耗等因素，会降低信息采集的效率，而且工作的频率增加，工作量非常大。更有甚者，一部分材料中有些同类型的数据之间存在矛盾的状况，在进一步核实和甄别时需要花费大量的人力、物力和财力，对建设管理的决策产生很大的影响。

2 铁路建设项目调度与统计工作信息化需求

随着社会经济的快速发展，铁路建设项目管理变得越来越专业，也越来越规范，这需要以信息化为基础，由信息化为其提供技术支持。在铁路建设项目调度与统计工作中，要最大化地发挥信息化的作用，要先把需求作为前提，需求涵盖的专业比较多，而且涉及到所有的项目建设周期，实现各层机构之间、横向部门之间的数据资源共享。站在这个层面上说，要对业务过程数据进行统一整理，以标准化与指标化为依据，进而实现数据的统一化管理，业务语言规范、统一，还要保证信息的真实性，让信息准确，为项目决策提供相应的数据支持，对建设项目管理起到辅助作用。

2.1 以标准化建设为抓手

所谓项目管理信息化，主要就是利用计算机技术，运用网络与数据等进行信息的收集、处理、存储和加工等，以此作为辅助决策的依据。为了进一步强化铁路建设项目的信息化建设成效，把信息化管理当作标准化管理的方式之一，用来防范质量安全风险，把标准化管理作为重要的目标，把BIM当作技术的核心，建立相应的铁路调度与统计管理系统。

通过开展信息化建设促进各方面的标准化建设，包括管理机构、人员配备等。比如，投资预算，由于BIM具备可视化的特征，能够在工程项目决策阶段提供相应的技术支持。通过BIM模型构建的可运算功能，造价人员能够结合差不多项目的BIM数据，对这个项目进行统计和计算，结合运算系统中的价格查询，这样就能实现无图纸的状况下做出相应的建筑投资预算。要让铁路项目调度与统计工作变得更加规范化和标准化，以实际工作作为出发点，对之前的工作内容进行总结和分析，看是否存在问题，找到需要改进的地方。结合现阶段工作的实际状况，观察未来一段时期的发展态势，认真梳理项目调度与统计相关工作，使常规的工作步骤变得更加科学与规范，包括建立的应急工作模式，让工作表单与统计指标更为标准，建立项目调度与统计工作的操作步骤，在平时的工作中都按照这个步骤来进行，这样一来，以标准化为抓手，才能真正落实到位。

2.2 以施工组织计划为纲要

对于铁路工程组织设计来说，设计到整个工程施工的全称，统筹规划各项工程的技术措施、工程的实施工期以及具体的资源配置，是工程建设与管理的重要实施项目，属于一种纲领性的文件，能够指导项目的建设与管理。在设计阶段，通过信息化技术，找出历史数据，能够在很短的时间内找出基础数据拆分实物算量，这样才能保障技术和经济上的可行性。接着可以通过信息技术建立的模型来开展模拟施工工作，能够让施工方在设计时更加精确、合理。在系统中，其工程数据信息以及进度等都能够在软件中提取出来，这样就为后期支付进度款等提供便利。通过相应的指标来确定具体的工期，并对施工方案进行科学化的论证，尽可能的提高企业的经济效益。

建设项目调度与统计信息化要把施工计划作为重要参考点，进一步强化施工的组织动态管理，注重备案制度的实施，对施工组织的状况进行考察，结合项目进展的实际状况进行适当的调整。我们以组织施工设计为例，在这个阶段进行调度及统计管理时，主要是把整个项目的进展把控在合理范围内，通过定期检测找出偏差并纠正。在设计阶段，要对整个施工项目进行规划与设计，分析项目技术的适用度，看是否能够做到经济效益与社会效益的统一。通过信息化技术能够对工程计量、变更、资金使用状况以及索赔等环节进行管理。通过BIM模型来安排相关事项，采购人员能够通过数据库来查看材料的进入与损耗，也能查看库存，进而合理有效的安排材料的采购计划。施工管理人员通过信息系统能够合理的安排进度，实现各项事务的对接，保证资源不浪费，在规定的时间内完成项目。

当工程竣工后，通过编制竣工决算相关文件，完成项目验收。这个阶段结算的涉及面比较广泛，规模也较大，复杂性高。随着这个阶段的完成，建设项目数据库的数据信息得到了更新，在设计阶段、施工现场阶段以及合同变更等信息都能够同步更新，提高了信息的准确性。通过对工程项目的成本、工期以及质量等方面的评价，一旦发现有些指标反应出来的工作效率不是特别高，要认真分析问题存在的原因，为后期项目积累经验、教训，提高施工管理水平。通过施工组织设计电子版，可以通过超链接来查看信息化建设管理中的资料，也就是按照模块对施工单位需要涉及的一些文件、标准以及机械设置等建立相应的超链接标志，把完善的经验与做法总结出来，找出其中存在的不足，为以后的项目施工管理提供参考。

2.3 以工程实施流程管理为重心

在整个工程的实施过程中，项目调度与统计工作贯穿始终。所以，信息化需求要坚持以工程实施流程管理为重心，结合信息化系统的应用现状。第一，要对工程建设过程中涉及到的流程与工作岗位进行认真梳理，结合具体的工作需要来确定工作的重要性。第二，注重各个流程之间的数据接口之间的关联点，还有内部涉及到的一些具体的项目调度工作，包括具体的统计工作，从当前的信息系统中获取信息。第三，根据相应的规章制度，综合分析信息化需求，并以此建立模型，进而实现工程调度工作的规范化管理，确保整个工作流程的科学化管理。

2.4 以减轻工作强度为切入点

在新的形势下，要减轻铁路建设项目调度与统计相关工作的强度，就要注重管理方面的创新。创新管理就要从当前的工作模式着手，找出工作强度大与工作条件不好的具体因素，进而确定具体的整改目标，分析在整个进程中遇到的具体问题，找出问题的解决方式。并把以上内容作为切入点，获取铁路项目调度与统计相关工作的信息化需求才能有所进展，突破传统作业模式的限制，让信息化进程步入正规化渠道。而且随着科学技术的发展，信息技术具备很强的快捷性，也具备相应的可重复性与智能性，对于调度员来说，要能够适应这种新型的工作模式，把更大的精力投入到工作创新中。

2.5 以专业数据为核心

在进行铁路建设项目调度与统计工作时，要对工程质量、信息技术的准确性以及信息简报等进行全面的分解与整理，并通过信息系统填报监理月报、投资月报以及重点难点控制工程，保证信息数据的及时更新，让管理者能够全面了解项目的进展状况。在日常管理工作中，要依据专业化模块的分工与管理，各司其职的进行模块信息管理，实现专业数据标准化的建设，进而建立专业化的数据库。

3 结语

综上所述，作为项目人员，要合理运用系统管理理论，运用现代化的技术手段，对铁路建设项目调度及统计工作进行集成创新，使管理调整得更有针对性，资源配置更为合理，让各级管理者以及建设项目参与者都能及时掌握准确的信息，对项目建设的动态有个全面的理解，为管理人员提供数据上的支持，让管理体系变得更为规范、合理，进而实现铁路建设的目标。

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