核电设备监造中的管理创新

程金岩，裴炯

（中核第四研究设计工程有限公司，河北 石家庄 050021）

随着常规能源资源的减少，我国在核电研发中，投入了大量的力量，并取得了丰硕的成果，我国的核电技术已经走到了世界先进的水平，核电建设呈现出了高强度、高难度、高要求的态势，这对核电设备的监造体系提出了更高的要求。虽然我国的核电设备监造企业已经在核电设备监造过程中，积累了大量的经验，但面对新形势，传统的监造管理方法并不能有效发挥出作用，这就要求企业要在设备监造管理中做出创新，从而最大程度保证设备的制造水平，为核电的安全和核电的发展打好基础。

1 根据新形势打造合理的监造体系

要对设备的监造实行全流程的管理。我们应该建立一种由任务输入再到结果反馈的一种闭环管理系统。监造管理人员应该根据监造的要求和设备的特点，编制合理的内部工作命令，其应该包括设备的监造清单、监造中的要点、有效经验的反馈等，最大程度提高规范化和专业化。根据设备的制造特点，制定合理的监造策划，实现对于具体供应商和具体加工设备的具体监造措施。在监造中一定要做好监造记录和对监造过程进行信息化管理，使监造计划的执行得到流程化、可视化。在监造过程中除了要注意质量问题外，还应该做好对制造技术的把关工作，避免不合理技术的使用，还应该做好对质量问题的持续跟踪，实现设备监造过程的全闭环管理。

为了保证管理工作的有效性和可靠性，有必要以业务流程为依据，为管理中每一项具体工作，都要制定合理的管理程序，管理程序应该包括设备制造监督的具体大纲、设备制造质量管理的具体程序和监督管理对管理人员的具体要求。我们应该认真确保管理中的每项工作，都应该包括在管理程序当中。这些管理程序也不应该是一成不变的，而是应该根据其实际执行情况和实际收到的效果，进行一定的调整，从而保证其可以更加有效地发挥出作用。

为了提高管理工作的质量，有必要进行管理组织的技术体系建设，制定符合监造要求的技术文件体系，包括设备专用监督计划、监督导则和内部指导指令等。其中设备监督计划，是根据监造设备的特点，而特别打造的监督策划，主要为各种监督活动的安排提供理论依据。监督导则，则是为某一项具体的制造工作，提供的具体实施监督的指导性文件，用于指导监造人进行具体的监造工作，确保其可以有效的监督作用，充分提高其监督工作的质量。内部工作指令是指监造工作执行过程中，各个管理环节之间交互的命令信息，主要包括设备部件的清单、监督要点、经验反馈等等。上述的技术文件都是监造工作开展的具体工具，能够对整个监造工作的开展，提供有效的支撑。

由于一套完整的核电设备制造，涉及的部门和人员非常多，对其制造过程的监造体系也非常庞大，这给监造管理的信息交流带来了很大的难度。为此，我们应当建立成熟的信息化平台，可以实现对监造信息的实时记录、有效收集、长期的保存，是信息发布、处理和交流的综合化平台，便于对监造信息的统一化管理，加快整个监造管理系统运转的效率，及时发现各种质量问题，及时对其进行处置，还便于进行统一信息的发布，让管理人员对管理工作进行及时的调整。当前信息管理平台很多，为了有效提高信息管理的实时性和方便性，可以造成移动终端式的信息管理平台，监造管理负责人可以很轻松通过移动网络向各管理人员发布信息，省去了统一开会的环节，管理人员也可以将信息反馈给管理负责人，让负责人及时对工作进行处理。建立网络信息管理平台的另一好处是，直接可以利用目前比较成熟的网络交流平台，如微信、QQ等，只要建立相关的信息交流群，就可以有效开展各种信息管理工作。

2 加强做好对人员的管理

对人员的管理应该实行分级、分专业授权的形式，根据核电产品的专业性质，将它们分成机械类、电气类、仪控类。根据管理人员的学历和相关经验，分别给他们授予一级、二级和三级，三级的级别最低，高级别的管理人员可以直接从事低级别管理人员的岗位，反之则不能，各类管理人员应该根据自己的专业所学，去从事针对性的监督活动。

管理人员在实际开展监造管理前，一定要对他们做好培训工作，在培训结束后，还要对他们的培训结果进行考核，对于通过考核的人员，才能发放上岗证书。证书也不是终身制的，而是每隔一段时间，都要进行重新的考核工作，考核工作过关才能够续签，对考核不过关者，应该安排对其进行再培训工作。

加强管理组织的规范化建设。要对管理人员实行制度化管理，强化他们对监督程序的学习，严格让他们按照程序来办事，规范他们监督管理行为，划定监督工作的禁区。还要定期对他们的监督管理质量进行检查，对于不重要的岗位进行半年抽查，对于从事重要岗位的管理人员，应该进行半年期的抽查工作，全面清除那些扫除管理工作中的死角，形成规范化的管理工作格局，有效提升管理组织的工作执行力。

为了有效提升相关管理人员的技术能力，应该定期对管理人员实行技术培训工作，培训内容的安排要根据从事人员的工作性质而定，并根据技术的革新，进行定期的培训内容升级工作，为了提高管理人员的综合素质，除了培训一些必要的业务技能外，还应该教授他们一些安全文化、项目管理、质量管理、商务英语的相关知识，从而使他们在开展业务工作时，可以更加得心应手。

为了提高管理人员的工作积极性，还应该做好对他们的工作评估工作，根据其平时的工作业绩和工作表现，对他们的工作质量进行客观的评价，对于工作表现良好者，应该给予一定的奖励，并大力宣传其优良的工作经验，从而让其他管理人员进行效仿。对于工作表现不好或者出现工作重大失误的人员，应该对其进行奖金处罚等。通过赏罚分明的评估体系建设，可以对员工的工作进行良好的指导，提升员工在工作过程中的积极性。

3 做好风险防范

应该根据管理工作的需要，成立专门的风险防范小组，提前预测在设备制造过程中可能出现的质量风险，并制定好相应的对策，最大程度降低质量问题发生的可能，为了避免质量事故的发生，该小组还应该负责对相关制造人员进行技术指导工作，让其明确零件加工和装配中存在的技术难点，以及和他们详细讨论该如何有效应对这些难点。

强化对异物的防范工作。由于核电设备的特殊性，对制造零件的纯净度要求特别高，因此对设备的异物检查非常重要，如果设备出现了异物，甚至会直接威胁整个核电工程的安全。为了有效防止异物的产生，一定要在设备制造的关键点，安排异物检查站，对设备的异物情况做全面的检查，并认真填写异物检查表，如果发现异物，不能简单处理了之，而应该详细调查异物存在的原因，并采取针对性的解决措施，从而最大程度避免类似情况的发生。

建立有效的经验反馈系统，并将经验反馈具体落实到每个零部件上，并提出具体的落实要求。每个月都要对管理过程中的经验进行反馈总结，对监督执行情况进行有效的总结，从而使经验反馈工作真正发挥出作用。要定期对各种质量管理问题进行总结，并召开质量管理经验交流会，在会上可以根据平时工作中出现的质量问题，进行深刻的讨论，寻找出避免类似质量问题产生的对策。

4 当前核电设备监造监督的有效成果

通过对监造体系的建设、加强管理人员的管理和在监造管理中采取的一系列创新措施，这使得本企业的核电设备监造管理工作取得了良好的成绩。本文在质量管理中发现的问题已经比往年提高了三成以上，发布的质量管理意见也比往年增加了近两成，核电设备的质量检查通过率也有了很大程度的增加，由此可见，核电设备质量趋势有明显向好的趋势。但是在质量监造管理中也发现出了一些问题，虽然质量问题检出率有了很大的提高，但出现的质量问题主要还是集中在一些加工质量难度较高的项目中，由此可见，监造过程中的技术指导工作，还是没有完全做到位，这需要我们对重点加工难点进行认真的研究，提出有效的改进对策，从而有效降低该类集中质量问题的发生率。

5 结语

由于核电的特殊性，对核电设备的制造质量提出了很高的要求，为了避免质量问题的发生，要求我们加强做好核电设备的监造工作。为此，应该根据核电设备的制造特点，打造专业的监造组织体系，并在管理措施上做好创新工作，最大程度保证核电设备的制造质量，避免出现质量问题。

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