作业系统提质增效现状分析与主要对策

尚锋

一、现状分析

我单位承担着油水井小修作业任务。面对日趋紧张的原油生产环境，如何有效提高生产运营能力，实现提质降本增效，是当前作业系统的主要任务。由于大环境的制约，人员和设备在逐年递减、老化。我们进一步深化理念认识，创新内部经营思路，通过对作业系统提质降本的深入调研，找出影响提质降本的原因，并通过重点分析和研究作业队伍的生产、组织和管理现状，提出有效的优化和改进措施，在全单位构建了“三提一降”管理体系，围绕提质降本这条主线，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”四项措施，实现了工作流程中各节点的优化，为作业系统超产保效能力的不断提高打下坚实的基础。

二、主要对策

（一）严抓培训提升素质，夯实提质降本基础。

1、加强作业班组管理，实现标准化操作。

单位上下牢固树立质量意识，严格标准化操作，利用作业系统的培训基地对职工进行标准化的培训，提高职工的操作水平、业务技能。不断丰富职工培训方式方法，培训内容更加贴近职工工作实际。理论考试重点突出基础理论知识和岗位特点，实践操作通过多媒体和视频播放的形式，以“找不同”的方式开展寻找安全隐患、学习标准化操作、提升安全技能的实践操作。使职工工作规范化，操作标准化，做到了“三标、三无、一落实”。即，提高标准化意识，实现标准化管理，开展标准化作业；管理无遗漏，作业无违章，决策无失误；细化落实岗位责任制。重新修订和整理作业系统中的各项标准化规范，如现场管理、设备维护保养、岗位责任、施工操作、质量标准等各个生产环节，利用标准化管理来规范和提高整体管理水平，做到责权分明，一岗一责。实施了标准化操作制：班组施工操作严格按照标准化要求操作，杜绝违章、消除安全隐患、坚决杜绝油水外溢；标准化交接班制：实行分岗负责，对岗交接，岗位人员负责本岗工具交接和现场管理交接，通过落实制度，实现接班人员主动接班。

2、为技术创新人员创造良好的工作环境。

积极发挥技师协会的作用，广泛开展QC成果、技术合理化建议、企业管理现代化创新等群众性创新活动，依靠集体的智慧和能力，围绕质量提升、安全隐患、成本控制、设施改造等方面进行有目标、有计划、有措施、有效果的基础研究、技术攻关和推广应用。2014年共立项实施QC成果22项，其中1项获得管理局优秀QC成果一等奖，技术合理化建议10项，申报国家专利1项。目前，单位拥有主任工程师1名，主管工程师2名，采油厂首席技师1名，主任技师1名，责任技师18名，为单位的可持续发展提供了强有力的人才支撑。

（二）严格管理提高质量，打造提质降本利器。

1、加强施工设计管理。

我单位所负责的两个管理区维护井在全厂居于高位，“短命”井多，作业工作量难以压减，为改善这一状况。单位强化了技术组力量，确定以技术组为龙头，由过去施工对单井情况认识了解，逐渐向对层系（层位）和区块（区域）认识的转变，借助于“大作业”优势，强化辖区开发单元、层位、产液、物性、出砂、含水等不同情况分析，摸清规律，掌握影响免修期的质量因素。技术组在做好设计审核的同时，与基层队技术员一起会审方案、工艺设计，优化施工设计；及时做好工序质量现场检查工作，对查出问题及时整改，严格按制度考核，提高施工质量；制定返修井考核制度，严格返修井月度口数考核，调动了基层队控制返修井的积极性。重点井、措施井，采油和作业联合召开技术研讨会，共商施工方案和技术措施，达到了“一次手术解决多个问题”的目的，今年单位返修率为7.4%，从源头上为降低维护井奠定了基础。

2、加强施工过程管理。

单位技术组在对施工进行现场指导的基础上，重点加强了对作业施工的监督考核力度。重点对作业现场探冲中心管、通井、刮管、试压等工序进行督察，发现不按设计施工严肃处理并责令返工，1-9月份先后处罚60余井次，通过质量监督提高了作业单位工序质量意识。同时坚持好每月的质量分析会制度，查摆问题，认清不足，确保了作业质量的不斷提升。全单位干部职工质量意识提高明显，质量措施制定得力，施工质量得到显著提升，单位作业成功率为98.7%，创同期最好水平，为承包区域原油产量平稳运行奠定了坚实基础。

3、完善质量运行体系。

单位层面坚持质量晨会与生产会相结合的质量管控措施，围绕施工效果这一主线，细化到单井、单工序的措施讨论与制定，及时对基层队的各项质量控制措施进行督导落实。基层队层面坚持“两会一跟班”制度，通过晨会、班前会的形式对当天、当班的质量控制工作进行逐级部署，配合干部跟班制度进行现场施工具体环节的控制。基层队“两会一跟班”制度重点体现在重点区域、重点井和重点工序上，确保执行过程的精确控制。每月定期召开质量分析会，对不成功井或返工工序进行深刻剖析，将质量责任进行等级划分，推行作业质量问责制，对严重质量问题的责任人实行“终身”追究，提高全员质量意识。

（三）严密组织提高效率，深挖提质降本潜力。

1、建立作业工序定时定量运行机制。

单位坚持“工序写实”办法，测算出常用的59道作业工序施工标准时间，按照提效5.5%的幅度，排出单井作业运行计划大表，以此作为指导基层队提速提效的标尺。制定了《作业单位（西区）作业工序工时标准》，将59道工序进行分解，并将细分后的工序完成时间进行写实，在生产运行会议上，对照标准汇总各队生产运行情况，进行原因分析与考核。然后结合施工方案、工作时间和现场实际，制定并下达至第二天下午4点的指令性工作量。调度室负责各队工作量完成情况的管理、监督工作，并结合每天完成情况进行原因分析与考核。各队感到每天任务明确，压力感紧迫感增强。