企业战略成本管理探讨

张继英

【摘 要】 时代的发展要求我国各行各业都要跟上时代的步伐，因此就造成我国各个企业不断发展，之间的竞争也日渐激烈。我国的各大企业在我国经济发展的过程中起着重要的作用，是我国发展的中坚力量，但是对于我国企业来说，特别是各个中小企业，其受到复杂的经济环境以及各种资金压力的影响比较大，因此加强成本管理可以有效的提高企业的生存力。针对我国大部分的中小企业，他们中存在的部分特征也能够促进成本管理进一步的发展和实施，由此可见，加强对传统的成本管理方式创新，可以有效提高企业之间的竞争力，通过加入战略成本管理方式，加上企业对市场环境变化的适应能力，并且推动企业逐渐发展。本次研究主要针对企业的战略成本管理进行探讨，以下为主要内容。

【关键词】 企业发展 战略成本管理 人才 创新

一、战略成本管理概述

企业管理有很多种部分组成，其中成本管理是企业运营最基础、最基本的工作任务之一。其主要将战略管理方式应用在成本管理中，能够提高相关决策的战略意义以及管理功能[1]。相比传统成本管理方式，战略成本管理方式更具有一定程度的开放性、长期性、整体性及竞争性，加强对战略成本管理的使用，可以在降低企业成本费用的同时，也可以提升以企业的战略地位和竞争力。

战略成本管理主要是突破了传统成本管理的管理理念和管理方式，发挥了在当前新时代所需要的强大作用，使企业在发展过程中能够使自身的竞争优势更加凸显出来，也能够更加适应当前国家市场经济发展的大体环境，从而可以提高企业的运营成果，提高企业业绩。在我国传统的成本管理中，主要的管理目的就是要减少企业成本，在发挥作用方面也较为单一，没有把握好企业整体发展的目标以及客观实际情况[2]。另外战略成本管理与传统成本管理的区别在管理人员方面，传统成本管理人员在工作能力以及工作创新方面要远低于战略成本管理中所需要的人员，对于战略成本管理中的工作人员来说，应该即使更新自己的工作理念，进一步促进企业资源合理利用，促进企业的经营效果。下表为具体的战略成本管理与传统成本管理之间的差别，详情见表。

二、企业战略成本管理的重要性

目前相关的企业战略成本管理在西方国家的应用较为广泛，而且应用效果十分优秀，相关企业已经将战略成本管理当做自身发展的重要工作之一。在我国，大部分企业采用的成本管理方式都是比较老旧的传统成本管理方法，因此无法适应当前社会发展的潮流，极大的影响了企业管理水平，不利于企业任何决策的合理有效性[3]。针对这个问题，要想促进企业快速创新发展，必须要拓宽企业的成本管理范围，进一步创新相应的成本管理方式。如果成本管理没有发挥其效果的话，很容易造成企业破产，在我国发生这种情况的公司有很多，因此目前在企业发展中，一个良好的成本管理是企业提高自身竞争力以及其他优势的重要因素，各大企业正逐渐提高对成本管理的关注。

通过有效的成本管理，可以让处于困难时期的公司企业逐渐走出困境，促进公司企业有效的恢复和发展。对于占据我国企业中的大部分中小企业来说，他们未来的发展空间较大，这就要求部分刚刚成立的企业要在企业起步的时候就对相关成本管理方面加强关注，以先进科学的成本管理理论以及管理方式来为新的成本管理制度奠定基础，从而可以大大减少企业在进行工作时所投入的成本，提升成本潜力，能够使企业在我国当前激烈的市场竞争中生存发展下去。

三、企业战略成本管理中存在的问题

（一）成本管理手段老化

目前由于我国战略成本管理还缺乏一定的完善和发展，因此在管理手段方面有一些问题没有得到解决，首先就是管理方式过于老化，企业战略成本管理中管理手段过于老化，在售后过程、供应过程及产品设计等方面仍然没有相应的有效管理手段。目前在企业发展中，战略成本管理仍然不够有效，因此导致相关企业决策缺乏规范性和规范性，因此不利于企业的发展。

（二）战略成本管理存在短期行为

在一个企业中，存在大量的工作人员，而且相应的人员流动性比较强，因此导致企业内部出现较为明显的阶段性，这样的话就是导致相关管理人员忽视了企业发展的后劲，另一方面，企业发展中产生的成本是不同的，因此会出现费用划分、计提折旧等方面出现提款和分担的问题，不利于战略成本管理的进一步发展和改进，而且部分素质不高的工作人员会由于未达到工作目标而进行成本管理伪造的情况。

（三）战略成本管理操作难度大

由于战略成本管理属于一种新型的管理方式，因此在管理操作方面具有较大的难度，这样的话会给企业发展带来更多问题，这些问题主要包括：第一，战略成本管理比传统成本管理所花费的成本作业费用高，其中包括有形和无形。第二，战略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更好。因此在以上两个方面，部分管理人员认为战略成本管理的成本费用会超过其所带来的效益。

四、促进战略成本管理中企业中应用的有效对策

（一）利用战略成本管理分析工具

战略成本管理的基础就是要保证管理分析工具的有效性，因此为了达到企业成本管理效果和水平的目的，需要对战略成本管理分析工具进行分析和使用。其中，就要加强企业在产品成本与产品价值方面的联合合作，对于促进企业提高自身竞争力方面有着十分重要的意义。因此，为了对企业成本进行更好的控制和掌握，必须要在战略成本管理之前，开展企业规模、产品设计等因素方面的会议，对其进行分析，降低企业成本，促进企業可持续发展。

（二）建立有效战略成本管理理念

目前部分企业的管理人员对于战略成本管理方面的了解不够深刻，因此需要对企业进行相应的战略成本管理理念建立传播。在理念建立传播的过程中，必须要遵循以人为本的原则，把基础的企业成本管理理念向相关人员进行传播，树立人们的成本管理意识，从而实现战略成本管理的实施和规范。在此基础上，管理人员要加强企业各个部门之间的合作与交流，保证相关的企业战略成本管理措施能够顺利的实施，相关工作有效开展。

（三）提高企业战略成本管理水平

战略成本管理所包含的内容有很多，其目的就是为了将企业产品的生命周期延长，扩宽产品成本，其中主要包含产品开发、产品设计、产品制造中的成本等内容，另外还包括工程成本、时间成本、资本成本、质量成本等。目前我国信息技术发展较快，因此在实施战略成本管理的时候也要依靠电子计算机进行信息处理，能够促进成本管理工作的有效开展。在传统的成本管理工作中，其无法应用先进的信息技术，因此在信息收集和统计的过程中容易出错，不利于企业的相关信息保障工作。

（四）健全成本管理的监督制约机制

保证战略成本管理工作正常进行，就必须要对其进行严格的监督和制约，能够保障企业的权利合理使用，避免权力滥用。大多数新建立的企业在运行初期，成本管理方面也较为系统化，企业运转顺畅，但是时间变长后，受到时间的影响以及市场环境改变，企业原本使用的成本管理系统会不适应当前的市场要求，丧失了其原本的作用，因此说明加强对成本管理系统的监督有着重要意义。

结束语

目前随着我国经济社会的不断发展，企业发展的相关工作也要做到与时俱进，才能够在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟。相对老旧的观念和管理方式目前已经遭受了较大的打击和挑战，因此需要企业部门的管理人员加强对成本管理的研究。战略成本管理是一种新型的管理方式，其能够结合科学有效的现代化思想，兼顾企业内外，实现企业的可持续发展，值得进一步应用和研究。

【参考文献】

[1] 夏雨超. 企业战略成本管理研究综述[J]. 现代商业， 2017（19）：115-116.

[2] 黄锡远， 陆莹颖. “互联网+”背景下企业战略成本管理探讨[J]. 中国管理信息化， 2018（10）.

[3] 申琳琳. 中小型高新技术企业战略成本管理研究[D]. 首都经济贸易大学， 2017.