【摘 要】 伴随着市场经济的发展和进步,企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,就要积极落实系统化监督管理机制,利用有效的企业管理方式降低企业成本,管理会计是集合事前预测、事中控制、事后考核的一种管理方法。将其应用到企业成本管理中,对保证企业经营决策的正确性、合理降低企业生产成本、提高企业经济效益有着重要作用。本文对管理会计在企业成本管理中作用和具体应用方法进行分析整理,希望对企业有所帮助。
【关键词】 工业企业 管理会计 成本管理
一,管理会計在我国的应用现状
随着经济的快速发展,企业的外部经营环境发生了巨大的变化,影响了管理会计的发展和运行环境,进一步发展了管理会计在企业管理中的作用。主要体现在以下几个方面:一是设立专门的岗位或岗位来管理会计。二是实施目标成本和目标利润评估机制。三,要重视成本控制和差异分析。四,要重视投资决策及其效果评价。
二.管理会计在企业管理中的应用
1 在企业高层决策管理中的应用
运用现代会计成本管理机制,完善实际管理效果,建立有效的信息化与多元化体系研究体系,为高层领导制定切实可行的战略发展决策打下坚实基础。充分发挥现代会计的作用,确保企业内外部环境和管理条件符合实际要求。了解竞争对手的优势,提高客户需求和发展前景,符合市场运行规律。
2 在企业成本管理中的应用
企业管理会计工作中, 最关键的是控制成本平衡调节, 有效完善企业管理工作的整体质量, 发挥成本管理的作用。将战略成本会计理论作为引导企业建构战略机制的根本, 并且完善成本会计管理工作, 这对于我国相关企业提高自身管理水平具有重要意义。同时,采购并不是降低成本, 也要涉及质量、可靠性以及运输条件等, 要建构完整的监督管理体系。
3 在企业市场定位管理中的应用
为了有效提高企业会计成本管理实效性, 利用现代成本会计要对产品的市场定位予以分析, 考量产品在市场中价值的同时, 也要进行同类型产品的比较和处理, 从根本上落实市场环境和要素的分析工作。同时建构战略成本会计系统, 提高反馈信息的收集效率, 整合部门之间的联动, 完善责任机制, 发挥现代成本会计工作的优势, 保证管理工作和生产运营环节的有效配合,才能实现全面发展的目标。
4 企业售后服务中应用现代成本会计
一是产品质量水平监督控制体系,这是平衡质量和成本的重要条件, 要保证保质保量的生产结构, 同时有效的进行成本控制, 体现管控作用的实际价值; 二是布局控制结构, 将相关的销售信息及时反馈到成本会计部分,对实际问题进行分析, 从而优化成本质量的配置机制, 减少隐没成本问题;三是提高售后服务水平,能很好的提高企业形象和加强品牌效应,对企业管理成本进行一定程度的优化。
三,管理会计在企业成本控制的应用方法
管理会计是以提高企业经济效益为目标,以财务会计资料为依据,对企业各项经济活动进行预测、规划、控制的一种先进管理方法,常用的管理会计方法主要包括以下四种:
1.目标成本法
企业在应用目标成本法进行成本管理时,要深入调查研究市场后确定产品价格,然后减去企业的预期利润目标,确定最终的目标成本。在这一方法中,企业可通过优化产品设计、创新生产工艺等途径降低生产成本。
2.标准成本法
在管理会计方法中,企业使用最多的就是标准成本法。就工业企业成本控制来说,企业要先确定标准成本,再根据生产中产生的实际成本进行对比分析,找出产生偏差的具体原因,根据标准成本对生产中的实际成本进行成本控制,从而达到节约成本,增加效益的企业目标。
3.变动成本法
变动成本法区别于完全成本法,仅是将产品生成中发生的变动成本作为分析对象,这种方法仅用于将变动成本内容呈现于企业内部报告中进行分析。从实际作用来说,变动成本法是一种有效的企业内部管理方法,可以为企业经济活动提供预测与决策依据。
4.作业成本法
工业企业可以运用作业成本法,可以在管理非产量相关的制造成本时,对这部分成本费用进行合理分配,可以达到控制成产成本的目的。在企业管理中,往往重视的都是成本管理,而忽视与生产先关的间接成本,运用作业成本法,可以有效的弥补这一弊端,进一步提高企业成本管理效果,为企业进行产品定价和资源决策提供可靠依据。
5.本量利分析法
本量利分析法属于短期分析方法,是以变动成本法为基础,通过分析产品成本构成探寻成本、数量与利润的关系,为企业经济活动规划与决策提供可靠的财务信息。
四、结论
工业企业成本管理应引进先进的管理方法,重视管理会计方法的合理运用。通过管理会计方法在成本分析、成本预测、成本目标、成本控制等环节的应用,使成本管理从会计后评价过渡到前期规划和事中过程控制,充分发挥管理会计的作用。从而节约成本和效率,帮助企业实现经济效益最大化的目标。
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作者简介:王丽芳(1978.11.1),女,学历:本科 职称:中级会计师 单位:咸阳金丝猴食品有限公司 职务:财务总监 研究方向:成本控制 内部控制