基于新形势下实施“六大观念再造工程”引领企业快速转型发展的思考

吴珉 江苏华扬液碳有限责任公司泰兴二氧化碳厂

习近平总书记曾先后多次在各种场合强调，要推动全党学习历史唯物主义基本原理和方法论，更好地认识规律，更加能动地推进工作；要不断接受马克思主义哲学智慧的滋养，更加自觉地坚持和运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题解决问题，才能有效增强各项工作的原则性、系统性、预见性、创造性。这些论述，从中可以看出，理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念对头不对头，从根本上决定着发展的成效乃至成败，只有观念转变了才会有更好的理念去引领发展。

从目前新常态、新形势来看，我们企业生存正处于历史上的最大的危机期，也是迫切需要加快推进改革的关键期。但为什么我们的改革转型还是见效不快。这只能说明我们的观念还没有彻底转、转到位，没有转到实际行动上来。

常言说得好：脑筋一变思路多，观念一转天地宽。观念如何转、加快转、彻底转已不是一个新课题。特别当前我们企业正处于体制机制改革的攻坚期，观念到底怎样转已来不及去慢思考、慢实践。我们大家特别是广大党员干部更多的还是要结合形势发展的趋势、结合企业发展战略规划、结合自身的岗位职责、结合现时已发现的观念转变不彻底的问题，加快实施“六大观念再造”工程建设，引领企业快速转型发展。

一是要顺应形势，再造发展观念。发展是企业永恒的主旋律，走质量效益型发展道路是企业唯一路径。当前二氧化碳市场竞争加剧，过去是卖方市场，现在是买方市场，过去是解决生产问题，现在是解决市场问题。所以我们要认清发展阶段的变化、市场因素的变化、客观要求的变化。坚定“传统销售、油田驱油、尾气回收、碳资产管理”“四轮驱动”发展战略不动摇，强化党员干部领导能力、执行能力、决断能力“三力”提升，模范带头顺势而为，做好传统市场的稳固、驱油市场的拓展、回收市场的扩大、辅助业务的突破，为企业发展打牢经济基础。

二是要激流勇进，再造改革观念。改革就是把发展中旧的不合理的部分改成新的，使之能够适应的客观情况。时代在变、环境在变、要求在变、想法在变，不管怎么变，哪一阶段对改革创新的需求都不会变、对党员干部的“三严三实”的要求不会变。党员干部肩负着企业改革重任，更应该要率先垂范，当好改革的急先锋，不能在困难和挑战面前束手无策、无所作为。要切合实际想方设法提高我们的工艺技术水平淘汰落后产能降本增效、提高我们的市场决策能力扩大市场占有率、提高我们的安全技防水平保持稳定发展、提高我们的人力配置效率提高劳动生产力，要以改革推动创新、推动发展，推动进步。

三是要完善机制，再造竞争观念。优胜劣汰，适者生存。企业的发展，事业的进步离不开竞争。我们党员干部要带头跳出传统的思维，用发展的眼光，认真看待我们的管理机制在改革过程中暴露出诸如基层职责划分不清晰、“三支人才”队伍断档等影响企业核心竞争力发挥的问题，要通过强化“三定”工作，厘清各层各级岗位职责，为竞争提供组织保障。持续实施《业务骨干培养助推计划》《一线员工成长助推计划》，导师带徒、师带徒“双推双带”计划，及中层干部、一般员工轮岗交流机制，建立健全“三支人才”培养体系，为企业参与市场竞争提供人才支撑。推行“一对一管理法”以及承包经营自主管理法，用标准化、规范化管理来提升我们企业的核心竞争力。

四是要激发活力，再造考核观念。“干成工作拿工资、干好工作拿绩效”，这是我们检验员工工作质量，实施绩效考核的最基本的理念。党员干部对本单位员工进行绩效考核分配时，要充分理解干成与干好的本质区别，干成就是完成本职岗位应当完成的基础性工作，干好则是建立在完成基础性工作基础上的，是对工作质量的更高要求，其业绩要有创新，要能超出对质量要求的预期。所以我们在绩效考核时，级差不能仅仅只是体现员工完成的一些基础性工作，更多的还是要通过探索实施“积分制”考核法，通过拉大考核差距来体现我们的一些优秀员工在工作中的创新成果，以及为单位创造的效益价值，来引领其他员工转变考核观念。

五是求真务实，再造精细观念。精细化管理是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择，它涉及到企业经营管理的方方面面。当前制约我们发展的因素有很多，在内部最为突出的还是我们的基础管理还比较薄弱，各领域还都不同程度地存在着“低、老、坏”现象。我们要充分认识“基础不牢，地动三摇”的含义，要在总结前期取得管理经验的基础上，求真务实，再次开动脑筋，以“三基”工作为统领，把扁平化管理、专业化管理、信息化管理工作做细、做实，细到每项工作的具体环节，明确节点的工作标准、落实节点的管控责任，来推动我们的基础工作精细化管理水平再上一个台阶，为企业转型发展筑牢管理基础。

六是打造品牌，再造文化观念。今后企业的竞争更多的体现的是文化的竞争、品牌的竞争。建设企业文化，我们党员干部要率先垂范把文化建设与形势任务相结合，要与本职工作相结合，挖掘单位自身工作亮点，总结经验，提炼成为各类不同专业的子文化；要发挥党组织的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，工团桥梁的纽带作用，弘扬优良传统，树标杆立典型，深入群众帮困解忧，引导、激励员工转变思想观念，为企业发展凝聚向心力，打造属于我们自己的创新的发展的开放的文化品牌。

观念是“无形资产”，它背后体现的是我们企业的市场、效益、文化以及执行力和竞争力。它虽然看不见、摸不着，但是它会通过我们每个人的工作态度和实际行动来显化，通过我们的管理成果和创造的经济效益来体现。所以说只有观念彻底转变了，我们每个人担当尽责才会有不竭的动力，才能推动改革管理的各项措施落地生根，最终实现我们企业效益发展的目标以及个人职业生涯发展的目标。