以党的十九大精神引领企业发展——民族建设：不负新时代 开启新征程

本刊记者 王燕萍 通讯员 王力

编者按：

民族建设集团有限公司（以下简称“民族建设”）是湖北省建筑业知名企业。近年来，围绕建筑主业推动其他产业多元化发展，民族建设已成长为一个集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、设备租赁安装、房地产开发、矿业开发、工业制造为主体的多元化大型企业，并跻身“湖北省建筑行业前20强”第11名。

深学笃用、务实践行、砥砺奋进，十九大精神必将让新时代的民族建设大军凝心聚力、备受鼓舞；深化改革、创新实践、开放发展，十九大精神引领着民族建设集团开足马力、担当作为，再谱华美篇章。

“党的十九大报告，对决胜全面建成小康社会作了战略部署，这是新时代举旗定向、引领复兴、兴党强国的顶层设计和战略安排，也是我们实现‘迈入中国一流建筑企业行列’奋斗目标、推动企业做强做优做大的行动纲领。”

——民族建设集团有限公司董事长叶佳斌

为品质搏击 做大做强实体经济

十九大报告指出：建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。

要扩大优质增量供给，企业要充分发挥先行先试精神，落实完善主体责任，在深入学习十九大精神的过程中，民族建设集团将进一步助力深化改革的使命深深铭记。

近年来，围绕深化建筑业供给侧结构性改革，民族建设全面提升建筑工程质量安全水平，坚持“传承民族品质，构筑民族精品”的发展战略，建筑工程优良率保持在90%以上，50余项工程荣获质量、安全“楚天杯”、“黄鹤杯”和其他省市的各项优质奖项，多个项目被评为“武汉市文明施工样板工地”；多次荣获国家工商行政管理总局“全国重合同、守信用企业”，同时被湖北省工商行政管理局评为“湖北省重合同、守信用企业”、“湖北省文明诚信示范企业”；连续多年被湖北省建筑协会评为“全省优秀建筑企业”，被信用机构评定为“银企AAA信用企业”；并以坚持人才强企战略，大力推进技术创新和应用，创新管理模式，促进集团公司持续稳健发展，被湖北省建设厅评为“管理示范施工企业”。

“立民族精神威四海，建百年工程树丰碑；创九州品牌争一流，铸千秋事业为民生”。

2017年，是民族建设迅速发展腾飞的一年，新签施工合同额约22亿元，利润率达13%。十堰市郧阳区谭山镇等8个乡镇精准扶贫易地扶贫搬迁安置点项目、十堰市郧阳区15个乡镇精准扶贫易地扶贫搬迁安置点项目、十堰市郧阳区香菇小镇项目，三期项目总合同额约达11亿元，是民族建设近年来承建的最大项目；这一年集团还承接了洪山村“城中村”改造开发用地K2地块（诚功大厦）项目，工程地点位于洪山区雄楚大街与书城路交汇处，此项目为超高层项目，总造价达4.4亿元。

经纬天地铸辉煌，自强不息建功勋。

“工匠精神是中华优秀传统文化的精华之一，我们如果没有那种追求极致、追求品质的精神，不以工程质量为根本，工程创优就无从谈起。”民族建设集团总经理朱诗兵这样说道。

没有创优的工程，就是没有灵魂的作品。2017年，由民族建设承建的湖北省妇幼保健院光谷分院门诊大楼项目荣获“2017年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程”的荣誉称号；南湖时尚城项目K3a#、K4a#楼、滨江未来城一期5#楼、中都巴黎城项目6#楼均荣获2017年度湖北省建设优质工程（楚天杯）；联投金色港湾三期38#住宅楼工程荣获2017年度武汉地区十佳创新项目。

无数荣光的背后，民族建设也着力向更高目标发起冲击。：2016年，计划迈向全国市场的民族建设将企业名称由“湖北民族建设集团有限公司”变更为“民族建设集团有限公司”，通过“工匠精神”的着力弘扬将“精品工程”效应再度放大。“2016：年湖北省建设工程质量安全观摩会”、“2016年武汉市创精品工程现场观摩研讨会”等数次观摩会的成功举办，一时间在建筑行业内外产生了巨大影响，民族建设的品牌实力也得到了更大的提升。

2017年，民族建设更是在一年之内举办了三场大型观摩会，在业内开创了一个“新纪录”——4月份，在金色港湾三期项目部举办的“2017武汉市质量安全提升行动现场观摩研讨”；7月份，在K3理工馆项目部与武汉建工亚洲医院项目部举办，由湖北省住房和城乡建设厅主办的“建筑工程质量安全现场观摩会”；：12月份，在滨江未来城二期举办，由荆州市城乡建设委员会和监利县城乡建设委员会主办的“荆州市工程质量安全提升行动现场观摩会”。

作为湖北省建筑行业大家庭中的一员，民族建设积极响应国家住建部、湖北省住建厅的号召，在建筑工程两年专项行动之后，开启新的建筑工程专项提升行动暨“工程质量安全三年提升行动”，推行绿色施工，提高管理水平。观摩会一方面向湖北省推广工程质量安全标准化管理经验，另一方面，也显示了主管机构、行业内外对于民族建设的高度认可。

为时代呐喊 “工业化”走进舞台中央

新时代“信息化”蓬勃发展，必须坚定不移地推进管理上的诚信体系建设和生产上的BIM技术运用。十九大报告提出，要“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。建筑业作为实体经济的重要组成部分，只有充分运用信息化手段，才能增强行业管理的针对性和有效性，才能提高工程建设效率和质量。

作为“2017年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”获得者，湖北省妇幼保健院光谷分院门诊大楼项目的建设过程便很好地诠释了这一理念。该项目是一座集门诊、住院、医技、教研、康复、办公、会议、学习、停车等一体的多功能综合性大型公共建筑，是武汉东湖高新区的标志性医院建筑。如果说强烈的精品意识以及严格的质量管理制度，是确保将该项目打造成精品工程的基石，那民族建设在该项目上运用的新技术、新工艺则为精品建设插上“翅膀”。

据项目经理董俐文介绍，为了提升施工效率，项目充分利用BIM技术，指导现场临设布置、施工进度控制。

“项目施工中安装作业是一大难点。安装作业分为给排水、暖通、强弱电等3个专业十几种管线系统。”董俐文说，各专业设计师在进行该专业管线设计时，并未考虑其他专业走线具体位置，在线路上就会有冲突，但在图纸上却反映不出来，经常会遇到因冲突而导致做好了又拆掉重做的情况。

“使用BIM技术后，完全解决了这类问题。”

BIM软件能将工程图纸整体进行3D建模，大到整根梁柱，小到一根螺钉，都能在模型上纤毫毕现，既直观又方便。在施工时若遇到冲突，一眼便能在模型上看出，并在施工前便进行优化设计，大大提高了施工效率和质量。

同时，项目部通过建立互联协同的OA信息化平台，由云端控制，实现工程施工可视化智能管理，运用新科技实现智慧工地。项目现场设置多部红外线监控摄像头，监控场区、作业层及各出入口，在公司和项目部各设立监控室、专人值守，发现异常情况及时做出反应。此外，项目部还将二维码技术应用到项目管理中心，将项目简介、工艺说明，施工进度、设备信息管理、质量安全动态、实测实量等现场数据生成为二维码，将工地打造为数字化工地。“通过扫二维码，只要一部手机，工人们就能知道如何施工，管理人员就能知道施工情况。”董俐文说。

二维码扫码方便易行，随时可查。借科技之翼乘风而上，互联网成为了施工中的好帮手。

十九大报告提出，要“促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群”。这个基本定调，充分体现了“工业化”在国家经济命脉中的极端重要性。建筑业与工业的有机结合，最集中的体现就是推进装配式建筑发展，让施工现场更多的“搬”到工厂。

“新时代工业化走进舞台中央，必须坚定不移地推进装配式建筑发展。”叶佳斌指出。据他介绍，民族建设正计划在武汉市江夏区建设一座装配式构件生产基地，预计在三年内向市场上提供PC构件，实现自己预制，自己安装。“在装配式建筑上，我们以稳中求进为原则进行推进，目前市场还处于孕育期，我们将在这个孕育期间构建和完善团队，做好筹备工作，一旦需求充分、市场成熟，便可随时爆发。集团还将进一步整合上下游产业链资源，做强做大民族建设品牌。”

沿着这一思路，民族建设以市场为导向，以创新谋发展，“专业化生产”、“规模化经营”、“多元化拓展”的转型路径清晰可见，并将实现从“建筑建造者”向“市场整合者”的角色转换，在中国建筑产业新一轮改革之中紧抓机遇，扬帆前行。

为改革助力 现代化管理夯实“内功”

纵观湖北省建筑企业方阵，民族建设不仅在综合实力方面表现强劲，也通过管理模式的探索与革新，实现企业快速成长。立足“以人为本”的经营理念，民族建设的管理模式从传统化、粗放化到现代化、精细化转型，不断夯实“内功”，进一步提升企业的综合竞争力。

“如果不对挂靠说不，企业的转型升级都是空话。”叶佳斌斩钉截铁地说。基于此，民族建设不断做强总部，全面提升管控能力、提升服务水平；调整发展战略，向管理型品牌企业转型；变革组织结构，建立总公司-子公司-项目部三级管理架构，实行项目经理承包制；优化管理流程，搭建信息化平台，推行标准化建设，增强可持续发展能力，企业综合实力不断增强。

完善法人治理结构是民营建筑企业避免走入家族式管理误区、保持发展活力、实现长治久安的重要制度。当前，民族建设正采取强力措施，全面建立健全现代企业制度：一是明确长期、短期目标；二是建立、完善各项制度和工作流程，让制度管事、流程管人；三是对各二级单位实行承包责任制，明确双方的责、权、利，制定明确的奖惩措施；四是制定和完善考核办法，形成符合建筑业企业实际的考核评价管理体制和机制，强化激励约束机制；五是研究制定人才发展规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工素质，着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高水平的职工队伍。

党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族伟大复兴。企业文化工作是企业持续健康发展的重要支撑，民族建设高度重视企业文化建设，大力推进形象、行为、理念三大识别系统落地，使企业文化外化于形、内化于心、固化于制。同时，突出抓好项目文化，与文明工地建设、标准化工地建设、“三工建设”相结合，既充分展示企业品牌形象，又切实改善员工生产生活条件。

“习近平总书记在十九大闭幕会上强调，要永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。我们要坚持以员工为中心的发展思想，多谋民生之利、多解民生之忧，全面推进幸福企业建设，实现更加充分、更加均衡的发展，使我们的企业更加富裕、更加强大，经济实力更加强壮，为满足员工日益增长的美好生活需要提供坚实的物质保障。”叶佳斌表示，在学习宣传贯彻十九大精神，要在建设和谐企业为职工谋福祉上见实效。集团将深入开展安全生产活动，维护企业和员工队伍的稳定，努力创造和谐有序的发展环境。让广大职工群众拥有更多的获得感、幸福感。而民族建设到“十三五”末实现产值100亿元、准备正式上市目标的制定，正是建立在这种全员共同奋进的文化自信之上的。