半潜式钻井平台修理质量策划的分析

高 博，姜 磊，彭 欣，秦军超

(1.山东交通学院，山东 济南 250357；2.中集来福士海洋工程有限公司，山东 烟台 264000)

近年来，中集来福士海洋工程有限公司大力开拓海工平台特检维修业务，于2015年上半年完成2座深水半潜式钻井平台特检维修，积累了丰富的平台维修经验。2016年，公司又承接了“海洋石油981”平台特检工作。半潜式钻井平台修理周期紧、专业化广、工程量大、涉及面广、技术标准高及计划性较差等。同时，平台维修质量是维修管理中的关键点，为确保维修或特检过程中质量可控、维修后的效能及维修过程的效率，则需要在平台维修前做出具有计划性和指导性的质量活动。

因此，针对不同类型平台维修质量策划文件进行分类制定，并针对单个平台维修制定特定的质量策划文件，通过三级质量策划文件完善平台修理的质量管理体系，对最终形成具有可操作性的质量管理制度具有重要意义。

1 平台简介

“海洋石油981”深水半潜式钻井平台，于2008年4月28日开工建造，是中国首座自主设计、建造的第六代深水半潜式钻井平台，整合了全球设计理念和一流的装备，是世界上首次按照南海恶劣海况设计的，能抵御200年一遇的台风；选用DP3动力定位系统，1 500 m水深内锚泊定位，入级CCS(中国船级社)和ABS(美国船级社)双船级[1]。

根据主管部门及船级社要求，船舶从取得入级证书满5年，需换证检验，即特检。2012年交付的“海洋石油981”，于2016年下半年在中集来福士海洋工程有限公司特检。特检包括3大内容，即船体结构检查改造、关键设备大修、取得COC(设备符合性证明)及船检证书，工程量大、涉及面广、技术标准高。

2 半潜钻井平台修理质量管理过程

2.1 平台维修质量策划

推行平台建造和维修质量策划以公司的质量方针为前提，其目标就是制定一系列标准化的质量相关程序文件和作业指导书，形成公司制度文件，便于后续钻井平台修理项目的质量管理过程中得到很好地贯彻执行[2]。平台维修质量策划内容包括：平台维修质量管理体系、质量目标、质量过程和质量改进的策划。

2.2 平台维修质量控制和保证

平台维修质量控制主要是在平台维修过程中进行平台的质量检测，并对受检项目形成如检验单、记录报告和检测样本记录等书面文件[3]。并对记录文件进行分析和核验，使问题闭环，最终达到平台维修质量要求。

平台维修主要向三方提供质量保证：公司内部、船东和有关第三方。常见质量保证形式：船级社退审图纸、质量检测报告和计算说明书等。

2.3 平台维修质量改进

平台维修质量改进主要针对现有质量管理活动水平进行改进和优化，尤其针对某一类平台维修质量策划改进，可以很好提升后续平台维修或建造质量管理效率。

3 半潜式钻井平台质量策划管理制度

3.1 制定项目质量策划文件

首先以公司级质量管理文件“平台修理与改造控制程序”为基础，分析半潜式平台维修或特检特点以及船东方提出的要求，项目组确定质量策划的管理要素，并形成书面文件，为后续检验过程提供思路和依据。

平台修理或特检订单生效后，项目应统一整合、协调公司各部门资源和参与人员，全面有序掌控和实施船东、船检质量检验、试验工作，编制半潜式钻井平台特检、修理质量检验计划(ITP)，落实项目质量策划文件制定工作。

3.2 “海洋石油981”特检项目和质量策划

船厂根据船东提出的特检内容和修理服务要求及现场勘查，“海洋石油981”的修理服务项目分为17个大项：立柱与浮筒裂纹二期修理服务、主机排烟管改造服务、平台检验整改及相关修理服务、船体附件及相关设备修理服务、平台结构及舱室清理服务、涂装服务、脚手架搭建服务、平台管系及阀门修理服务、救生艇艇架更换及辅助修理服务、防腐阳极修理服务、锚泊系统修理服务、推进器拆装服务、其他设备拆装服务、甲板吊车修理服务、设备试重服务、倾斜试验服务、船厂服务项目。

质量策划的核心是制定详实可执行的质量检验计划，质量管理部根据17个大修项目编写质量策划书，明确每个项目的检验依据、检验内容、检验方法和方式，输出哪些文件和记录，记录结果的要求。

1)质量目标的策划。由于“海洋石油981”特检项目工程量大、涉及面广、技术标准高，有些特检项目是公司首次遇到。面对这些问题，公司需要对原有质量管理程序文件中质量目标重新进行策划。策划制定适合“海洋石油981”质量目标，如：完成钻井设备大修检验与国内COC取证的目标，策划建立一套深水钻井平台结构和关键设备特检大修的技术标准的目标。

2)质量检验过程的策划。对项目整个过程质量检验进行策划，将“海洋石油981”整个特检按专业分成船体、管路、电气、轮机、内装、涂装6大类进行质量检测。规定所有近1 000个受检项目形成如检验单、记录报告和检测样本记录[4]。并在检验前按专业制定报验单据模板，统一项目质量检验过程中各种试验报告格式。

针对项目首次面对的难题，应进行单独质量检验策划，如船体结构优化，融入海工装备最新设计理念，制定结构升级方案：由于首次采用，应策划相应的质量检验方案。

针对项目检验项目数量大，专门制定按专业完工检查汇总表，将所有检验项目逐一列明，确保整个检验过程的无遗漏。

4 半潜式钻井平台维修质量策划的改进

半潜式钻井平台维修质量策划需要随时间、项目复杂程度和公司现状不断改进和完善，确保质量管理活动的优质、高效。

1)优化管理计划。由于半潜式钻井平台维修或特检时工程量大、涉及面广、技术标准高，因此质量策划在整个质量管理活动效率提升尤为重要。公司通过对几艘半潜式钻井平台维修特检质量策划实践工作的总结，并借助ISO9001(2015版)换版契机，将对管理文件进行修订，优化质量管理计划模板，重点项目检查内容、检查依据、方式、结果等作为必检项目的控制要点。

2) 目标和过程优化。“海洋石油981”的特检过程涉及面广、技术标准高平台及工期短的维修项目，而且项目执行过程中有多个首次遇到问题，不仅推动公司的管理、设计和制造创新作用，对于公司的质量管理体系起到优化作用。主要体现在：需要对项目质量目标进行单船重新策划改进；整个质量检测过程策划先行，强调项目分类进行，质量检验的统一和规范，从而提升质量检验的效率和质量。

5 结束语

质量策划强调质量管理工作的规范化和标准化，提升了质量管理获得效率。通过对“海洋石油981”特检质量策划的实践和总结，进一步完善公司平台维修质量管理体系，明确后续半潜平台维修或特检质量策划的优化和改进的方向。

质量策划是质量环PDCA循环中的一环，是处于“指导”地位(P)的一环。实践表明，将质量策划形成制度文件，通过前期的周密计划、过程的彻底执行、过程和完工后的不断的优化，是完善平台修理企业质量管理体系有效模式，对优质、高效完成平台建造和维修中的质量管理活动起到促进作用。

[1]李亚湖，张磊.“海洋石油981”深水半潜式钻井平台建造质量管理实践[J].中国造船，2011，52(2):565-570.

[2]周敏.质量策划在船舶修理质量管理中的应用[J].中国修船，2013，26(6):10-11.

[3]张洁.船舶建造项目全面质量管理模式初探[J].科技创新导报，2015(10)：197.

[4] 中国造船质量标准：GB/T 34000—2016[S].北京：中国标准出版社，2017.