浅议强化企业人力资源管理的现实意义和策略

卢永旺

(山西交通控股集团有限公司，山西 太原 030006)

在经济高速发展的当下，在经济模式步入全球化的时代背景之下，企业之间的竞争不断升级和换代。企业之争从技术和创新性竞争步入人力资源管理之争。谁能够利用好人力资源管理的优势，谁就能在企业竞争和改革的大潮中占据优势，从而获取更多的利润和价值，不断推动企业做大做强，所谓“恒强更强”即是如此。

一、强化企业人力资源管理的重要意义

强化企业人力资源管理从追求剩余价值角度，就是人尽其用，以最精简的人员构成，高效率完成企业的各类事物和经营所需中的人力系统构成，实现企业利润追求的最大化。从本质上讲，搞好企业人力资源管理就是在创造实际价值、创造财富。

(一)是进行管理体制改革的试验田

与我国经济的高速发展相伴而生的是企业管理体系和制度的成长和发展，在经济体系全球化背景下，企业对全球化的不断融入带来了企业管理中的诸多违和和水土不服。因此，进行企业管理体制改革势在必行。作为企业管理体制改革重要分支的人力资源改革，顺应成为管理体制改革的前沿，是呈现改革实效性的重要支撑点；因此，做好企业人力资源管理，事关我国管理体制改革的成败，是我国经济更快、更高发展的重要着力点。

(二)是企业实现可持续发展的必经阶段

从宏观布局来看，我国经济发展的下一阶段是实现有核心竞争力的企业品牌，如“百年品牌”、“世界品牌”。“百年品牌”、“世界品牌”的培养和打造，一方面在于政府的扶持和引导，另一方面来自企业的不断自我完善和强大，而企业自身的人力资源管理是最能发挥企业人才主观能动性的管理，它是实现物尽其用、人尽其才的枢纽。用妥人才资源、人力资源是实现企业可持续性发展的必然阶段、必经阶段。留得住人才，实现得了人才的价值，是企业人力资源管理的严峻课题，更是实现企业“百年品牌”，世界名企的攻坚之役。

(三)是人力资源管理步入现代化的必然要求

人力资源学科的高速发展，是顺应时代潮流而动。社会新思潮引领社会分工往更精细化方向发展。社会人员分工的细致化，不断提高人与人之间的默契要求的程度，由此人与人之间的默契度事关企业的成功和失败。而增加企业员工之间的默契度是企业人力资源管理的重要价值追求和目标。因此，强化企业人力资源的管理紧跟人力资源学科发展的纵深，达成其不断创新、变革和吸收，以致实现从学科中来，到学科中去的良性循环。

二、强化企业人力资源管理的策略考量

(一)深化企业人力资源管理的创新机制

在经济全球化背景下，企业要实现对全球化的融合，势必需要以更加包容、开放的视野来创新、吸收和完善企业的人力资源管理工作。从国内企业已有的成功经验角度，其人力资源管理工作在传统的作业性和行政性事务范围之外，更加注重对战略性人力资源管理构架的搭建，由此企业人力资源管理的创新性悄然而来。一方面，全球化背景下我国企业人力资源管理职能的定位应进行靶向性瞄准，做到定位精准。即紧密围绕企业战略发展的布局，提高人力资源管理部门在协调调配、提供人力资源管理和服务方面的精准性。不断深化当前被动式管理，紧跟企业的经营发展和行业发展趋势，切实掌控各业务部门发展的人力资源需求，做到人力资源管理的前置化，做好业务部门的帮手角色，实现从传统型、被动型管理向战略型管理职能的全面转变。另一方面，不断深化人力资源管理的再创新。创新是改革的动力系统，不断再创新是企业人力资源管理工作的活力源泉。在不断地坚持传统的基础上，进行革新，稳扎稳打，如在传统的人力资源管理的内容方面：如薪酬评定、考勤机制、绩效评估等在给予创新强化的同时，应结合管理学科的前沿理论，不断吸收做到再创新、再实践。又如在绩效考核中，要最大效能激发被考核人的执行力和创造力。

(二)创新企业人力资源信息化管理系统

在互联网时代，程序化和系统化是必然趋势。企业建立好人力资源信息管理系统是互联网时代创设的便利条件。现代企业讲求的是渗透和融合，人力资源管理是企业渗透和融合的有力手段，因此现代企业的人力资源管理变得更加复杂。通过创新构建企业人力资源信息化管理系统，可有效解决当前企业所面临的困境。在人力资源管理系统里通过云计算、大数据处理等方式为企业分析确定每种类型员工招聘的质量和数量，并根据人才供求状况确定员工培训、晋升及职位、职责分配等。通过人力资源管理系统的运用，可使人力资源管理流程更加规范和高效。同时，利用系统管理人员可针对每位员工的特点、能力及价值诉求制定相应的职业规划和培养方向、方法，使人力资源的整合及分配更加合理、公正，挖掘员工的价值，实现员工的自主能动性。同时注重制定系统的使用流程和规范，做到专项专用，充分保障员工的隐私和各项其他权利，为系统的可持续性使用保驾护航。