受助资助助人

我是丰田汽车的范广宁，非常高兴能够在这里与大家一起来分享。

我们负责的是丰田一个助学金项目。从2006年建立以来历时12年，经过4期，从当初当时很多贫困学生不能上学到现在，通过我们开展的绿色通道，情况发生了很大的变化。我们每次都会跟基金会积极地合作和探讨，经过4期的变化，已经从一开始的跟着大家去参观，到主动给助学金，到如今的不单单给予资金的资助，还要介绍专家走进学校，和大家面对面做专业指导和合作训练。

我们的基本理念和口号是“受助、资助、助人”。这些学生都是贫困家庭的孩子，或者单亲的孩子，或者小时候受过大的意外伤害的孩子，我们觉得，并不是把钱给他，这事就结束了，我们应该作为发挥社会正能量的一个载体，通过资助，给他们送去更多机会，去领略外面的世界，我们每年会选一名学生带他们到日本考察，孩子回家后与家人分享，帮助孩子建立自信心。每个大学都有一个丰田的资助团队，他们组织起来用自己的力量去帮助更需要的人。

我们非常珍惜与宋基会的合作，因为丰田作为一个日本企业，很多做法比较教条，这么多年合作下来，非常感谢基金会的理解。像我们这些中国员工，处于日本总公司和中国通道，很多时候中国的情況日本总公司不理解，而日本的情况，我们国人也未必能理解，如今，所有的文化都能得到基金会的支持，让我们这些做实际工作的人非常安心。比如说最近，我们刚在日本接待了王家瑞主席，参观完一个项目后，我们提前10分钟进入了休息室休息，但茶水迟迟上不来，因为按日方的规定，10分钟之后才能上茶，这就是日方跟中方难以理解的情况。从日本方面讲，如果上来就上茶的话，往后的环节全都打乱了，他们就不知道该怎么做了。非常感谢唐部长他们的理解，给我们释放了极大的压力，基金会非常替企业着想，理解企业，跟基金会合作持续了12年，今后的合作至少还有3年，我们作为一家日本企业，在新的层面上真的很需要基金会领导的指导。

我们现在遇到了一个情况：有一个环保项目，在环保基金会里签了合同并且已经开始实施，前后花了两年的时间做准备工作，刚要实施时，河北省政府跟财政部一起决定要加速对河北贫困农村的改造，政府投入的资金相当于我们公司投入的20倍，做的范围非常大，水平也高。于是我们的项目就没有启动的必要了。通过这个项目，我突然发现，现在的政府有魄力、有财力、有实力，不但把我们能想到的全部做到了，还超过了我们想像的速度和能力，我们不得不跟合作伙伴讨论我们还可以做什么。现在问题来了：在新时代，作为一家外国企业，我们应该如何更好地配合社会的变化和政府的积极举措，以便能做到更符合社会需求又不会产生浪费的项目？我们希望在这个层面上，基金会能给予我们指导。

丰田从去年开始，拿到了奥运会赞助商的资格，赞助2020年冬季奥运会和2022年北京冬奥会，我们希望在体育这个层面与基金会进行合作，我们的资金虽然非常有限，但我们有能力会在有限资金的基础上，尽量去多做一些事情！