云南农垦：战略规划2.0版助力企业转型

云南农垦集团战略2.0版从“跳出农垦看农垦”的角度出发，提出以“绿色发展，报国惠民”为企业使命，以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位。

8月14日，云南农垦集团召开战略规划2.0版新闻发布会。集团党委书记、董事长陈祖军作主旨发布——到2022年实现营收过千亿。陈祖军表示，云南农垦集团在三年前提出的战略规划1.0版目标任务已圆满完成，面对宏观环境的变化、乡村振兴战略及打造“绿色食品牌”的部署，在新的重大机遇面前，在政企分开四周年之时，集团审时度势重磅发布新的战略规划，即云南农垦集团战略2.0版，力争打造国内领先、国际一流的千亿级农业航母。

过去式1.0版

云南农垦集团在2015年提出的战略规划1.0版《云南农垦集团有限责任公司深化改革方案》中曾提出：到2017年，实现营业收入80亿元，力争100亿元，实现资产总额翻一番，橡胶主业初步具备上市条件；到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额翻两番，橡胶产业股份公司成功上市。

数据显示，截至2016年10月底，云南农垦集团实现营业收入102亿元，提前一年突破100亿元大关，成为云南省第11家百亿级国企。2017年集团资产总额突破110亿元、实现营业收入超220亿元、利润过亿元、职工年均收入5.67万元，同2014年相比分别增长2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集团营业收入同比增长18%，利润已过亿元，同比增长98%，实现弯道超车、跨越发展。

云南农垦集团前身为1951年成立的云南省农垦总局，在1996年5月改制为云南农垦集团，隶属于云南省国资委，注册资本为13.4578亿元。2014年8月，云南农垦集团和云南省农垦局正式实行政企分开，云南农垦集团独立自主经营运行。

云南农垦集团拥有土地1000多亩，天然橡胶林30多万亩，拥有全资、控股企业40家，分布在昆明、西双版纳、普洱、红河、临沧、曲靖、德宏等七个州市及老挝、缅甸等周边国家，主要产业有天然橡胶、高原特色农产品、清洁能源、现代服务业、机械制造。

云南农垦集团曾制定的中长期发展战略规划1.0，确定了到2020年打造“绿色企业、百年企业、千亿企业”的远期目标，重点建立和完善集团资本运营平台，做强做优五大产业，全力打造具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业集团。

天然橡胶板块是云南农垦集团战略规划1.0的主营业务。云南农垦集团现有10个橡胶公司，分别是云南天然橡胶产业股份有限公司、景阳橡胶、江城橡胶、西盟橡胶、孟连橡胶、河口橡胶、金平橡胶、河口云橡、云橡投资、云橡商贸，有制胶厂33座，年生产能力50万吨。其主要生产标准胶、烟胶片、子午胎胶、高氨浓缩乳胶等产品。其中“云象”、“金凤”、“云胶”等品牌具有良好的市场信誉，是农垦集团投资额最大的产业。

农垦集团橡胶产业主要分为橡胶加工、橡胶销售、橡胶贸易、橡胶制品、橡胶种植五大类。其中，云南天然橡胶产业股份有限公司、景阳橡胶、江城橡胶、西盟橡胶、云象商贸橡胶、金平橡胶、河口云橡、孟连橡胶八个公司均主营或涉及以上业务。其中投资额最大的，是农垦集团持股97.22%的云南天然橡胶产业股份有限公司。按照农垦集团制定的五年中长期发展战略规划，完善集团资本运营平台的战略目标，最终实现橡胶产业股份公司成功上市。

云南农垦集团战略规划1.0的第二大业务是清洁能源，由云南农垦电力有限责任公司、红河农垦发电公司组成，主营水力发电、电力供应。其中云南农垦电力责任有限公司总装机容量64280千瓦，由农垦集团100%控股。供电营业范围——涉及云南省西双版纳傣族自治州的景洪市和勐腊县境内18个乡镇、八个国营农场及勐海境内四个自然村，受益人口近39万人，形成了一市一县联网的区域性电网。

而高原特色农业板块，现有10个公司，其自有品牌“云啡”牌咖啡、“八角亭”牌茶叶、“天使”牌土豆片系列产品，在国内外拥有较高的知名度和美誉度。

现代服务业板块涵盖贸易、物流、旅游及宾馆酒店、房地产开发，包括云南农垦电子商务交易中心、农垦物流公司、云南天然橡胶储运中心、农垦房地产开发公司、农垦石油公司、云南省南湖橡胶厂和昆明联谊橡胶厂等。

进行时2.0版

面对宏观环境的变化、乡村振兴战略及打造“绿色食品牌”的部署，在新的重大机遇面前，在政企分开四周年之时，云南农垦重磅发布新的战略规划，即战略规划2.0版。

云南农垦战略2.0版在1.0版的基础上以传承、缮治、发展为原则进行修订，秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”企业价值观的基础上，全新提出以“绿色兴农，报国惠民”为企业使命；以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景；以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位。

构建“1234”发展模式。战略规划2.0版显示，云南农垦集团将构建“1234”的发展模式，即一平台、两引擎、三支柱、四目标。一平台，即是以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务。两引擎，即是以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级；以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。三支柱，是以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱。四目标，到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

2022年实现“6111”战略目标。战略规划2.0版中指出，云南农垦集团到2022年实现“6111”战略目标，即通过五年的努力，使集团资产超过600亿元，营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上；在产业布局方面，云南农垦集团在橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等省级重点农业产业均有布局，且在各产业均有位列区域前三的龙头企业；在品牌打造方面，云南农垦集团将推进农业相关的一二三产融合发展，将农垦集团打造为最具公信力的企业品牌，并拥有六个国内知名的产品品牌，一个以上有较高美誉度的世界品牌；云南农垦集团将打造两家以上主板上市公司，并获得较好的海外征信，将上市公司打造成为促进国内外资本合作的平台、资源的证券化平台、提升品牌影响力的平台。

打造三大支柱产业、六大业务工程和六大保障工程提供战略落地支撑。战略规划2.0将引领集团由战略规划1.0的“天然橡胶、高原特色农业、机械制造、现代农业服务、清洁能源”的五大板块上升为打造“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业。以机制激活工程、主业聚力工程、品牌精耕工程、科技强本工程、投融引领工程和国际拓展工程等六大业务工程推进战略目标实现；以党建引领工程、政策营销工程、管理提升工程、组织重塑工程、内控增强工程和战略管控工程等六大保障工程为战略落地提供支撑。

分两步推进战略落地。新版战略规划将分两步推进战略落地，一是2018年到2020年，集团将聚焦资源整合实现突破，主营业务提升发展；管理能力逐步提升，集团风险稳妥化解；混改程度显著加深，州市合作不断深入；实现资产400亿元，营业收入600亿元，利润6亿，员工平均年收入力争达到8万元；发挥省企担当，打好精准扶贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标。二是2021年到2022年，全面推进集团跨越发展，决胜千亿目标，扩大国际化优质资产比例，打造国内外上市平台，围绕主业设立多重金融模式，实现资产600亿，营业收入1000亿，利润10亿，员工平均年薪10万元以上。

战略规划2.0版中提出，在2035年前，云南农垦集团将在省外和境外布局多个大型现代绿色示范基地，在省内建设数个高原特色农业示范集团；建设有博士后流动站，并拥有多项专利技术；员工收入大幅提升，资产回报率名列行业前列；全面建成世界一流“绿色食品牌”，引领云南省实现农业农村现代化建设，承担起国家天然橡胶、糖料、粮食等战略物资安全的重任。到2050年，将云南农垦集团打造成为科技创新实力领先的世界级农业集团，拥有多个享誉世界知名品牌的知名农业集团。

绿色兴农、报国惠民

云南农垦集团在政企分开之时确立了“聚胶兴农、报国惠民”的使命。而此次战略2.0调整为“绿色兴农、报国惠民”。仅两字之差，却也反映出云南农垦集团战略布局的重大调整。

关于提出这一使命的原因，陈祖军在发布会上指出，一是要使集团的发展进一步聚焦国家乡村振兴战略和云南省打造世界一流“绿色食品牌”的目标，积极推进省内农业产品做优做强做大，推进全省特色农业现代化建设。二是坚持以绿色理念为导向，建立绿色企业、绿色产业、绿色品牌，助力“绿色食品牌”落地见效。三是全面助推省内各区域特色农业发展，服务三农，为“一带一路”建设、“全面建成小康社会”贡献应有的力量。四是集团将积极推进全省农业一二三产融合，成为保障国家重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区、农业对外合作的排头兵、安边固疆的稳定器。

“因胶而生”的云南农垦集团，橡胶板块的收入在四年前占集团总营收80%左右。据其2017年年报，天然橡胶及橡胶制品销售收入占集团主营收入约58.5%，其次食品饮料农产品占比为28%。

而到2018年7月，其橡胶板块收入占比下降至48%，“一胶独大”的格局已被改写，绿色食品板块收入占总营收比重已提高到38%，产业结构由天然橡胶为主调整为天然橡胶和高原特色农业平衡发展的格局。

对于集团未来聚焦的“绿色食品、农林资源、农业服务”三大板块，绿色食品板块是集团首当其冲的重点业务板块，也是按照省委、省政府对绿色食品的定义来进行归类和划分的。目前涵盖粮油、蔗糖、咖啡、茶叶、花卉、果蔬等高原特色农副产品；其次农林资源板块包含了集团天然橡胶、林业及其他相关资源型农业业务，其中也涉及橡胶精深加工、贸易、物流运输等关键核心产业；农业服务板块目前包含农业科研、物流、农机制造、农旅服务、投资经营管理等业务。

云南农垦集团还积极响应云南省委省政府打造“绿色食品牌”的战略部署，研究并出台《绿色食品牌三年（2018-2020年）行动方案》，明确到2020年集团“绿色食品”年营业收入300亿元以上，年营业收入过100亿元的企业两户、过50亿元的企业三户、过10亿元的五户。

《行动方案》提出，全力发展蔗糖、果蔬、粮油、茶叶、花卉、咖啡“六大产业”；着力打造年营收入超100亿的蔗糖、粮油核心产业，提升年营收入超50亿的果蔬、茶叶、咖啡和花卉重点产业。着力培育“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”粮油和“沁果昭红”苹果六大品牌。

到2020年，集团的粮食、蔗糖产业综合产值成为全省第一，力争进入全国前十；果蔬、茶叶、花卉、咖啡产业综合产值进入全省前三，力争进入全国前列；8-10户企业成为产业“小巨人”，五条生产线成为精深加工标准化示范生产线，10个基地（园区）成为引领示范基地（园区）；50项产品获得“三品一标”认证，一批产品进入全省的十大名花、名茶、名菜等系列，4-5个品牌成为国内一流、世界知名的“绿色食品牌”。

陈祖军表示，未来五年，云南农垦集团要通过优化要素配置和调整产业结构，专注六大产业和六大品牌，聚焦农业、发展农业，做自己擅长的农业，做自己专业的产业，“快干”、“实干”、“会干”，在乡村振兴征程中提高云南农垦集团发展的质量和效率。要紧紧抓住机遇，将云南农垦集团向绿色产业发展，向优势产业聚集，在产业扶贫等实践中，实现更大的作为、承担更多的责任。要形成主业突出、业绩优良、多业协调发展、品牌影响力显著的产业集群，把云南农垦集团打造成为产业、产品和质量一流、业务运作模式先进的“绿色食品”提供商。