关于企业知识产权运营战略及其实施探析

王 冉

北京歌华文化科技创新中心有限公司，北京 100007

企业的知识产权运营主要是通过专利权以及商标权方式，知识产权的投资是企业生产经营高级形式，也是企业市竞争优势的体现，提高企业知识产权运营战略水平，保障企业的可持续发展。

一、企业知识产权运营条件和共性特征

(一)企业知识产权运营条件

企业知识产权的运营需要满足相应的条件，企业的发展经营中，知识产权收支占比高无疑就加强了对其经营的需求，企业知识产权运营要从各个方面进行考虑，首先要注重知识产权运营基础架构的合理设计，对于整合的运营资源要明确，做好研发的工作，选择必要工具，通过多样的措施来激励研发人员创新活力[1]。企业知识产权的运营中，要通过知识产权活力将该部门转变成盈利部门，提高知识产权运营基础架构的设计质量水平。再者，企业知识产权运营在管理方式的变革方面也要加强重视，提高知识产权创新应用以及管理的能力。

企业知识产权运营中要注重好的专利的打造，这是减少运营风险的重点，良好专利才能有助于提高企业的经济效益以及产业链等发展优势，减少运营当中的风险。知识产权的运营要注重将其包容性价值充分地发挥出来，知识产权的价值是和其他的公司进行合作的桥梁，在竞争当中获得发展，将知识产权的包容性的价值尽可能地发挥出来，这样能增强企业发展的影响力。

(二)企业知识产权运营共性特征

企业的知识产权运营有着共性，运营是以要素最大化增值为目的，企业的知识产权是专利以及商标为形式的无形资产，对企业的未来生存发展所产生的影响愈来愈大。知识产权的运营主要是知识产权资本和市场资本的交易，把知识产权资源转成金融资本，这就使得企业的知识产权的运营都需要商业化的操作，通过多方面的操作将其价值的最大化加以呈现。企业的知识产权运营环节基本相同，涉及到比较重要的环节就是投资、整合以及收益，这也是知识产权运营的共通之处[2]。如在投资的环节是为了能够获得未来收益，就是要当前出资或者是通过其他的资本来获得知识产权经济行为。而在整合方面就是对知识产权挑选组合等，提高知识产权价值来获得利润。最后的收益环节是通过知识产权的运营获得经济利益。

二、企业知识产权运营问题和战略

(一)企业知识产权运营问题

从当前的企业知识产权运营发展的现状能够看到，其中还存在着诸多不足之处，主要体现在企业对于知识产权运营的意识相对比较薄弱，没有真正的认识到知识产权对企业发展的重要价值，认识还停留在保护上，没有从经营管理的视角来研究，缺乏对知识产权运营的经验等。再者，企业知识产权运营的程度相对比较低，多数企业对于知识产权运营的资本化运作以及价值管理的程度比较低，缺乏经验是比较突出的问题。

另外，企业知识产权的运用过程中，运营形式的单一化也比较突出，主要集中在知识产权向着目标公司出资，而对于其他形式的利用比较少。企业知识产权还没有完善成为企业独立生产要素，以及真正的资本，企业知识产权资本化的发展还存在着诸多的困难。加上企业知识产权资本经营制度的不完善，缺乏运营的完善机制作为保障，这就必然会阻碍企业知识产权运营发展。

(二)企业知识产权运营战略

企业知识产权的运营过程中，要注重选择合适的模式，如内部转化的模式，专利授权是专利工作新起点，企业在专利权获得以及保护基础上要有完整的规划，专利价值和运用是分不开的，所以把专利技术融入公司自身产品当中，这样就能促进专利技术运用转化，从而充分实现专利的价值，在运用中发挥其价值[3]。再者，通过专利转让的战略，也就是把专利权以及申请权转让给受让人，让其按照相应约定支付对价，把专利证书变成资金。为保障企业知识产权运营的质量，就要从多方面进行加强，制度的规范保障是基础，要通过相应的法律规范保障企业知识产权的运营质量，防范市场风险等。

三、结语

总而言之，企业知识产权运营过程中，涉及面比较广，要注重选择合适的策略加以实施，保障知识产权的运营质量。上文对知识产权的运营相关理论进行了阐述，希望能为实际的发展有所裨益。