浅淡国内外知识产权管理

陈健豪

华南理工大学法学院，广东 广州 511447

一、企业知识产权与知识产权管理

美国学者里韦特和克兰通过对IBM、微软、戴尔等国际企业进行竞争力分析发现：企业竞争力的重要来源是知识产权，在经济全球化的背景下，能有效管理知识产权，是影响企业能否在竞争中处于优势位置的关键①。

二、外国企业的知识产权管理制度

(一)美国企业的知识产权管理制度

美国企业主要是集权式管理，如IBM公司，它的知识产权由美国总部统一领导和管理，在其下的专利部门设6个技术领域，每个领域由1名专利律师负责，所有子公司也执行美国总部的知识产权战略。

(二)日本企业的知识产权管理制度

日本企业主要是分散式和行列式两种管理模式②。

1.分散式管理

如东芝公司，它的知识产权在本部统一管理前提下，充分授权其下的4个研究所、11个事业本部，研究所和事业本部由各所属的技术副所长或总工程师负责相关知识产权事宜，下置专利部、科、组，以产品特性控制专利申请，实现高效资源配置，严格束约知识产权预算。光知识产权，每年就能创造近10亿美元的收入③。

2.行列式管理

如佳能公司，它将知识产权依照产品类别和技术类别进行管理(产品类设4个部门，技术类设7个部门)，这种管理模式，不但避免了技术开发的重复，还能利用法务部提高解决知识产权问题的能力④。

三、我国企业的知识产权管理制度

(一)华为的知识产权管理制度

华为设立的知识产权管理部门，与其他管理部门联系密切，将知识产权战略纳入公司总战略，从一线员工到高级管理层，均接受知识产权培训，全员强化知识产权意识，坚持自主技术研发。截至2017年底，研发费用占总收入的14.9%，近十年累计投入的研发费用超过3940亿人民币，累计专利授权74307件(90%以上是发明专利)⑤，同时利用专利地图计划，开拓海外市场，通过与海外公司达成知识产权谈判和交叉许可⑥，开辟新财源，形成良性资产循环。

(二)海尔的知识产权管理制度

海尔在1992年，建立了国内首家企业知识产权部门，全员全程参与知识产权战略的实施，利用计算机自动数据库存的形式，与中国专利局信息中心合作建立“中国家电专利文献数据库”，把家电专利文献信息的管理工作从手工升级为自动化，极大提高检索速度、质量和准确率。1995年，为了更好地对掌控最新的专利公报信息，与青岛科委专利服务中心合作建立“中国家电专利信息库”⑦。时至今日，积累了中外最先进技术的中外专利数据库系统，通过不断完善，不但避免了研发技术时的侵权损失，同时掌握了竞争对手的技术资料，使海尔的技术产品研发时间缩短60%、研发经费节省40%⑧。

四、美日知识产权战

“落后就要挨打”——这一句话，不单在热兵器战争中得到血淋淋的体现，在知识产权这场没有硝烟的战争中同样表现得淋漓尽致。

从1974年到1984年，日本企业被美国起诉和调查共59件，只有12件是胜利的，接下来的10年，日本企业被美国起诉112件，私下了结281件，赔款219件，可见日本企业在知识产权战中的劣势地位。其中美国霍尼韦尔诉日本美能达案，历时五年之久，最后以美能达支付1.275亿美元的巨额和解金告终。当时日本在知识产权保护方面既无诉讼经验、专业人才，又过于依赖美国市场，所以案件基本以巨额赔偿作为诉讼结局。美国里根总统甚至在国情咨文(1987)中宣称“只有知识产权才能培育强大的美国，活化美国的经济。”⑨

五、结语

综上所述，如果知识产权管理得当，它可以为国家或企业带来巨额利益，提高核心竞争力，带来巨大的竞争优势，巩固和促进可持续发展。企业如果想在这波发展洪流中迸发生机，就必须不断完善和提高企业的知识产权管理水平和高新技术水平，这是挑战，亦是机遇。