坚守在安哥拉生产前沿——记自治区劳动模范谢永革

□十一师工会

谢永革现任十一师建工集团总经理助理、北新国际工程建设有限责任公司纪委书记、董事会秘书，同时分管集团大农业工作。自1976年参加工作40多年来，他从一名连队职工成长为兵团走出去的排头兵，在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。

辉煌业绩名扬海外

2007年，建工集团中标中信建设安哥拉社会住房项目7个地块170栋住宅楼及相应的配套市政工程，同时还承担着中信建设在安哥拉的农场、砖厂、采石场的开发建设和运营任务。为了完成海外房建项目工程，2008年3月，兵团建工集团在全集团范围内调兵遣将，集团党委任命谢永革为集团总经理助理兼安哥拉社会住房项目部党委书记。

在海外从事如此大规模的项目建设，对兵团建工集团是个考验。安哥拉远在非洲的南部，气候炎热，空气湿度大，一年只有雨季和旱季，疟疾等疾病在这里相当流行。由于连年战乱，这里生活水平低，物价奇高，社会治安环境也不容乐观。

谢永革深知自己肩负的重担。在海外艰苦的环境中，他围绕项目建设，紧抓党务工作、劳务管理、后勤管理以及员工教育，为海外工程的顺利进行发挥了保驾护航的作用，在强手如林的中信建设联合舰队中率先实现了首楼封顶、首个地块交工，以及率先实现砖厂按时点火等多个第一。同时，项目部连续五年在中信建设安哥拉项目部综合评比排名第一，成为中信联合舰队众多国企中名副其实的排头兵。

党建纪检助力海外

2011年，新疆北新国际工程建设有限责任公司在乌鲁木齐注册成立，正式成为兵团建工集团专门从事海外事业的全资子公司，谢永革被任命为公司党委副书记、纪委书记、工会主席。

面对海外公司如何做好党建工作这个新课题，谢永革积极探索，大胆创新，努力通过加强组织制度建设、稳定工人队伍、创新党建活动载体等工作，服务于公司的生产经营活动。

随着公司业务发展，继安哥拉项目之后，北新国际公司又先后进入委内瑞拉、尼日尔、尼日利亚、阿尔及利亚、喀麦隆、乌干达等国市场，逐渐形成了安哥拉区、委内瑞拉区、阿尔及利亚区、西非区和中东公司五大板块和建筑业、建材业、农业开发、国际贸易四大经营体系。面对公司海外项目“点多、线长、面广”的实际特点，作为专职书记的谢永革积极推动各大区建立起党工团组织，并认真落实中心组学习制度、“三重一大”决策制度、党委民主生活会制度。基层组织的建立和制度完善，促使海外项目团队形成了良好的向心力、凝聚力和战斗力。

同时，作为公司纪委书记，谢永革积极推动公司各级纪检组织的建立和完善，协助公司党委抓好党性、党风、党纪教育，抓好党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制和责任追究制度。他积极发挥模范带头作用，做好传帮带工作，提升了公司纪检干部的政治业务素质和工作能力，为公司海外事业健康可持续发展奠定了基础。

农业开发挺进海外

2014年年底，经公司研究决定，谢永革分管公司海外农业开发工作。因病刚回国工作不久的他，又奔赴安哥拉前线。

北新国际公司的农业开发工作始于2011年。当年4月，兵团与中信建设有限责任公司签订了海外农业开发项目战略合作协议。之后，北新国际负责安哥拉马兰热农场和威热农场的开荒种植、科研、运营服务等项目。这两个农场于2011年开荒始建并按“2年试种植+3年管理运营”的模式，帮助当地培养农业管理和实用人才，发展配套适宜技术体系，已成为安哥拉解决粮食问题的重要农场。

农场于2016年移交安哥拉当地政府，但随着农场专业技术管理人员及中籍工人的合同到期，陆续离场，农场专业技术管理人员由38人减少到14人，中国籍工人由57人减少至23人。为解决劳动力不足问题，谢永革积极调动员工积极性、主动性，采用“定人定岗、一岗多职”的岗位模式加“多劳多得、评优争先”的绩效考核办法，引进当地农业技术人员两名、农机驾驶员5名、普通劳务工人90余名。2015年底9月底，在他的带领下，安哥拉农业项目部克服重重困难，高质量、高标准、突破性地完成了雨季种植任务，其中马兰热农场总计完成4232公顷的玉米、大豆种植任务，为2016年农场的玉米丰收及顺利移交打下坚实的基础。□