为“‘妈妈班组’实行弹性工作制”叫好

□童其君

近日，《工人日报》记者在位于江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司中检班看到，下午3点30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半工人就下班了，只剩下10名工人在岗。记者询问得知，中检班也叫“妈妈班组”，排班作息时间参照子女上学时间。据班组长顾中平介绍，公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。

排班作息参照子女上学时间，平衡生产与女工需求两难，江苏盐城佳日时装有限公司设立“妈妈班组”实行弹性工作制，这种做法让人感到欣慰。不管是市场因素、员工权益，或是企业设立、政府推广，当女工既能照顾家庭又有一份工作一定会感受到一种久违的尊重和精神温暖。这种精神尊重和心理慰藉远远超过“其实不想走”的无奈辞职。我相信，当这种企业设立“妈妈班组”实行弹性工作制成为更多企业的常态文化的时候，这些企业的人文吸引力和精神反哺也就会更加吸引人。

一个时期以来，企业的傲慢和偏见造成了女工不得不回家做家务照顾小孩，不能上班的无奈。一些企业没有深层考虑由此带来的用工生态的恶性循环、用工成本的雪上加霜，在“以人为本”“让女工有尊严地生活和劳动”成为社会经济发展主流的时候，必将自食其果，受到用工市场的惩罚。

与其被动应对，不如静下心来调整企业发展思路，注重将人力资源当作生产核心要素，注重挖掘人力资源的精神效应、激励成分，让女工真正成为企业发展值得尊重的经济力量，成为生产力发展的核心和和谐元素。如此，才能把广大女工留住。君不见，一方面是厂里人手少，一方面是女工有家庭负担，要回家做家务照顾小孩，不能上班了。离职的大多是熟练工，对企业生产有影响，而招新员工，培训成本大，还不确定能否留住人。这如何是好？凡是有利于解放和发展生产力，有利于增强综合国力和人民生活水平提高的一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。根据这些妈妈员工的特殊性，设立一个班组，实行弹性工作制，既满足妈妈们的实际需求又不影响企业的正常生产。弹性用工方式，既维护了员工权益，也有利于企业发展，对家庭和睦和社会管理都有积极效应。这真是三全其美。

当更多企业具有盐城佳日时装有限公司一样的弹性工作制观念，全社会形成了尊重女工的氛围，所有企业都具有了善待女工的职业操守，女工就会有一种发自内心的精神自豪感，就会用积极工作和无私奉献回报企业，回报社会。如今，该公司有七八个离职带小孩的女工又回到厂里上班了就是明证。