茶叶企业人力资源管理及招聘的实证分析

2018-01-19 01:33刘继志
福建茶叶 2018年6期
关键词:薪资人力资源管理

刘继志

(天津农学院,天津 300384)

茶叶市场竞争的日益激烈,使茶叶企业需要完善现代化管理体系,企业参与市场竞争也需要强大后备力量,而现代化管理体系的关键就是人才。随着中国文化在世界范围内的广泛传播,东方习俗日益为西方接受,中国饮茶习俗随着茶文化走向世界,这是中国茶叶企业的一次重要机遇,如何在保证茶叶质量的同时,进行企业正确的运营,这个问题困扰着众多想要与世界接轨的茶叶企业。经理论与实践证明,人力资源管理以及人才的招聘是企业发展的重要支撑,也是茶叶企业在现代市场竞争中的优势。因此,本文围绕茶叶企业人力资源管理与招聘问题展开实证分析。

1 企业人力资源管理及其招聘

1.1 人力资源管理概况

人力资源管理是指通过科学系统的人力管理方式,对企业人力资源进行有针对性的招聘、培训、分配以及安排,使各有特长的人才在企业中明确分工,发挥其专业优势,完成企业战略目标。对人力资源管理的定义一般从四个方面解读:第一,实现企业战略目的的手段;第二,承担应有职能的活动过程;第三,处理人际问题的制度;第四,综合目的与活动过程。人力资源管理一共分为六个流程模块或组成要素,分别为人力资源规划,人才招聘以及安排,企业员工的技能培训,企业绩效管理与考评,员工薪资待遇管理,员工以及劳动关系处理。六大组成要素紧密相连,各有侧重点,同时又相互作用,互为影响,共同构成现代化科学人力资源管理体系。

1.2 人才招聘的作用

企业需要正确的、多途径的人才招聘方式来满足其对于人才的需求,在现代市场经济中,人力资源管理中招聘的价值有五点:第一,人才招聘是人力资源管理工作的基础内容,人才招聘提供的员工经培训之后入职,工作能力、团队协作能力都直接影响工作效率和质量,最终影响企业运营;第二,企业通过人才招聘获取人力资源,这影响之后的员工的技能培训工作;第三,人才招聘关乎企业绩效管理与考评,绩效管理与考评是对员工能力的一种评价方式,招聘人才能力以及素质的高低直接影响评价结果;第四,人才招聘与企业劳资关系处理有着重要关系,不恰当的人才招聘对企业人力成本投入造成巨大损失;第五,人才招聘中对于人才的素质等方面的要求体现了企业文化。

2 茶叶企业人力资源管理及招聘

茶叶企业在其发展过程中需要适应社会发展的需要,不断地改进经营管理方式、进行企业转型。在企业转型过程中,人力资源管理及招聘因其在人才引进以及员工管理的特殊地位成为茶叶企业管理的关键。

2.1 茶叶企业人力资源管理及招聘的具体要求

第一,从茶叶行业的现状以及未来发展前途来看,人力资源保障体系的建设与完善,人才储备体系建设是茶叶行业未来发展的保障要求。目前,普遍存在人力资源管理方式,不能跟上现代企业发展的需要的问题,这需要茶叶企业审慎处理;第二,从企业的角度来看,高效的人力资源管理运作方式,正确的人才招聘计划,成为茶叶企业在市场夺取领先优势的客观要求。企业需要改进传统人力资源管理方式,学习先进经验,并且根据自身的实际情况,找到适合茶叶企业本身发展的道路,提高人力资源管理的工作效率,加强人力资源管理的工作水平。因此,完成此项工作需要专业的人才储备,包括技术人才、市场营销人才、市场管理人才等等,而这些人来源于茶叶企业的人才招聘;第三,对茶叶企业经营过程来看,企业的人才招聘以及培养体系的建设,是企业解决人才供需矛盾的客观要求。企业现代化与人力资源管理模式的现代化,归根结底是对人才的引进需求,也是茶叶企业市场竞争力提高的内在需求。

2.2 茶叶企业中人力资源管理及招聘的主要问题

传统茶叶企业在人力资源管理、人才招聘方面的关注度并不是很高,但是在竞争日趋激烈的现代经济大环境下,其作用却日益明显,引起茶叶企业的普遍关注。研究茶叶企业人力资源管理与招聘的工作方式与要求,得出三个主要问题:首先,员工在进入茶叶企业后不能接受高质量的培训,使得其专业技能不能高效提升。员工职业培训可以分为外部培训、内部培训。外部培训在当前看来模式僵化,过分商业化,对于员工存在不足并不能加以改正,理论与实践脱轨,内部培训则组织较少,使得培训的自主能力较差;其次,薪资待遇问题是茶叶企业普遍存在的问题,具体表现为薪资待遇标准不明确,员工奖励机制不完善,员工职能分配及职位安排不清晰,这与茶叶企业的产生背景及国内市场都有直接关系。国内茶叶企业中小型较多,历史上作坊式生产存在的弊端在企业中被放大,不利于人才的引进与保留;最后,茶叶企业的人才招聘方式存在问题,在人才招聘过程中不能保证公正科学,使得人力资源管理方式和体系不稳定,直接影响员工的工作积极性,影响外部人才的求职热情,久而久之使茶叶企业人际关系复杂,消耗企业资源,对茶叶企业的战略部署及长远规划造成严重后果。

3 茶叶企业人力资源管理及招聘改革策略

3.1 完善茶叶企业员工培养体系建设

实际上,茶叶企业员工培养体系建设就是对企业人才培养进行系统规划,对于培养名额选拔、培养方式、培养内容进行科学安排,使本企业员工在日益激烈的市场竞争中不断提高业务水平,提升综合素质,为茶叶企业的人才储备服务。因此,茶叶企业在员工培训时,过分依赖外部培训,这使得员工培训的针对性较差,需要进行调整,使内部有针对性的培训,也成为员工培训的一部分。员工外部培训可以选择与专业培训学校结合、企业之间人才交流、先进经验及科学技术学习等。除此之外,内部培训则是针对本企业的具体需求,进行不同专业方面的人才培养。例如,茶叶企业内部进行部门经验交流、课程设置等。对于不同员工培训侧重点,可以从高级技术培养、专业管理培养、工人技能培养以及茶农种植技术培养等方面。对培养名额的选拔应当根据个人的业务能力确定,保证公正公平,使员工都有机会获得培养机会。

3.2 加强薪资待遇体系建设

茶叶企业需要进行薪资待遇方面的改革。茶叶企业薪资待遇体系建设需要转变人力资源管理方式,建立人才薪资奖励机制,规范员工职能安排机制,严格员工绩效考核工作等,这对于茶叶企业的人力资源合理配置。保留有能力有事业心的优秀员工,吸引能力卓越的人才资源等都有直接作用。薪资待遇体系建设的重点是人才奖励机制,茶叶企业人力资源部门需要根据自身的实际情况,以及茶叶行业的规则要求进行综合指标的设置。

3.3 形成科学公正的人才招聘系统

传统茶叶企业,尤其中小型企业在人才招聘过程中有一些问题,对企业人力资源成本、人才流失都有影响。比如,招聘环节的严格要求,不仅是为了保证企业人力资源的质量,节省企业人力资源成本,而且也是为减少劳资纠纷情况的出现。茶叶企业人才招聘,需要建立规范的招聘管理方式,增强招聘人才的针对性,建立公正公平的竞争上岗制度。此外,充分考虑招聘人员的工作经历、性格、知识水平等方面很有必要,目的是为了保证团队的协调和高效运转。

3.4 企业进行人力资源管理规划

茶叶企业大多从作坊式生产发展起来,因此对于人力资源管理并不重视,这也成为茶叶企业转型的一大障碍。合理、科学的人力资源规划能够为茶叶企业节省人力资源成本,提高茶叶企业的生产力、市场竞争力。例如,在企业内部人员分配方面,传统企业对于茶叶人才的需求过大,而忽视市场营销人才、管理人才的引进,所以对人才结构进行重新规划是企业改革的必然之举。

4 结论

企业人力资源管理在茶叶企业经营与人才储备中有重要的研究价值,在激烈的市场竞争中,人力资源改革成为茶叶企业改革的先行兵。但是传统茶叶企业缺乏对人力资源管理及招聘的正确认识,致使在茶叶企业经营过程中产生诸多矛盾,这影响了茶叶企业的转型过程。针对现存实际问题,本文提出相应的具体解决思路,以供茶叶企业在人力资源管理及招聘改革中参考。

[1]王亮,张鹏辉.互联网营销模式下茶叶企业经营管理转型思考[J].福建茶叶,2017(1):75-76.

[2]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016(5):34-37.

[3]马茹菲.西方企业人力资源管理研究新动向:可持续人力资源管理[J].学习与实践,2015(11):35-41.

猜你喜欢
薪资人力资源管理
不简单以“住房薪资”引才——遵循“一步一重天”的人才发展规律
人事档案管理在人力资源管理中的作用
人力资源管理促进企业绩效提升
企业人力资源管理
海外并购中的人力资源整合之道
GIS在森林资源管理中的应用