以效益为导向的油田井下作业成本管理模式研究

摘 要 油水井作业及其井下作业质量的高低已经成为制约油田原油增储上产的瓶颈问题。本文以桩西采油厂为例，结合新的形势，探索制约油田井下作业系统运行质量和效益的主导因素；同时，对现有的作业成本运行机制进行创新，创建以效益为导向的作业成本管理模式，并通过运行与优化该模式，达到油田井下作业系统整体运行质量和经济效益的提高。

关键词 井下作业 成本管理模式 经济效益

一、问题的提出

油水井作业是油田开发的重要部分，井下作业施工质量的好坏，直接关系到油田开采的最终经济效益，特别是到了开采中后期，由于地层能量下降、注采不平衡、套管腐蚀变形、管杆老化、采油工艺的更新配套等问题，加大了井下作业施工难度，作业施工质量不高、效率低成为制约原油上产的瓶颈问题。如何在新的形势下，找准制约作业系统运行质量和效益的主导因素，完善作业费用的过程和节点控制，以实现油田井下作业系统整体运行质量和效益的提升，成为当前需要迫切研究的课题。

二、制约作业系统运行质量和效益的主导因素

经过对近年来井下作业系统运行管理的现状进行调查研究，结合桩西采油厂实际，我们认为以下几方面是影响作业系统运行质量和效益的几个主导因素。

（一）作业系统运行管理理念

在当前环境下，分公司下达产量指标是刚性的，作业系统的运行管理强调以原油生产为中心，成本投入随产量运行波动。维护井作业强调对作业时效的考核，出现作业队片面追求修井速度；措施井作业存在“大面积撒网，局部见效”的思想，方案的前期论证不足，反复措施作业导致单井作业成本高、投入大，无效作业工作量大。

（二）作業系统管理方式

作业系统实行“指令式”管理，强调的是内部管理，作业施工队伍在油田领域内自我发展，无生存之忧和效益之忧，导致作业系统运行管理不够精细，因此常会造成预见性不足、能动性较差而带来的负面效应。

三、创建以效益为导向的井下作业成本管理模式

面对日益严峻的生产经营形势，结合井下作业系统改革，桩西采油厂着手创新现有的作业运行管理机制，紧紧围绕经济效益和可持续发展的主题，以市场化管理为纽带，依托石油工程造价管理系统，实施弹性结算和量价分析，建立全面预算与过程控制、效益分类评价与跟踪分析、优质优价结算的以效益为导向的井下作业成本管理模式。

（一）实施作业系统全面预算和过程控制，降低作业单井成本

围绕作业系统进行全面预算管理，按照分公司年度下达工作量、费用，采油厂按照作业项目进行分类分解，每月结合采油厂实际生产情况，制定月度作业工作量、费用、措施增油量计划。通过制定详细的作业工作量、费用运行计划，及时跟踪分析作业运行情况。

（二）建立作业井前期效益分类评价体系，完善作业井效益跟踪分析

作业工作量评价按照常规油井措施、复杂油井措施、水井措施工作量进行分类评价。

（三）推行优质优价作业成本结算模式，优化作业质量系统

优质优价结算管理模式的总体思路：在规范作业有效井、无效井、作业不成功井标准的基础上，实施作业井月度质量评定。

四、以效益为导向的作业成本管理模式的运行与优化

（一）以效益为导向的作业成本管理模式的运行

通过运行作业井前期效益分类评价体系，推行优质优价结算的井下作业成本管理模式，实施作业系统全面预算和过程控制，可以达到以下目标：

第一，加强成本管理的全员参与，努力实现成本过程的精细化管理。

第二，通过成本考核的纵深推进，切实做到成本管理的良性循环。

第三，完善一体化的工作平台，实现单井作业成本核算精细化目标。

按照作业一体化管理运行模式，在规范作业管理流程的基础上，完善采油厂计划、设计、运行、核算和评价一体化的工作平台。

（二）以效益为导向的作业成本管理模式的优化

以效益为导向的作业成本管理模式运行状况的好坏直接影响油田开采的最终的经济效益。因此，在实施过程中，必须不断创新作业成本管理体制，通过实施井下作业成本管理模式的优化来改善采油厂的整体效益。

第一，规范井下作业结算流程，加强井下作业结算管理。实施作业费用单项管理，从规范井下作业结算流程入手，从预算到结算进行分析控制，严格执行作业工序质量签认制度，强化作业结算审核把关，加大对作业项目组的考核力度和责任追究，为有效控制作业成本提供便利条件。

第二，实施方案设计整体优化，实现作业工作量结构优化。通过实施方案设计整体优化、一体化部署，落实油藏方案、钻采方案与作业设计优化有机结合，推行油藏分类分级目标责任管理，实现单井治理方案与区块治理方案相结合，稳产措施与上产措施相结合，实现区块措施结构优化和方案整体优化，有效提高各类油藏开发管理水平。

第三，完善作业预警管理机制，增强作业运行调节能力。进一步摸索完善“产量—工作量—成本”三位一体的作业管理系统预警机制，提高作业管理系统快速反应的能力，做到提前和及时解决开发生产过程中遇到的问题和矛盾，确保生产开发高效运行。

五、结语

油田企业实施以效益为导向的油田井下作业成本管理模式，有利于提升井下作业系统整体运行质量和经济效益。由于受各种因素的影响，在具体实施过程中，必须创新成本管理机制。

（作者单位为桩西采油厂财务资产管理中心）

[作者简介：张芬（1980—），女，湖北武汉人，就职于山东东营胜利油田桩西采油厂。]endprint