农业企业资金管理中存在的问题及对策——以养殖企业为例

刘鹏

（白城市行政学院，吉林白城 137000）

1 农业企业资金在管理中容易出现的问题

农业企业包括种植业、养殖业及有关农业合作社等经营组织。近些年，由于农村农业结构调整，白城市及周边地区奶牛、肉牛等养殖业发展较快，随之而来，投资规模也逐年增多，市场竞争较为激烈，企业在发展中经历了产品价格不稳、基础设施不足、资金断档等诸多问题，尤其在资金管理方面暴露的问题较多，以养殖企业为例，存在以下几方面的问题：

1.1 由于养殖业规模扩大，不动产资金比例过高

有的企业生物资产养殖量不足，形成舍施大量闲置与养殖不匹配的现象，过度开发和扩展经营，导致资金保障能力不足。因生产经营规模无序扩张，形成流动资金严重短缺，企业不得不通过多方资金借贷，缓解流动资金不足问题，企业面临沉重的借贷款利息和债务负担，导致经营风险和财务风险增大。

1.2 资金管控力不够，信息滞后

企业资金信息不能及时、完整。准确预测，对未来企业资金需求和投资走向难以把握，更谈不上保证最低融资成本。企业对资金缺乏有效支配和控制，必然形成一定的筹资风险或投资风险。再则由于产品销售下游企业价格垄断，产品质量控制，供需信息的不透明、不对称、上下沟通机制不通畅等原因，导致企业对市场掌控不准，企业在命运抉择中的决策失时、失误在所难免。

1.3 资金使用效率低，资金周转速度缓慢

企业在经营竞争中存在不同程度的应收款项，有的企业应收账款余额一直保持在较高的水平，并且在企业平均销售收入中占较高比率，信用政策与企业经营环境不相适应，应收款占用时间长，必然发生资金沉淀。有些养殖小区，近些年由于资金断档，难以为继，倒闭的也屡见不鲜。

2 资金管理应采取的措施和对策

农业企业资金管理和运用，有着自身特点，资金管理、风险管控、防范十分重要，鉴于以上问题，提出以下对策：

2.1 要重视投资决策的科学性

农业企业一定要从生产发展和经营特点出发，适度扩大投资规模，对投资项目要做好市场调查，在可行性论证基础上，作出投资决策和筹资部署，防止盲目开发建设，避免过度开发；要在经济允许的条件下，尽可能选购应用先进设备，增强生产能力，同时加快技术创新，提高生产效率，资金运用与企业发展战略相适应，科学决策，准确识别规避投资风险。

2.2 创新企业财务管理模式

要构建预算管理体系，详尽做好资金预算管理工作，对企业的销售、采购、投资、薪酬、费用支出等，严格执行预算计划；完善监督激励机制，资金实行统分结合，做到上下协调，明确各部门财务关系，做到权责一致，协调有序，奖罚分明，取得预期的资金管理效果。

2.3 开发经营，培育新的经济增长点

在销售上下功夫，在提高产品质量上花力气，在激烈的市场竞争中，提高产品的竞争能力，扩大销售，增加企业收入，促进企业经济不断增长。

2.4 盘活存量资产，提高企业的变现能力

对企业物资、设备等资金占用问题，了解掌握分布情况，定期盘查分析资金使用效果，对积压物资妥善处理，清理闲置资产，避免资产积压和重复购置造成资金浪费。

2.5 实施和完善内部控制制度

根据企业特点，在加强关键环节控制的同时，做好产品的购进、销售、资产购置、使用、报废、成本、费用等资金的管控与考核，加强关键环节资金的控制力度，合理投入分配运营资金。

2.6 创建财务信息化管理平台

运用现代化手段，适时财务监控，要在融资管理上改进，采用低风险、低成本方式为企业筹措资金；要在资本结构管理上适度调整创新，保持债权、股权的合理比例，完善风险预警机制，规避化解财务风险，不断实现农业企业财务管理目标。

3 结语

农业企业资金管理工作涉及生产经营的各方面，资金是生产经营的血液和命脉，应高度重视资金的管理工作，无论企业规模大小、运营时间长短，都应站在发展战略角度，把握企业的生命线，科学合理筹集运用企业资金，提高资金的使用效率和效果，保证生产活动正常、经营活动有序、组织高效运转，实现资金的良性循环，增加经济效益，促进农业企业健康、快速发展。

[1]崔洁.现代社会下企业资金管理模式的研究[J].现代商业,2013,(26).

[2]廖华丽.浅析集团财务控制[J].现代商业,2013,(26).