合作社带头人武成刚

2016年对于武成刚来说是不寻常的一年，天成合作社成立三年时间，但还处于原地徘徊的状态，发展思路遇到瓶颈，感到很困惑，可是理不清什么原因。乡镇农技站推荐他参加山东省农业广播电视学校组织的新型职业农民创业培训，他很高兴，通过学习，增长了知识，开阔了视野，学习的收获让他受益良多。

听老师们讲课，从政策的分析，市场信息的捕捉，企业的管理等，真的体会到那种如沐春风、茅塞顿开的感觉。在学习中特别是商战模拟课堂，给他留下来很深的印象。老师随着变幻莫测的市场定价格收购产品，他做生产厂家，觉得这太简单了，随便做做就没问题，但质量不合格，未通过收购商的测试拒绝收购，慢慢做起来就感受到市场的残酷无情，没有退路。虽是模拟也让他体会到做企业需要具备的自身条件、应对市场风险的能力、对产品质量的细心与执着、单打独斗的弊端和不足、联合团队的强大力量等。

经过这次学习和反思后他发现，合作社发展徘徊不前的原因主要有农户的综合素质不高，对花生，地瓜等农作物新品种，新技术，新的种植模式等接受太慢，合作社经济实力薄弱，没有更多的人力物力去支持他们扩大种植面积，农户喜欢看到结果才会去做。通过反思，他立即请教指导教师和有关专家，召开成员代表大会，制订了详细的目标和相关制度。

天成合作社的发展方向和目标是“种地省钱，增效解难”。为此合作社制订了“六统一、四个一”管理模式。六统一即统一耕种、统一品种、统一供药供肥、统一病虫害防治、统一收购、统一销售。四个一即：一张名片；一本工作日记；一个社员证；一个服务目标。

天成合作社成立以来，受到国家政策的引导及各级领导的大力支持，多次组织农户参加农广校、镇组织的各类技术培训，得到了农户和领导的大力支持与鼓励，目前除种植花生地瓜普通作物外，还种植富硒花生、紫薯和黑小米等特色作物，辐射周边乡镇几十个村，种植面积400公顷，每667平方米效益3000元。特别是花小宝花生的种植，比普通花生产量高出100～150千克，高于市场价格0.4～1元。每667平方米化肥种子等投资省40～50元，效益高于普通花生500～800元。

经过近一年的推广宣传和各方努力，经济收益让农户亲眼所见，农户种植积极性大大提高，合作社万亩绿色生态花生种植已初具雏形，用武成刚自己的话说，创业培训给天成合作社插上了腾飞的翅膀。蓝图已经绘就，尽管还在起步阶段，但我们相信，在新型职业农民武成刚的带领下，天成合作社的明天一定会更美好。