潘刚：打造有全球影响力的中国乳业品牌

20年前，中国乳业还是一个新兴食品行业，喝奶的人只是少数；20年后，中国乳业已经发展成为一个现代化的食品产业，乳品已经成为千家万户的家庭必备。

作为乳品行业的领头羊，伊利引领了乳业这些年的发展。20年前，伊利只是一家营业收入不足4亿元的小企业，20年后，伊利年营业收入超过500亿元，跻身全球乳企十强；其市值更是扶摇直上，增长千倍有余。

这些瞩目的成绩离不开掌舵人潘刚的领导。

2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，当选伊利集团董事长。担任董事长这些年，潘刚展示出了卓越的经营领导能力，十年间便将伊利带入了全球乳业十强的阵营。近年来，伊利更是发力上游，把目光瞄向海外，在新西兰等全球奶源地开疆拓土、投资建厂，与荷兰、美国、新西兰诸多世界知名高校进行战略合作，力求为国内消费者带来安全放心的优质奶。

在潘刚的率领下，伊利进入了发展的黄金时代，销售收入不断猛增，盈利能力也大幅提升。根据荷兰合作银行的报告，2017年，伊利继续蝉联全球乳业10强，继2016年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。

做强中国乳业，实现中国人自己的“健康中国梦”，落在伊利肩上的责任重大而又紧迫。潘刚说，伊利要不负使命，思恩前行。他领导着伊利这个中国乳业旗舰正不断推动创新和国际化这“两个轮子”，坚守质量和责任这“两个根本”，致力打造具有全球影响力的中国乳业品牌。

“道虽远，不行不至，事虽难，

不为不成。” 这是潘刚对伊利二十几年来所取得骄人成绩的自我评价，也正是这一信条让潘刚带着伊利一路向前。

“今日的中国，发展壮阔，前景宏大；今日的伊利，正逢其时，更有出彩机会。”对于中国乳业和伊利的未来，潘刚可谓信心满满。

在潘刚的眼中，伊利的未来蓝图已绘，那就是致力成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”，用一杯好牛奶塑造中国好品牌。

相信在潘刚的领导下，伊利完成这幅蓝图用不了多久。

李勇坚：农村电商发展的三大问题

知名电商研究专家、中国社会科学院财经战略研究院信息服务与电子商务室主任李勇坚表示，目前农村电商发展有三大问题：第一，从现状来说，农村电商肯定可以助推乡村发展。但是，随着农村电商的发展，也开始暴露出一些发展中的问题，比如产品有的还比较粗糙，加工比较粗放。第二，虽说电商将东西卖出去了，但是并不代表电商和当地的人、当地的产业产生紧密联系，有的农村电商并没有反过来指导产业的生产。第三，从业人员的专业水准还有待进一步提升。

谭斌：电商与农资合作助推农产品种得好卖得好

一亩田农产品电商平台农资农服业务总经理谭斌认为，农资厂家在考虑农资产品营销的同时，更应从产业链的高度重视农资产品、服务对农户带来的效果，“这个效果很大程度上会在农产品能否‘卖得好’上直观体现，这对农户采用新技术、好农资的积极性影响很大，所以帮服务的农户农产品卖出去，卖得好，是当前条件下提高农资竞争力的关键所在。”他表示，农资厂家及经销商与农产品电商平台在帮助农户实现土地和农产品价值上目标一致，双方可发挥各自优势、合作提升和实现上游产地端价值。

侯彦卫：中国农业集约化、现代化程度阻碍互联网金融的发展

宝象金融CEO侯彦卫认为，互联网金融之所以在农业领域发展缓慢，究其原因还是中国农业集约化、现代化程度比较低，农户有生产分散、业务杂、变化快、抗风险能力弱、缺乏实际抵押物等特点，对其信用和资产风险的评估是个难题，成本很高。

贺冬：农产品上行关键在于品牌

中国国际电子商务中心（公司）副总裁、百诚源科技有限公司董事长贺冬指出当前生鲜农产品主要的流通现状，且总体农产品上行的打法单一，基本停留在单品的“点”式推进和运营，除对单品的销售促进作用外，缺少反向对县域产业、产品、人才等方面的推动作用。农产品上行过程中也存在农业流通环节多、效率低，冷链物流基础设施不健全，标准化与品牌化发展滞后，社会化服务体系较薄弱的四大核心问题，而品牌化在同质化竞争中是最终的制胜法宝。品牌化塑造是很多农产品的短板，如何借用资源对农产品品牌进行有效塑造，需要一个过程。农产品上行关键在于品牌，一个好的品牌是一个农产品的标志，同时品牌化也是农业供给侧改革的重要抓手。