梁敏
近年来,工会在工作实践中,逐步培育形成具有油田工会特点和时代特色的工会“动车文化”,但是如何有效激发“动车文化”在基层落地生根,确保各级工会系统呈现出积极向上、创新发展、亮点纷呈的良好态势。
一、做好“三篇文章”,是“动车文化”根植基层的源泉
1.做好“高效”文章。高效是“动车文化”之根本,而高效来自于动力。坚持劳模“领路”,发挥润物细无声的作用。以身边人讲身边事,身边人影响身边人为目的,通过劳模朴实的语言和感人的事迹,不仅让职工领略到了劳模风采,更让大家感受到了“劳模精神永存”的哲理,进一步推动了文化落地的进度。
2.做好“和谐”文章。和谐是“动车文化”之特性,基层工会要通过剖析和传播“动车文化”和谐的原理,在内聚职工向心力方面,以丰富“小家”活动为载体,着力提高职工的幸福指数,增强职工的责任感和使命感。在外塑形象上,巧借节日营造和谐氛围。
3.做好“合规”文章。动车要跑得快,必要条件是要在轨道上面运行,脱离了轨道必覆车。抓住“动车文化”的内含要素,针对利益交汇点,以案例教育职工,正确引导职工把握油田“发展与内控”的关系,同时充分利用内部报纸等平台,给职工提供书写人生、品味文化、反映思想、交流心得和展现自我的平台,通过“疏”与“堵”的有机结合,为职工创造了一个充分发挥才能和实现自我价值的空间。
二、抓住“三个重点”,是“动车文化”根植基层的关键
1.找准着力点。作为基层工会,根植文化落地,要紧密结合单位生产经营特点,创新文化活动内容。一是科学化,与从严管理年活动相结合,以干部职工最根本利益为出发点和落脚点,从细节入手,贯彻到每一个环节,在基层工会内部形成根植“动车文化”和从严管理的良好互动。二是行为化,使职工自觉运用“动车文化”指导自己行动。三是形象化,如通过开展故事会、演讲赛、主题讨论会、征文等活动,用身边的事例引导职工,使“动车文化”融入到职工日常行动中,成为职工的精神支柱和力量源泉。
2.把握切入点。一线单位点多、线长,平时职工又往返于总部的较多。因此,一线基层工会为确保“动车文化”根植基层,为职工创造舒适环境,是宣贯“动车文化”的立身之本。加强油区治安综合治理,深化油地工农共建,推进“危害识别进家庭”活动,使“动车文化”理念贯穿职工工作和生活。加强基层文体设施建设,推动文体活动重心下移,开展好“感恩母亲”系列活动,举办职工文化艺术节,组织送书籍、送文艺下基层等活动,陶冶员工群众情操,繁荣基层文化生活。关注员工身心健康,组织好健康体检,进一步完善“职工健康档案数据库”,积极探索职工心理教育、疏导、干预、救助的有效方法和途径。
3.筑牢支撑点。主业单位是24小时生产运行不间断的企业。员工一岗一责,没有顶替和空缺,人员紧张,生产任务重。在这一情况下,针对文化落地,尤其构建由二级工会、协会、基层工会小组等三位一体的“动车文化”体系,要进行调整、完善和提升,建立健全一套行至有效的领导、激励、监督机制,使活动制度充分体现“动车文化”内涵。如建立完善领导机制,加强对根植“动车文化”的统一部署,发挥党员干部带头和先锋模范作用,带动全体干部职工积极参与文化落地。
三、夯实“三个心”,是“动车文化”根植基层的保障
1.身体力行,带头要上心。工会干部的知识、能力、品质等要素,決定着“动车文化”是否能扎根基层。这就要求各级工会干部在推动过程中发挥模范带头作用。一是要做好宣传员。工会干部要像牧师布道一样, 必须做到先学习、先掌握“动车文化”知识;先吃透、先领会“动车文化”的实质;先倡导、先信仰“动车文化”的价值观。然后,再做老师、做宣传员,这样的推动宣贯,职工才能接受。二是要做好示范者。工会干部是推动“动车文化”的动力源,起着定位和导向作用。这就要求各级工会干部必须成为“动车文化”坚定信仰者,“动车文化”的模范执行者,“动车文化”的直接体现者。
2.深入挖掘,根植要用心。企业文化理念一般都是口号式的语言,尽管内涵丰富,但抽象的表述方式,职工接受起来比较困难。因此,在推动宣贯“动车文化”时,要把抽象的理念故事化。一是深入挖掘。把“动车文化”理念变成生动活泼的故事进行宣传。如海尔集团用“砸冰箱的故事”来解释它的质量理念,蒙牛集团用“狮子和羚羊”的寓言来宣传它的竞争文化。我们可以借鉴这些做法,用生活中的故事和油田模范人物的先进事迹来诠释这些理念,让职工加深对“动车文化”的理解。二是树立典型。对那些执行“动车文化”的先进人物和事迹进行提炼,编成文化小故事,利用各种形式,在油田内部进行大张旗鼓的宣传报道。使模范人物成为根植“动车文化”的旗帜,起到引领和示范作用,使大家学有方向、赶有目标,使推动“动车文化”根植于基层变得更具体而生动。
3.多管齐下,宣传要攻心。营造氛围是根植“动车文化”的有效形式。我们要把“动车文化”灌输到油田每一个角落,就要充分利用油田报纸、电台、杂志、网站及各单位的宣传栏、简报等媒体,向职工宣传“动车文化”的内容,宣传各单位根植“动车文化”的成果经验,宣传推动“动车文化”根治基层过程中的典型人物和模范事迹。通过宣传,让职工知道什么是“动车文化”,工会为什么培育“动车文化”;通过宣传,让人人都被这种氛围所推动、所震撼、所鼓舞,使“动车文化”宣贯执行没有旁观者,人人都能积极地投身到根植“动车文化”行动中来,使每位职工不仅要成为油田“动车文化”的认同者、执行者,更要做油田“动车文化”的传播者和丰富者,这种氛围一旦形成,“动车文化”就能落到实处,扎根基层。
文化落地本身就是一项系统工程,推进“动车文化”在基层落地生根,进而以“动车文化”为指导,是全面加强工会组织自身建设的重要举措,不断增强工作的责任感与使命感,主动研究新情况,创造新思路,解决新问题。在进行认真总结、深入思考的同时,也给我们带来一些启示:
一是根植“动车文化”,提升竞争力。上至工会领导,下至普通职工,都要以“一压两提升”为目标,从最根本利益为出发点和落脚点,都认同“动车文化”,并按照“动车文化”倡导的价值观和行为准则来规范自己的行为,“动车文化”就能从理念到行动,从抽象到具体,从精神到物质,转化为基层工会干部良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。
二是根植“动车文化”,提升影响力。企业的核心竞争力取决于它的文化和文化的创新能力。因此,既然我们培育出了“动车文化”,就必须积极开展“动车文化”的宣贯工作,在向职工宣贯理念的同时,还要建立与之相配套的考核措施,使根植“动车文化”理念真正入耳、入心。这样,通过不断地宣贯和具体落实,职工的质量、诚信、创新等意识就会树立起来,先进的理念就会在职工中内化于心、外化于行,形成一种良好的行为习惯、工作态度和催人奋进的文化氛围,就会使文化力催生品牌的亲和力,提升企业的影响力。
三是根植“动车文化”,提升凝聚力。通过对“动车文化”的宣贯根植,引领干部职工的思想和行为沿着一个方向、一个目标前进,使职工的危机感、 紧迫感转化为使命感,坚定实现美好未来的信念;通过反复灌输和长期的文化培育创新,使职工逐步由他律到自律,由自律到自觉,使企业形成真正的团队;通过互相尊重、彼此关爱和真诚沟通的行为方式,架起心与心沟通的桥梁,使干部职工生活在一个和谐的企业大家庭里。这样,“动车文化”就会在基层工会落地生根,团队的力量就会在油田和谐持续发展中不断增强。