试论以企业管理提升煤矿经济效益

武丽明

摘要：在经历了长时间的发展之后，我国经济实力有了很大的提升，与此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。现如今，各企业在日常经营与发展过程中存在着严重的成本消耗现象，为了保证在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业自身经济效益的提升，煤矿企业应加强企业管理力度。基于此，文章首先针对煤矿企业管理与经济效益之间的联系进行了论述，之后分析了优化煤矿企业管理对提升经济效益的影响，皆是为了煤矿企业在日常运营与发展中成本能够控制在最低范围，继而提高企业自身的经济效益。

关键词：煤矿企业；优化管理；效率；经济效益

随着社会的快速发展各企业之间的竞争越来越激烈，想要在这种形势下立于不败之地，企业就要依靠核心竞争力提升企业的经济效益。为了能够获取理想的经济效益，企业必须具备一套科学、合理的管理方法作为基础，那么就要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，提升企业的综合经济效益。

一、企业管理对煤矿经济效益的意义分析

（一）有效的企业管理对提升员工积极性有益

员工是为企业制造经济效益的主要动力军，但因为煤矿企业产业链非常复杂，在生产经营过程中很容易发生人员不足现象。这时如果企业出现供过于求的状况，那么员工自身积极性就会受到影响，继而影响了经济效益的获取。而有效的企业管理能够让员工感受到企业给予的重视，找到归属感，自身主动性也会随之增强，从而提升企业经济效益。

（二）有效的企业管理有益于企业成本的节省

企业正常经营运转中肯定需要投入大量的成本费用，企业如果减少成本投入那么所获取的经济效益也就越少。而有效的企业管理能够对资源不断优化，让各部门之间能够合理的规划车成本费用使用情况，继而实现成本节省的目的，获取更多的经济效益。

二、提升煤矿企业管理有效性的途径

（一）发挥全面预算管理的优势

企业日常经营管理过程中会面临着各种市场风险与运营波动造成的风险，想要对这些风险有效防范则可利用全面预算管理的优势。通过全面预算管理不仅能够对各种存量资源进行合理的优化整合和配置，还能够指导各个环节有序生产经营，更好的完成企业确定的战略目标或者阶段性计划。在煤矿企业实施全面预算管理的过程中，管理者的管理观首先要科学。进行企业内部预算控制，有助于企业管理水平的提高。

（二）对预算组织结构设计进行优化

预算管理在企业整个管理工作中占据着重要位置，想要合理、科学的开展预算管理，那么就要创建完善的预算组织结构，让专人负责和管控预算管理工作，以此协调和控制企业的全面预算工作。预算组织结构中要有财务人员、管理领导人员和产品供销人员等，可以成立一個网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅要不断加强，而且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。

（三）注重对人力资源的优化配置

煤矿企业实际发展过程中需要制定相应的规章制度对工作人员的行为进行约束，这样能够让人力资源管理更加的精细化，保证员工劳资分配既科学又合理，确保员工自身利益得到更好的维护。那么，企业就要结合实际创建绩效量化考核机制促进员工利益及企业经济效益得到提升。让物料消耗、安全质量、人员到岗、产品质量等指标与职工的个人收入实现同向挂钩浮动，有效激励职工干事创业、主动作为的积极性，提高每一个职工、每一个工号、班组、科室、车间、区队的工作能动性和工作效率，同时有效降低企业的生产成本、管理成本，提高管理效力、生产效率、经济效益。优化煤矿企业人力资源配置，还可以控制企业职工工资总额的无计划上涨。对煤矿井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率。使煤矿的生产工作趋于规范化、制度化、常态化，有效压缩劳动力成本支出。

（四）强化对企业设备管理的力度

设备管理对于煤矿企业的发展而言至关重要，因为在日常的运营和生产中会用到各种设备器械，如果不能保证设备性能的良好性，那将影响到企业经济效益的提升。所以，企业要强化员工预防性维修意识，通过对设备进行定期故障检测与分析，制定相应的普修计划，以此对设备保养工作不断完善。还要注重设备状态的保养与优化，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。对在线检测系统的技术标准要不断进行完善与优化，要有效整合各种设备管理资源，对数据库的格式要不断进行统一，要形成一个设备检测、分析、维护一体化的良好循环系统。

（五）加强对企业的成本管理

企业之间的竞争实际上就是自身资金能力的竞争，尤其是在市场经济快速发展的当下，如果企业没有充足的资金成本作为后盾，很难在市场中站稳脚跟。因此，煤矿企业应转变传统的成本管理理念，由原本的短期性、阶段性成本管理理念转变为战略性、长远性成本管理，要牢固树立战略成本管理理念，构筑全面成本管理管控体系，最大限度地全方位、多层次、常态化降低企业成本费用。在煤矿企业的成本控制过程中，提高运输效率是降低企业成本的一个很重要的手段，通过优化运输效率，科学、合理设计配车量，可以降低企业的运输次数，提高装载效率。对企业员工以及管理人员的成本控制意识应不断强化，以便在煤矿生产的整个过程中每一位员工都能尽职尽责地最大限度地降低企业生产成本。endprint

（六）加强管理煤矿企业的物资消耗

物資消耗在企业发展中也是一笔不小的开支，如果得不到妥善的管理很可能会影响到企业经济效益的提升。所以为了保证煤矿企业经济效益得到更好的提高，在日常管理工作开展中要不断强化、合理的开展物资消耗管理，也就是对实际生产经营中的用水、用电及其他物资消耗等加强管理，可以通过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业中各项工作的用水用电量，以防造成能源浪费现象，要科学用电，为减轻用电高峰期的用电负荷，煤矿企业的调度运行工作必须要做好。

（七）强化煤矿企业的绩效考核管理制度

绩效考核直接关系到企业的经济效益，所以煤矿企业必须要创建科学有效的绩效考评方法，且要与企业实际的发展相结合。绩效考核要以全面预算管理的执行情况为依据，以企业产量、收入和显示利润多少为指标进行编制，同时兼顾企业经营计划完成情况，最终形成绩效考核兑现结果。必须确保绩效考核的公平性、公开化，使管理制度在阳光下运行；要将绩效考核与职工的个人收入、个人进步计划完美结合，真正做到能者多劳多得、平者少劳少得，庸者不劳让位的工作岗位竞争机制和个人激励机制。

三、结语

总而言之，随着社会及市场经济的快速发展，在全新的经济发展背景下各企业之间的竞争力越来越激烈，企业想要实现长远可持续发展，那么就要注重企业管理，以此为基础提升企业经济效益。作为我国经济发展的主要动力军，煤矿企业应从自身结构出发，对企业资源配置不断优化，降低成本、节约资源、减少消耗，同时保证企业各方面资源能够相互配合、紧密联系在一起，全面发挥综合管理的作用，这是我国煤矿企业走向繁荣昌盛的必经之路，也是煤矿企业实现自身经济效益提升的最直接途径。

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（作者单位：山西焦煤西山煤电西铭矿）endprint