漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

贾丽萍

摘要：随着我国经济的快速发展，社会上各个企业也相继迈向了一个全新的发展层面，尤其是在全球经济化背景下，企业如果还沿用传统的经济管理模式根本满足不了当前社会发展的需求，在这种局势下创新成为了企业经济管理的主要发展方向。在新形势下通过采取科学合理的创新策略，对企业的管理模式及管理理念进行创新和改革，才能保证企业在日渐激烈的市场竞争中站位脚步。文章主要针对新局势下企业实施经济管理模式创新的意义及重要性进行了分析研究，分析了新局势下企业实施经济管理创新过程中存在的弊端，并在此基础上提出了相应行之有效的企业经济管理模式创新的策略，皆是为了能够促进企业健康长远地发展。

关键词：经济管理；创新；新形势

正是由于我国社会经济得到了很大的发展使得我国企业在发展过程中规模及发展速度得到了提升，企业的业务范围也有了相应的扩展。如果在这种形势下企业在实施经济管理时还继续使用传统的管理模式，根本无法对其中所存在的问题进行妥善的解决。新局势下传统的企业经济管理模式已经不适用，为了能够将新局势下的各种需求满足，企业必然要对经济管理实施创新，只有运用全新的经济管理模式才能对企业经济管理进行规范，才能保证企业内部经济管理结构得到优化，才能促进企业核心竞争力得到增强。

可是，事实上还有很多企业在实际发展过程中依然沿用传统形式的管理方式，导致企业经济管理创新过程并不顺利，为了将其中存在的问题一一解决，企业在新局势下实施经济管理创新要结合全球化的发展方向，只有创建完善的经济管理创新机制，将原本落后的经济管理模式彻底摒弃，才能够保证企业快速适应新局势的经济浪潮，促进自身综合实力增强。

一、企业进行经济管理创新的必要性

1. 随着经济全球化的快速发展，社会上的知识经济带给企业的影响越来越突出，而且信息技术的发展也使得企业之间的竞争日渐激烈，为了能够在这样的局势下可持续发展，促进自身竞争力的提升，企业必须要通过对管理的创新来实现。

2. 新局势下企业内容结构也有着相应的改变，首先由于受到新经济趋势的带动，多数的企业认识到在新局势下实施创新是多么重要，可是苦于没有制定有效的改革措施，使得管理模式依旧落后，无法从根本上推动经济管理模式的创新；其次，少数企业即便对经济管理进行了创新，但是由于没有和企业实际的发展相结合，导致创新可行性不高，最终导致创新失败。

3. 企业经济管理工作所涉及到的范围非常的广泛，不仅仅只是单一的环节，需要对企业经营过程中的生产、采购、销售等多个环节进行综合性的管理，这样才能保证企业资金得到合理的利用，实现使用效率的最大化，从而促进企业经济效益的提升；合理的管理模式还能够有效带动工作人员的积极性和工作动力，让员工以最优的状态面对工作，从而为企业争取最大化的经济利益，在面对各种全新的挑战时能够勇敢面对。

二、新局势下企业经济管理创新过程中存在的弊端

1. 没有充分意识到企业经济管理创新的重要性。现阶段，依然有很多的企业在实际经营发展过程中没有意识到对经济管理实施创新的重要意义，只是过分追求眼前的利益，重视各项业务实际的开展，对企业规模盲目扩张和投入，希望能够获取的生产效益最大化；没有充分意识到企业运行管理过程中经济管理能给企业带去的潜在效益，所采用的管理方式及观念比较落后，没有随着社会的发展学习先进的管理方式和手段；不具备超强的风险防范意识，对于当前国际及国内经济实际发展形势没有准确的了解，企业在开展销售活动时没有按照经济管理的指导进行，种种问题都影响着企业的可持续发展。

2. 不具备健全规范的经济管理机制。我国大部分企业在新局势下依然沿用传统的管理模式，多数企业还采取家族式管理，在管理制度及模式上都相对落后，无法适应企业不断扩张的规模和实际经营需求。此外，一旦企业在发展和经营过程中遭受到了严重的风险冲击和经济挑战，无法及时的采取有效措施进行处理和解决，在一定程度上阻碍了企业的长远发展。而且，在规划经济管理制度时只想到了短期经济利益的获取，不注重企业今后的发展，没有形成一个全方位的创新策略，使得企业在经济管理创新发展中遇到重重难关，存在很大的局限性。

3. 没有结合实际，过分注重于形式创新。企业在经营管理过程中会制定相应的规章制度，但是由于所制定的规章制度并没有建立在企业实际发展基础之上，导致只是存在于形式上，所制定的創新策略根本不符合企业的实际发展，这样不但无法推进企业经济的可持续发展，反而会给企业资金运转带去很多的负面影响，从而阻碍了企业的健康发展。企业经济管理创新需要建立在企业实际发展情况之上的，这样才能够使企业现状与管理机制之间的关系变得和谐。

4. 没有重视对人才的创新管理。企业在实际发展过程中想要促进自身竞争力的提升，为可持续发展奠定基础保障，也要重视对企业人才的管理。当前，部分企业对员工实施管理时并没有意识到创新管理的意义，造成大量的人力资源没有得到合理的分配，存在严重的闲置现象，这是这种局面影响了员工工作的积极性，很容易造成企业人才流失，让企业蒙受不该有的损失。企业在开展经济管理创新的过程中也要提高对人力资源管理创新的重视度，这样才能让员工感受到企业对自己的重视，才能激发员工工作的积极性和主动性，从而促进工作效率的整体提升，为企业创造更多的经济和社会效益。

三、企业在新局势下实施经济管理创新的有效策略分析

1. 对企业经济管理理念实施创新改革。企业管理人员应突破传统管理理念，突破各种因素的局限。在经济全球化发展的背景下企业应该与时俱进对经济管理理念进行创新，不断增强自身的危机意识和竞争意识，以全新的思维、方式和方法来进行企业经济管理创新活动，创建科学先进的经济管理模式，在企业内部建立高效科学的管理思想，这样才能促进企业综合实力的增强，从而收获理想的创新效果。

2. 对企业经济管理制度进行创新。要以企业的整体性发展为基础对经济管理创新进行全方位协调的规划和控制，并在这一过程中联系到财务管控工作，同时结合其他多个方面完成创新和改革。企业需要对内部各个层面实施合理有效的监管，制定相应的监督激励制度，定期对实际的工作情况进行评估考核，确保经济管理创新机制能够得到全面落实和执行。企业只有在不断经营管理过程中实施高效的控制、激励与组织，才能够促进企业创新机制控制力与约束力的增强，保证企业经济活动能够得到全方位的监督和管理，为企业经济的可持续发展打下保障基础。

3. 提高对人才管理制度创新的重视度。人才是保证企业发展的最根本因素，是企业核心竞争力提升的关键部分，企业在经营管理过程中应重视对人才管理制度的创新，只有具备了科学的人力资源管理制度，遵循以人为本的理念，让员工充分感受到企业对自己的重视，员工才能主动强化自身的综合素质和职业道德，才会树立明确的工作目标，才能以饱满的状态迎接各项工作的到来。企业还应建立以物质激励和精神激励为基础的制度，多为员工提供学习的机会，促进企业员工创新能力的提升。此外，企业要为员工构建一个和谐、民主的工作环境，这样能够促进企业凝聚力的提升，让员工对企业产生信赖感和归属感，提高员工对工作环境的认知，这都是企业经济管理活动能否顺利实施的关键所在。

4. 动态关注新局势下经济的变化。随着全球化经济的深入发展，当前社会经济的发展始终处于不断变化的局面，企业如果想要在发展和经营过程中快速的适应当前的发展形势，需要从更根源上彻底改变原有的传统管理理念，不断强化自身的风险防范意识，动态关注我国及其他国家经济发展的最新动态和实际情况，对自身的创新管理模式不断健全规范，让其更适用于全新的局势，保证企业能够与实际经济市场接轨。

四、结语

总而言之，随着经济全球化的快速发展，当前不管是国内还是国外的经济形势都处于千变万化的局面，企业想要在这种形势下长远发展，首要任务就是对自身的经济管理进行创新。创新在企业经营发展中是非常重要的工作事项，通过更新管理理念，强化危机防范意识，对各项经济管理机制进行完善健全，只有这样才能保证企业内部资源得到合理的配置，让企业在日渐激烈的市场竞争中处于优势地位，从而健康长远发展。

参考文献：

[1]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资，2013（04）.

[2]李智，王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报，2013（02）.

[3]闻世胜.新形势下企业经济管理的创新探索[J].现代企业文化，2013（03）.

（作者单位：山西焦煤西山煤电杜儿坪矿膳食办）endprint