“全球面板之王”王东升：突出重围

李亦儒

在王东升的带领下，短短二十几年，京东方从一家电子元器件企业，成长为极具竞争力的全球显示产业领先企业。作为中国企业及产业界自主刨新的先锋人物，王东升被业界尊称为“中国液晶显示之父”“全球面板之王”。

憋屈的王东升

京东方科技集团股份有限公司（000725.SZ，下称京东方）董事长王东升的手上有一道疤，这道疤他的员工们知道，他的合作伙伴知道，就连他合作伙伴公司里的员工都听说过。

这道疤的故事经过演绎，己不止一个版本，其中一个版本是：七八年前京东方需要采购生产材料，王东升与一外企高管在酒桌上商谈，对方瞧不起他，瞧不起中国人，瞧不起中国的企业，王东升报了欲采购数量，本想着如此大的量，对方会把价格报低点儿，可这个外国人却表示，不但不给你便宜，还要抬高价格，因为除了我这儿你无处可买，有本事您就别买了。气愤的王东升捏碎了手里的酒杯，英雄的手开始流血，心里开始流泪，据说缝了好几针。

这件事后来被他反复提及，又是一次酒桌上，他再一次激愤不已，旁边一家刚刚上市的制造型企业正在寻找新市场，其董事长听完故事，看着王东升挥舞着的用来充当故事道具的啤酒瓶，也跟着拍了桌子：这事儿我干了，我要在我们国家生产这个东西。

两位董事长都是20世纪80年代末90年代初开始创业的，谈论家国情怀时语气严肃，眼神真挚且深情，令人不忍怀疑。

记者采访了这位听故事的董事长，据他回忆，那是2011年3月，一次正式的会议午餐上，王东升告诉他因为自己的国产化愿望，他想与京东方的材料供应商在中国合资建厂，请对方领导吃饭时，这家日本企业的总经理说：这是一个高技术含量的精密化工产业，对员工和生产线工人的素质要求很高，所以这个产业只有我们日本做得了，中国人做不了。中国人不守纪律，过马路都要闯红灯，但是有一部分中国人做得了，就是台湾人，因为我们日本人统治了他们五十年。那时王东升攥碎的是葡萄酒杯，到医院缝了整七针，并且还在饭桌上怒斥：你给我滚，我京东方就算停产也不买你一片货！“这是我们民族的耻辱。”王东升指着这道疤说。

王东升的憋屈由来己久，京东方的前身是1992年濒临破产的北京电子管厂，在涉足日后多年的主业——液晶显示器制造之前，京东方赖以生存的是与日本松下合资成立的北京松下彩色显示管有限公司，核心技术在日企手里，王东升与其公司自然受制于人。

显示面板是液晶电视的主要部件，液晶显示器技术始于美国，日本最先将其产业化，所以直到1995年，全产业链的技术、几乎全球的市场份额都为日本企业所掌握，成本居高不下，价格无从商议。

直到1997年亞洲金融危机爆发，部分生产线才从日本转移到韩国与中国台湾。三星、LG投入数十亿美元，赶在新世纪来临前占领了全球液晶显示市场份额的16%和15%。日企则与台湾联手应对韩国液晶产业的飞速发展，2009年时，台湾液晶面板的出货量已在全球占了40%以上。

因为受到技术封锁，王东升2002年才正式涉足。他主张收购了因亚洲金融危机而陷入财务困境的韩国现代集团的液晶生产业务，加上紧随其后的产线与分销渠道收购，他被称为当时“液晶市场上最凶悍的买家”。因为收购过程耗时且有内外阻力，财新网2007年在《疯狂的液晶》里写道：“或许正是因为亲身经历了企业没有核心技术的难处，京东方董事长王东升日后对于收购大液晶面板的核心技术，表现出超常的热情和执着。”与韩国政府一样，中国政府也为本土企业提供了丰厚的现金和有力的政策支持。

这桩收购案给了中国企业打开液晶市场的机会，也让韩国政府在2007年颁布技术保护法防止产业技术外流，规定以后出售核心技术须经国家批准，日本也不允许显示屏企业在中国建厂。

他人的气急败坏也许让王东升更加乐观，他1994年就想进入液晶领域，金融危机下岌岌可危的外企让他看到了蛇吞象的机会，待收购完成，真正拥有了液晶面板技术时，前后已花费近10年时间，此时面板也越来越贵，价格增幅达35%，他全速筹集银行贷款，着手建立预计投资12.5亿美元的五代TFT-LCD生产线——领军世界的愿望似乎触手可及。五年挣扎

三星在液晶面板领域曾历经12年的亏损，台湾面板厂商扭亏为盈的平均时间也是10年起。京东方的一系列问题让其无法不像同行业企业一样，面对初期的巨额亏损。

2005年5月，京东方五代TFT-LCD生产线开始量产，产能为每月6万片。但与两年前生产线筹建时不同，液晶面板经过全球的产能扩张，价格已不复往日，王东升筹建这条生产线时，全球有10余条大尺寸生产线陆续投产，等京东方实现量产，面板的“暗黑时代”恰好来临。

京东方早年的员工常听董事长教诲：“若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，还要尽责于兼济天下，更要尽心于经世济民。所以我们以产业报国作为产业人的本分。我们的愿景是，创办一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。”

无奈的是，这样一家致力于产业报国的公司，不得不继续受制于人，以前是日本松下，如今是韩国三星。

京东方曾通过收购获得了现代位于韩国的三条生产线及其液晶技术专利，但这些技术很难直接转移到国内的五代生产线，因为面板的生产制造必须靠核心的技术人员长期把控。“韩国一位工程师到中国出差，有时一天的报销费用竟然高达5万元人民币。”财新网曾引述自一位京东方内部人士。习惯了高报酬的韩国员工背靠强势的韩国工会，将京东方的运营成本再次推高。

更严重的是，韩国员工掌控着国内的五代生产线，他们以保证产品质量为由，选择采购价格较高的设备与原材料，中方无计可施，控制权的争夺是一场持久战，王东升离彻底摆脱外来技术束缚还有一段路要走。

同一时间，韩国的二代、三代和3.5代三条生产线的局面也是资不抵债。所谓“几代线”，指的是面板的经济切割尺寸，经济切割尺寸越大，生产的显示屏尺寸越大，所称代数就越高。竞争对手三星、LG、台湾友达都己拥有更先进的六代和七代液晶生产线，京东方国内外生产线生产成本均居高不下，刚刚量产便己成为技术落后的生产线。endprint

2005年11月，各个尺寸的面板价格都大幅下滑，京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%，媒体纷纷用“波峰投建，波谷产出”来批评王东升决策失误。

百亿投入换来巨额亏损，2005年、2006年京东方亏损均超10亿元，2007年3月，通过债转股和股权出售，TFT-LCD生产线从上市公司剥离，避免了京东方的退市风险警示。

几年前王东升坚持收购时，北京市领导对他说：“企业要走出去，中国需要面板。这个项目的发展，政府给予支持。”国家发改委的一位副主任也说：“这个项目你们做成了，国家要记你们一功；如果失败了，我还要支持你。”

领导们没有食言，北京市政府推动，建设银行牵头了当时为境内企业提供的金额最大的一笔美元银团贷款。

2005年4月10日，为解决京东方五代线资金短缺问题，建设银行北京市分行联手国内八家银行，与京东方下属公司京东方光电科技签署总额为7.4亿美元的银团贷款协议。同年10月和2007年3月，五代生产线又两次获得北京市政府的政策贴息各9000万元，以及北京市财政局的专项补助资金5327万元。那年王东升40岁，头发尽数变白。

替代之忧

关于王东升的出身，公开信息不多，给人留下印象的永远是他产业报国的言论，如他的形象一样忍辱负重：1992年放弃大好前程，临危接手已连续亏损7年的北京电子管厂，带领员工自筹650万元完成股份制改造，创办京东方的前身——北京东方电子集团股份有限公司。1997年京东方在深圳B股上市，2001年增发A股。

“我的先见之明源于我的替代之忧，我不能再让企业在替代危机来临时茫然无措乃至等死。”这是王东升最常被引用的两句话。

在经历了联想推出中国第一台液晶显示电脑，以及“中国的平板电视元年”等历史性时刻后，背负着“连续融资，连续亏损”融资王称号的京东方终于等来了行业再次回暖，2007年第二季度，企业终于开始盈利。

但可怕的2008年又来了，受全球金融危机影响，液晶面板再次崩盘，半年时间里价格下降60%。一片哀号之时京东方显出强势：与合肥市政府举行了中国内地首条六代线的开工仪式，以175亿元的投资数额成为金融危机后中国制造业最大的单笔投资项目。两年后，北京8.5代线又投产，中国大陆有了自己的大尺寸面板。

王东升甚至于2010年提出了“王氏定律”，被称为显示产业的“生存定律”：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。“王氏曲线”也试图揭示技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响：由于液晶显示产品价格下降趋势不可避免，企业必须通过技术价值创造驱动不断提升产品性能、成本力和产线效能，从而确保企业稳定盈利，实现良性循环和可持续发展。

近期，京东方的技术创新博得了眼球，其生产的OLED柔性面板被制成动图在社交网络传播，与普通液晶面板不同，OLED面板可以弯曲折叠，即使还未成为主流产品，但业内不少人己认为液晶面板将被OLED面板取代，让未来的手机、电视、可穿戴设备充满想象。

Display Search的数据显示：在LG宣布可以量产OLED大屏幕的2014年，OLED电视全球市场销量为7.7万台，市场总额为2.84亿美元。2015年OLED电视面板市场规模增长了10倍，达到77万片。且机构预计，到2021年，全球OLED电视面板出货量将达到1650万片，市场规模将达到70亿美元以上。

2017年10月26日，京东方成都六代柔性AMOLED生产线正式量產，该生产线投资465亿元，产能为每月4.8万片玻璃基板。拥有继三星之后全球第二条已量产的六代柔性AMOLED生产线，京东方股价大涨。

同时，京东方2017年前三季度业绩大增，利润增长45倍。第三方市场调研机构HIS数据显示，2017年前三季度，京东方智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一；显示器显示屏、电视显示屏出货量居全球第二。前三季度营业总收入为694亿元，同比增长51.41%。

2005年京东方巨额亏损时，中金公司的液晶行业分析师祝伟评价说：“作为后来的技术追赶者，京东方只能采用技术上可行的成熟技术。不能立即跟上最新的技术变化，这决定了京东方在成本上的劣势。”

在外企面前满腹愤懑那么久，王东升终于可以再次问一问：“如果没有像京东方这样的企业，国内IT产品生产商得给牢牢掌握面板行业话语权的日韩企业多贡献多少营收？”endprint