浅析输电线路工程施工质量管理

郑钢

摘 要：输电线路负责给用户分配及输送电能，因此其施工质量对电力工程十分重要，施工单位进行输电线路工程施工质量管理，可以大幅度推动我国电力工程的发展。基于此，本文讨论了输电线路工程的施工质量管理，简单说明了质量管理的基本方法与原则，介绍了输电线路工程与施工质量管理的特点，详细研究了输电线路工程施工质量管理的具体实施措施。

关键词：输电线路工程；质量管理；电力工程

中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）23-0116-02

1 质量管理的基本方法与原则

1.1 质量管理的基本方法

质量管理主要是利用PDCA质量循环管理体系，即戴明环。PDCA循环将管理过程细化成计划（Plan）、实行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段[1]。

（1）在计划阶段，管理人员要确定质量管理的目标，并通过对现状的分析找出潜在的质量问题，提出管理计划。（2）在实行阶段，管理人员要按照计划阶段指定的管理计划实施管理，并不断改进管理手段。（3）在检查阶段，管理人员要对比实际结果与计划目标，检查具体实施情况并找出实施结果中存在的问题。（4）在处理阶段，管理人员要根据管理目标对检查阶段中发现的问题加以调整，使实施结果符合预期计划，并总结经验以强化下一轮质量管理。

PDCA循環具有较强的系统性，并且在不断运转，在每一套流程结束时企业的质量管理水平都会有一个提升。

1.2 质量管理的原则

在质量管理时，管理人员要坚持以下原则：

（1）管理人员在质量管理时要坚持质量第一。施工的质量直接影响项目的后期使用质量和投资效果，因此管理人员在施工质量管理时始终要把高质量放在第一位。（2）管理人员在质量管理时要以人为核心。施工人员是企业少有的可以长期管理要素，在企业完成项目不断增多的同时，企业的员工也在不断积累经验，而经验丰富的员工会为施工企业带来更多效益。因此管理人员在质量管理时要注意员工的工作积极性，通过提高员工责任意识与个人素质来提高施工的质量。（3）管理人员在质量管理时要以预防为主。对于施工中可能出现的问题管理人员要采取措施加以预防，这样不仅可以提高施工的质量，同时能节约施工的成本，提高施工的效率。（4）管理人员在质量管理时要坚持质量标准。管理人员应该严格按照工程合同、国家标准、设计图纸等文件管理施工质量，确保施工结果符合规定。

2 输电线路工程与施工质量管理的特点

2.1 输电线路工程的特点

输电线路工程相比于普通建设工程更为特殊。因为：（1）输电线路工程需要大量的资金投入作为支持。（2）输电线路工程的项目规模比较大，涉及的物资种类繁多。（3）输电线路工程的物资质量对工程质量的影响比较大。（4）输电线路工程施工的配套协作单位比较多。（5）输电线路工程涉及的外部因素比较多，包括国民经济、国家发展的中、长期规划和法律法规等。

2.2 输电线路工程施工质量管理的特点

因为输电线路工程自身存在上述的这些特点，所以对输电线路工程施工的质量管理也有着许多特点，如：（1）输电线路施工质量管理具有一次性，每次新的线路工程都需要管理人员结合实际情况制定新的质量管理办法。（2）因为涉及的施工单位多，每家施工单位的施工标准都不同，所以对输电线路施工质量管理时要先统一标准，确保施工质量的统一性。（3）输电线路工程的施工量大、环节多导致对其质量管理的复杂性也加大，任何一个环节的质量管理出现问题都可能导致整个工程出现偏差。

3 输电线路工程施工质量管理的具体实施措施

3.1 质量目标分解

将质量目标进行分解，制定每个部门的具体目标可以实现对输电线路工程施工质量管理，分解时要保证各目标真实符合部门工作，目标之间连贯、完整。

3.1.1 工程建设质量目标

工程建设质量要达到国家电线路施工及验收规范，分项工程合格率、分部工程优良率、工程质量优良品率都要达到100%，避免施工过程中发生质量事故，项目在建成投产后的考核期内符合工程安全、质量、工期、造价综合管理等方面的标准，总体质量优良。如内蒙古电巴输电工程，严格以《110～550kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》为标准，提高了工程质量，实现了达标投产。

3.1.2 项目部目标

项目部要保证施工按照工程设计进行，项目质量满足国家验收规范及质量评定标准，工程一次验收合格率、单位工程优良率、分项工程优良率都能达到100%，项目符合施工合同约定，施工设备完整，施工单位能及时回访保修。

3.1.3 施工队目标

施工队要保证施工项目的分部、分项工程一次成优率达到100%，优良品率达到100%，防止在施工中发生“一般”及以上质量事故，保证工程移交时的完整性[2]。

3.2 质量管理组织机构与职责细分

实行输电线路工程施工质量管理，需要施工企业建立一个合理的质量管理组织机构，保证施工中的人力、物力与财力分配合理运行。首先企业要先确立项目部质量第一负责人，下设专职质检员，由质检员检查工程科、财务科、质量科、物资科、综合科等部门的工作，再由各个部门直接对施工队质量第一负责人及材料站质量第一负责人负责。

细分质量管理的主要职责有助于输电线路工程施工的质量管理。具体细分措施为：

（1）项目经理的主要职责：项目经理需要根据公司的质量标准及合同业主的要求制定工程质量体系，并落实部门职责和权限，监督质量体系的运行及管理人员的工作，控制施工的整体过程。（2）项目总工的主要职责：根据项目经理指定的工程质量体系制定项目施工管理规划及质量控制措施，审核施工图纸并负责对外的技术协调工作，组织相关人员对施工物资的质量进行检查，监督施工人员工作，及时纠正施工中出现的错误。（3）工程科的主要职责：负责制定施工方案及质量保证措施，对施工过程进行技术管理，检验施工过程是否按照计划进行，深入检查施工中出现的问题并及时调整，在施工结束时参与项目的验收工作，整理施工中的资料并进行移交。（4）物资科的主要职责：主要负责施工材料的质量验收，按照相关规定进行材料的化验取样及复检。保证施工材料符合标准，同时严格监督材料运输过程。

3.3 质量控制措施

质量控制可以从技术、材料、施工过程进行。

（1）采取技术措施控制质量：在基础工程中，要将砂石与泥土隔离，或用编织袋背运中转，减少砂石中的含泥量，在开发过程中要精确测量，保证地板保护层的厚度，采用表面平整、四周严密的大模板一次成型。在铁塔组立施工中，施工人员要认真焊接接地钢筋，严格按照说明书安装接地模块以防止接地电阻的超标。（2）从材料方面控制质量：施工单位购买的材料必须要经过检测符合国家标准，材料的相关报告必须齐全，砂、钢铁、水泥等材料的样品要送到检验部门检测，经批准后才可使用。对建设单位提供的材料在验收前应先检查理化试验单中的数据，材料符合标准再接受。（3）从过程方面控制质量：施工单位对材料要进行妥善保管，搬运过程中要轻拿轻放，对施工的相关记录要准确，一些隐蔽工程要经专业检查人员检验通过后方可进行，如导地线压接等特殊工序需要有专业证书的操作人员进行。

3.4 质量薄弱环节及预防

输电线路工程施工中会存在一些薄弱环节，施工单位对此要尤为注意。在雨季施工，或水泥受潮的情况下，可以在地面铺垫木头，在上面覆盖塑料布，将水泥堆放在塑料布上，同时可以在水泥上覆盖条布防御。在砂石堆下铺垫一层条布可以防止石子陷入泥里。浇筑混凝土时，施工人员要加强混凝土的振捣工作，尤其是混凝土与模板的接缝处，防止模板膨胀或混凝土麻面。除此之外，在铁塔工程及架线接地工程还要许多薄弱环节，应根据实际情况提前预防，保证施工质量。

4 结语

综上所述，输电线路工程的施工量大、环节多，对其进行的质量管理十分复杂。由分析可知，输电线路施工质量管理有着一次性、标准难统一、管理环节多的特点，施工单位通过确定质量目标并对其分解，建立质量管理组织机构并细分职责，从技术、材料、施工过程控制工程质量以及预防质量薄弱环节的方法对输电线路工程质量进行了管理。

参考文献

[1]张维.输电线路工程施工质量管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]谢素花.输电线路工程施工质量管理与控制分析[J].科技风，2012，（18）：218.endprint