建立财务预警机制防范企业财务风险

陈婷

【摘 要】财务风险是指由于企业经营管理过程中受不确定因素的影响，企业实际的财务状况和财务目标发生偏离导致预算目标无法实现的可能性。财务风险预警机制是指企业借助于现有的财务数据，采用一定的分析方式对企业的财务活动进行动态的分析监控，提前识别财务风险并进行预警，及时采取措施化解风险，持续改善企业财务状况的各项相互关联的职能体系和组织程序。

【关键词】可行性；财务风险；预警

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务风险预警可以减少企业的损失，可以减少企业危机发生的可能性，但是并不能确切避免财务危机的发生。企业在经营投资过程中，会遇到各种风险，为了规避各种风险因素，使企业减少财务损失，应该建立一个财务风险预警体制，完善防范风险的体系。财务风险的预警可以使企业逃离危机，能够及时的预防风险，有效的管理财务工作。

一、财务危机预警功能

为了规避企业的财务风险，应该完善财务风险的预警体系。一个完善的预警体系可以及时的发现问题，进而使管理者及时有效的解决问题，避免财务危机的风险。财务风险的预警可以对企业的生产经营、市场环境、国家的政策进行分析，然后结合本身企业的情况进行预警。通过对上述几点的财务分析，可以了解企业财务状况的关键影响因素，及时的对存在的危机进行预警，进而使管理者及早的采取措施，及时的避免不必要的损失。一个有效的财务预警系统，可以在危机发生之前，就能预告危机，并且及时的发现问题的根源，使管理者采取行之有效的解决措施，及时遏制企业财务危机现象的发生。通过对企业财务风险预警系统的完善，可以及时有效的回避企业的各种财务危机，对于潜在的风险进行及时的处理，进而减少企业财务的损失。企业预警系统可以对财务风险的根源、预防措施能够进行有效的分析，对于企业经验的缺陷可以及时的进行弥补。

二、财务风险预警系统设计的两个基本原则

1.遵循科学性的原则。企业财务危机预警系统所设计的程序和方法一定要科学、有效，即应体现其科学性原则。当企业财务风险预警模型建立的方法和指标体系不能遵循科学性原则时，那么在出现一些问题时，预警系统对于正确的警报信号就不能及时地发出，从而影响企业做出科学的结论。而依据这种结论做出的企业经营管理决策会给企业运转带来不可想象的严重后果。从这里可看出，因企业自身的规模和运作方式不同，可选择的预警程序和方法也是多样的。所以企业必须要切合实际，根据自身财务情况，选择适合企业自身所需要的财务危机预警模式，并结合企业具体情况进行修改或创造更好的模式。

2.成本效益权衡原则。在企业财务危机预警中，成本和效益的权衡是必须考虑的限制因素之一，即使用预警系统产生的效益必须要超过（至少等于）在预警过程中所花费的费用。也就是说，运用选定的模型和方法，对企业危机状况进行预测和报告，而完全没有必要过分要求其结果的准确和完美。及时报警，采取有效对策、控制财务危机的时间才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的评估实际上是一个判断的过程，如果为获取某模型或指标预计要花费成本过高，一般情况应当放弃该模型或指标，选择使用其它替代模型或指标。

三、如何建立财务风险预警系统

1、牢固树立风险防范意识。风险防范意识是企业财务风险预警系统得以成功建立并有效运行的前提。这就要求企业全体员工，特别是领导层在思想上对潜在的危机要有清醒的认识和高度警惕，对员工发现的问题及提出的合理建议应给予重视和采纳。

2、加强信息管理。企业预警需要有一定的管理基础和功底，首先建立财务风险预警组织机构，并遵循“专人负责、职责独立”的原则，确保财务风险预警分析的工作能够有专人落实，且不受其他组织机构的干扰和影响。而且财务风险预警系统应该是开放性的，不仅包括内部财务信息，还包括外部相关信息。最为关键的是，系统信息要不断刷新，资料系统要不断升级，确保财务信息的及时性、准确性和有效性。

3、健全财务风险分析与处理机制。高效的财务风险分析是财务风险预警系统的核心和关键。财务风险处理主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中，应急措施主要是指面對财务危机和财务风险时，应该采用何种手段规避，以控制事态的进一步恶化；补救方法主要是指如何采取有效措施尽可能减少损失，将损失控制在一定范围内；改进方案主要是指如何改进企业经营管理中的薄弱环节，杜绝和避免类似的财务风险再次发生。

4、财务风险预警系统应与企业各项制度建设相结合。企业是一个整体，任何一项活动都会影响客户的满意度，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务风险预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。财务风险预警系统应与企业各项制度建设结合起来，互相促进。如，以现金周转为主的企业，应切实建立现金核算制度，掌握现金收付期间的差异；以赊销、代销为主的企业，则应加强企业信用调查制度，强化应收账款回收控制。

总之，一个企业要想做好财务管理，应该加强本身的风险预防，无论是员工还是领导都应该有较强的风险意识，在实践中健全预防机制，对于企业经营中遇到的风险进行不断的分析，采取完善预警体系，及时的预防危机，进而优化企业的经济效益。为了降低投资的风险，应该建立以财务风险管理为和谐的管理体系，加强企业的投资，加强企业的筹资，进而使企业朝着持续健康的方向发展。

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