机电设备安装项目管理的技术要点分析

杨立国

【摘 要】本文首先介绍了机电设备安装项目管理特点，从机电设备安装项目的安装技术要点和项目管理新技术两个方面，机电设备安装项目管理的技术要点进行了分析，最后探索了机电设备安装项目管理新技术，以期能够完善机电设备安装和管理过程。

【关键词】机电设备；设备安装；项目管理；技术要点

随着我国经济的快速发展，机电设备安装项目也不断成长，其使用频率不断增加，与此同时，机电设备安装项目工程的施工难度随之大幅增加，如果不妥善处理，甚至对整个工程造成一定影响，所以要高度重视机电设备安装项目技术的要点分析。

一、机电设备安装项目管理特点

（一）施工周期长

机电设备安装是十分复杂的工程，涉及的工作比较多，包括：安装调试、生产运行、竣工验收等环节，所以安装时间比较长。另外因为工程本身的复杂性和多样性，所以机电设备安装的过程比较长，需要一定的工期和事件，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。

（二）涉及范围广

机电设备安装工程项目涉及到的范围非常广，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，需要各个部门的配合与协调才能顺利完成最终的工作。

（三）技术要求高

机电设备安装工程的技术对安装工程的效果有着明显作用，它是保障工作整体有序运行的关键。随着我国科技的不断进步，新技术的产生给机电设备带来了新的发展，只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。当然，施工材料和施工技艺对工程来说，都十分重要，对这两方面都需要严格把关，保证工作人员的专业性和技术性，在管理上加强工作人员的分工与协作能力。

（四）协调工作多

机电设备安装工程项目的协调管理工作量大，会涉及到许多不同的专业和学科，为了让工程实施得更加顺利和稳定，需要对这些不同的专业和部门进行协调，包括各自之间的工作进度、要点难点问题，都需要进行调节，保证每个环节和部门的工作都符合基本要求。

二、机电安装前后的注意点分析

（一）安装前的注意点

机电设备的要点管理不仅仅是在安装过程中，在安装之前也需要加强对机电设备的各项管理，首先要组织对施工图纸的会审，尤其是要核对电、管道、采暖、通风、土建等方面的切合度，避免安装的机电设备与上述部门产生矛盾，如果在检查过程中发现已经存在的问题，要及时寻求解决办法。同时，在机电安装工程实施之前还要注意先将设计图纸递交到审核部门进行相应的审核，不能埋头苦干。需要注意的是，审核部门人员是从不同单位的专业抽调不同比例的人员组成，所以这些审核人员专门只对自己主管的项目负责。作为审核人员应该积极参考施工图纸是否存在不合理的现象[1]。审核部门可以实行审批材料和结果共享的办法，减少无用功，适当时候，不同的部门可以联合进行审查，看图纸的设计是否符合施工现场的实际要求，是否是景观实地考察所制定出的结果，是否能保证施工之后的安装与维护。

（二）安装过程中的注意点

现场施工是整个机电设备在安装阶段最重要的环节，也是最容易发生故障的环节，所以要格外注意施工过程中的各项要点，比如施工单位的证件，施工人員的上岗证书等。现场施工必须严格按照设计图纸进行，如果现场条件与施工图纸不相符，不能私自更改施工计划，一定要报告现场管理人员，并与设计人员及时有效的沟通处理。安装过程中所使用的材料需抽样调查之后交给专业人员进行鉴定，当检验合格之后再进行使用，不能因节省成本和时间而偷工减料。还需注意的是，现场的一些专业工具必须经过相关部门的检查，确定符合标准后才能投入使用[2]。

（三）安装之后的注意点

机电安装工程施工完成后，不能安装结束就算完工，还要对检验设备是否能正常运行，比如通过电试验以及观察设备能否正常运行，除了测试设备能否正常运行，还要保证设备的其他方面过关，比如防火、防雷、防潮、防震等功能，配合消防、气象等部门做好测验工作，并对验收过程中可能存在的问题，迅速做出反应，及时解决，并按照合同的规定在保修期间进行保修。

三、机电设备安装项目管理工作的关键技术

（一）做好合同管理技术

机电设备的安装工程属于建筑工程的重要内容，而建筑工程一般都有施工承包合同，包括协议书、价格条款、责任清单等方面的内容，另外施工合同里包括施工的设计标准、设计图纸、计价清单、报价清单等，可以说施工合同包含的内容十分丰富，种类比较复杂。当我们面对一份项目合同时，应该立即对合同展开系统性分析，首先要分析合同中的各项条款是否符合法律规定，其中是否有不符合法律规定或者是不符合现实情况，或者是有争议的内容存在，如果确实有这些问题，需要项目参与双方共同负责处理[3]。

（二）做好成本管理技术

成本是每一项工程最为实际，也是必须面对的问题，从工程总成本来看，机电设备安装工程的成本并不是最高的，但是其工程系统却是比较复杂的，其中包括对排水、供暖以及照明等设施的安装情况，所以综合起来的成本往往很难控制。要加强成本控制的要点主要有这样几个方面，一是制定目标成本控制表，要明确本次施工的成本是有一个范围的，所有的开支都必须在一定范围内进行，如果超过范围需要提出申请和报告，在施工之前邀请专业人员制定成本控制表，并交给各个安装管理单位去落实。二是要对安装过程中产生的材料损耗随时做好记录统计工作，对于造成损耗较多的环节和部门进行检查反省，查找失误的原因，避免问题再次发生。提前做好各项准备工作，不至于临时抱佛脚，留有足够的时间给采购、安装、维修、管理部门进行材料、人员的准备工作。

（三）做好质量管理技术

机电设备的安装质量是整个安装环节中十分重要的。机电设备的安装质量与每个过程都息息相关，比如施工人员的素质、设备质量、施工流程、管理水平等……。要做好质量管理工作，首先要保证人员过关，要对员工进行质量意识和相关知识的培训，及时纠正其在具体过程中存在的问题，并且经常组织员工参与学习和培训，以此来切实增加员工的安全素养。另外，企业也应该落实责任意识，明确质量管理的重要性，及时成立质量监督小组，对现场施工情况和施工人员随时跟进，发现安装过程中存在的问题及时予以纠正。同时还应该成立审核小组或者质检小组，及时的对安装组和监督组忽视的问题进行相应的弥补，做到切实防范安装失误现象的发生[4]。

（四）应用科学管理新技术

随着科技的发展，机电设备安装项目管理中也不断有新技术的产生，我们要不断学习这些新技术，学会如何适用这些新技术，并且真正用到实际操作中。例如4D管理系统，机电设备安装4D管理与运维管理BIM应用。通过对外部环境的模拟，能够让设计阶段更加与实际情况贴近，满足现实需求，这样不仅能够提高施工效率，减少施工失误，还能促进新技术的成熟与发展，因为新技术往往前期投入大，使用经验不丰富，再加上不少技术仍处在探索阶段，成本高，所以在不少施工现场还没有大规模地投入使用。

四、结语

机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就会导致故障的产生。所以要对机电设备安装项目进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，应该把握好范围，确保项目工程整体质量的提升。

【参考文献】

[1] 宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2014.

[2] 邹程，李再洪，王贺宇.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技与创新，2017，（01）：66-68.

[3] 黄耀忠.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究 （电子版），2016，（29）：13-14

[4] 周占良.机电设备安装项目管理的技术要点探究[J].建设科技，2013（ 17） ： 90-91.