试析电力工程财务管理中存在的问题与对策

张艳丽 李爽 范红 涂靖 赵严严

【摘 要】科学、规范的工程财务管理体系是确保电力企业稳定运营的重要的前提。基于此，文章以电力工程财务管理为研究对象，首先分析了电力工程财务管理中存在的问题，然后具体讨论了解决问题的有效对策，希望对我国电力事业的发展有所帮助。

【关键词】电力工程；财务管理；问题

近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行业对电能的需求量也不断增加，国家电网的新建、拓建和改建项目也越来越多，供电企业在这一过程中积累了大量的电力工程管理经验。需要注意的是，较常规工程项目而言，电力工程财务管理具有一定的特殊性，当前电力工程财务管理中也还存在着各种各样的问题，需要供电企业加强重视和研究。

一、电力工程财务管理中存在的问题

1.1合同管理存在的问题

一，合同文本不正规。由于各种因素影响，即使国家制定了标准的《建设工程施工合同示范文本》，却没有得到很好地实施。当前市场上的合同文本普遍侧重于强调发包方义务，却没有对业主义务进行较为详细的规范，导致二者的权利和义务不平等。

二，合同条款缺乏规范性。由于当前电力市场上的合同文本并为严格按照《建设工程施工合同示范文本》进行表达，其语言条款不可避免地存在一些不规范、不严谨的地方，很容易造成合同双方的分期和纠纷。

1.2资产管理存在的问题

一，工程资料不完整。当前我国电力企业的资产财务管理体系属于分散式管理模式，各个企业之间普遍缺乏必要的沟通和联系，其财务管理也缺乏必要的信息资源共享。加之各企业对其输变电资产设备的信息、数据记录标准不统一、不完善，导致电力工程无法留下较为科学的信息与记录数据，为企业领导层的相关指挥决策造成了一定的困难。

二，分段式资产管理模式不健全。分段式资产管理模式即将一个电力工程中的不同项目，根据其类型分配至相应的部门进行管理，如电力工程设计、招标与采购等。但是由于各个部门对于财务资产的管理缺乏必要的沟通与联系，并且部门间的工作交接缺乏严谨性，导致关于相关财务资产信息的记录产生纰漏。我国分段式财务资产管理模式的弊端也是导致电力工程财务资产管理混乱的一大因素。

1.3财务核算方面的问题

受各种因素影响，如数据涉及范围广、核算标准不统一、为严格按照相关标准进行操作等，电力工程财务核算在实际开展过程中常常会出现很多问题。同时，很多电力单位在电力工程竣工以后，没有及时完成财务核算工作，并且，部分企业没有对电力工程的财务核算进行全面审核，从而造成年末结算呈现资产虚高的情况，给电力单位未来可持续发展造成极大影响。

二、解决电力工程财务管理问题的有效对策

2.1协调工程控制与财务管理的关系

电力工程控制质量与其财务管理水平密不可分，只有二者通力合作，才能确保电力工程能够按质按期，顺利完成建设任务，最大限度降低工程成本。因此，供电企业必须对两者之间的关系进行协调。在具体的建设工作中，供电企业的财务人员需要时刻跟进工程进度，并且根据工程的施工动态，及时对资金预算进行调整，通过资金调控确保其满足工程建设需要。同时，财务人员还要充分利用信息化管理系统，对电力工程进度和各项资金进行调整、优化。此外，在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，把好质量关。

2.2完善内部控制体系

首先，通过对工程项目的细致分析，明确电力工程管理的内容，并将其分配到各个部门的工作人员身上，使其清晰地了解自身工作职责，提升内部管理效率；

其次，要根据企业内部控制工作特点规定各个部门的权限，尤其是监督部门，要制定有效的监督机制，保证可以更好的对财务管理工作加以监督；

最后，要制定内部控制评价体系，相關管理人员对内部控制工作进行有效的评价，保证可以更好的对核算工作加以管理，进而提升企业内部控制效率。

2.3加强物资管理

具体来说，电力企业应该加强物资管理，减少不必要的丢失和损坏，对设备物资进行定期的盘存和记录，有条理的分类和储存可以提高电力工程的工作效率。缜密的物资登记和账目记录能够加强物资设备的管理，加强物资管理对于减少电力工程财务资产的混乱尤为重要。

三、结束语

总而言之，面对电力工程财务管理中存在的诸多问题，供电企业要想实现长远发展，其领导层和相关管理人员就要切实加强对电力工程财务管理工作的认识和研究，并且采取一定的措施，加大财务管理力度，不断完善供电企业电力工程管理体系，提升电力工程财务管理效果，降低电力工程成本。只有这样，才能为供电企业的发展打下良好的基础，最终实现我国电力事业的发展。

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