浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施

王向辉

【摘 要】电力工程在我国经济发展中占有重要地位，其项目管理质量的高低对人们日常的生产生活有重大的影响。但是由于电力市场竞争日益激烈，一些电力企业为了追求更大的经济效益，在工程项目的管理方面投入不够，极大地限制了企业的实际运营能力，不仅影响到电力工程的质量和社会效益，还降低了企业的实际经济效益。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。

【关键词】电力工程；项目管理；优化

电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。然而，电力工程项目施工现场存在一系列问题，在一定程度上制约了电力工程的良性循环。如何通过工程项目管理优化电力工程，从而有效提高工程质量和安全，避免或减少财产损失，成为当前电力工程项目管理重点研究的问题。

一、电力工程项目管理存在的问题

目前我国大多数电力工程建设过程中依旧采用传统的项目管理模式，在很大程度上制约了工程项目施工进度以及电力工程建设管理的效益。例如在传统管理模式中，建设单位和设计单位、施工单位、监理单位分别签订承包或者委托代理合同，在整个项目管理过程中，形成了由建设单位、施工单位和监理单位三者形成的管理体系，监理单位是对整个项目进行监督的单位，受到建设单位的委托，要承担整个项目的安全、质量、工期、造价等方面的监督，责任重大，施工单位则主要负责项目施工。在这种传统的管理体系中暴露出较多问题，主要表现在以下几个方面。

1.1管理不全面

在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

1.2施工管理流程不全

在供电企業内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。

1.3项目成本管理力度不够

项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。

1.4施工安全管理薄弱

电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。

二、电力工程项目管理优化措施

2.1加强成本管理

成本管理水平是电力工程项目管理能力的综合体现，施工单位主要从以下三个方面强化项目的成本管理。第一，优化施工方案。电力工程应根据施工具体状况对成本规划方案进行合理分解与细化，并结合现场情况合理布置电气设备与其他电力设施，合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。第二，科学组织施工，提高施工效率。优先选择施工经验丰富且专业性强的电力工程技术人员和施工队伍，按照规范切实执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案执行情况和整体效果的反馈。第三，积极采用新工艺、新材料。在电力工程施工时，管理人员要与时俱进，及时转变施工观念，通过使用新工艺和新材料，在缩短工期的同时降低成本，提高项目的经济效益和社会价值。

2.2优化管理流程

在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。

2.3强化管理人员素质

首先，要强化电力工程现场培训，加强理论知识和专业管理技能的学习。其次，应加强电力工程项目管理人员之间的沟通交流，优化知识结构，提升综合管理水平。此外，还可在各类电力专业院校发掘高素质管理人才，为电力工程项目管理提供源源不断的动力支持。最后，应建立明确的奖惩制度，对电力工程管理人员实现优胜略汰，实行明确的考核制度，及时淘汰和调换不合格的管理人员，奖励工作积极性高、责任心强且工作效率高的管理人员，从而提高管理人员的积极性。

2.4保证材料供应质量

同质量管理类似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的选择与使用尤为重要。因此，施工单位要对施工现场的使用材料进行严格的抽样检查，严禁不符合施工要求的施工材料进入施工工作。保证抽样检查工作的有效进行，高水平的检验人员是必不可少的，相关单位需要重视相关人才的培养工作。

2.5加强安全管理

在施工过程中，必须积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理进行安全教育，在企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中做到相互监督和管理，确保电力工程保质保量的完成。例如，在电力施工人员和重要机械施工人员上岗前，应进行相应的资格审查，确保其具有相应的资格证书，并在工作期间能够遵守施工安全条例，最大限度降低事故发生概率。同时，施工单位应定期安排体检，保证施工人员身体素质合格，满足大强度的施工要求。此外，在电力工程项目施工现场，应建立健全的安全生产制度，及时处理生产过程中的各类安全隐患，防止事故进一步扩大。施工人员要认真履行职责，管理人员则要重视施工前、施工中和施工后的安全监督，积极宣传安全文明施工，保障电力工程项目顺利进行。最后，在电力工程施工中，不可忽视设备的管理工作，要加强对用电设备的安全检查，确保设备的安全运行，为电力工程项目管理的安全开展奠定基础。

三、小结

综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。

【参考文献】

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[2]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2015（33）.

[3]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.