电力企业经济管理存在的问题及对策分析

林岗

【摘 要】加强经济管理可以有效促进电力企业的发展和进步，提升电力企业的经济效益。经济管理是确保电力企业正常运营必不可少的管理要素，但是受到多种因素的影响，电力企业经济存在着很多问题。本文重点针对电力企业经济管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对性的提出了解决对策，以供参考。

【关键词】电力企业；经济管理；问题；对策

现阶段电力企业的发展越来越快，只有采取科学有效的经济管理，才能确保电力企业正常运转，才能提升电力企业的市场竞争力。只有电力企业保持健康、良好的经营，才能确保稳定、持续的供电，确保社会各行各业的生产活动井然有序，加快国家的经济发展。所以，电力企业只有优化经济管理工作，提升自身的经济管理水平，才能促进电力企业的稳定发展。

一、电力企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理模式落后

电力企业的主要任务就是生产电力、销售电力，满足社会各行各业生产经营活动对电力的实际需求。电力系统主要由发电系统、变电系统、输电系统以及配电系统等电力子系统组成。但是电力行业受到国家的垄断，尚且没有对市场完全开放，所以与其他行业相比，电力企业并不需要面对较大的竞争压力。电力企业的管理人员在协调各大电力子系统的内部管理的时候，过度重视安全，而对管理有所轻视，导致电力企业经营管理出现了信息分散以及条块分割的现象。另外，由于缺乏高效的综合管理模式，电力企业无法将电力子系统进行统一的调度和管控，无法优化电力企业的总体设计，无法优化机构设置，增加了很多不必要的运营成本。

（二）缺乏严格的经济管理执行力度

在电力企业的正常经营过程中，经济管理发挥着十分重要的作用。但是现阶段的电力企业由于没有严格的经济管理执行力度，出现了很多形同虚设、无所事事的岗位。如果电力企业没有严格的经济管理执行力度，即便有再好的经济管理体制，也无法充分发挥应有的效果，对电力企业的健康、稳定的发展造成很大的影响。

（三）信息化管理手段落后

在电力企业的经济管理中，信息化管理是一种非常重要的补充手段，不仅可以满足电力发展的需求，也可以符合电力行业的战略规划。但是，受到投入资金的限制以及经济管理制度的影响，信息化管理并没有与电力企业经济管理同步发展，相反的总是出现以下几种问题：第一缺乏经济管理的总体规划；第二信息系统相容偏差；第三各大电力子系统之间的联系不密切；第四重复建设；第五信息系统的技术标准不一致；第六信息编码规范性有待提升。由于这些问题的影响，导致电力企业增加了管理成本，降低了管理效率，限制了电力企业的发展[1]。

（四）成本核算力度不够

在电力企业的经济管理中，成本核算的作用不容忽視。加强经济管理中的成本核算，熟悉电力系统诸多环节中消耗的成本，才能有效降低不必要的成本消耗，提升电力企业的经济效益。而在降低电力企业的管理成本之后，就可以通过调节电价的方式提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。但是现阶段电力企业的成本核算力度不够，使用落后的数据进行电力成本核算，无法明确详细的成本消耗细节，更加无法制订针对性的解决对策，降低电力企业的管理成本，造成电力企业经济管理上的不足与缺陷，给电力企业带来了一定的经济损失。

二、电力企业经济管理常见问题的解决对策

（一）创新经济管理模式

要想加强电力企业的经济管理质量，解决电力企业经济管理中的常见问题，就要创新电力企业经济管理模式。通过创新经济管理模式，改善信息分散和条块分割的现象；通过创新经济管理模式，重新构建经济管理体系，优化电力企业中的成本管理、市场销售管理、以及企业内部资金管理等。对此，建议做好以下几点。第一，加强电力企业的成本控制，尽最大的可能降低成本消耗。第二，严格执行国家的电价政策，并利用国家电价政策增加电力企业的经济效益。第三，优化资金管理结构，提升资金利用的合理性与有效性。

（二）完善经济管理制度

要想加强电力企业的经济管理质量，解决电力企业经济管理中的常见问题，就要完善经济管理制度。对此，建议做好以下几点。第一，全面分析电力企业的实际情况以及所处的市场环境，针对性的修改经济管理制度，保留正确的制度内容，同时借鉴其他电力企业的成功制度。第二，将修改好的经济管理制度应用到实践当中，发挥经济管理制度的作用。第三，在实践当中，验证经济管理制度的科学合理性，并进行一定程度的完善和优化。第四，在制订经济管理制度的过程中，要完善奖惩制度，防止工作人员因为不重视经济管理制度而降低经济管理制度的落实力度[2]。

（三）加强经济管理的信息化建设

要想加强电力企业的经济管理质量，解决电力企业经济管理中的常见问题，需要加强经济管理的信息化建设。对此，建议做好以下几点。第一，重点研发经济管理的信息化系统，提升电力企业的经济管理信息化水平。第二，借助计算机技术加强经济管理的监督管理，并进一步优化信息化系统。第三，搭建网络化信息系统和管理平台，提升信息传播的及时性以及便捷性。第四，增大经济管理的宣传力度，利用网络进行宣传，既能够降低宣传成本，又能够增大宣传范围。

（四）加强经济管理的成本核算

要想加强电力企业的经济管理质量，解决电力企业经济管理中的常见问题，需要加强成本核算。对此，建议做好以下几点。第一，提升工作人员的专业素养，提升工作人员的专业技能，确保成本核算效率与质量。第二，严格成本核算的相关流程。常用的成本核算方法主要有三种：核对法、经验法、以及验算费用法。电力企业要根据电力企业经济管理的实际情况，科学选择核算方法，规范核算过程，提升核算质量。第三，强化成本核算观念，加强工作人员对成本核算的认识，确保工作人员积极配合成本核算各项工作的开展。

三、结语

综上所述，加强电力企业经济管理，可以增强电力企业的市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。所以，我们要不断地克服电力企业经济管理重点常见问题，并且不断地创新经济管理模式，完善经济管理制度，加强信息化系统的建设，加强成本核算。然后不断地学习、努力、结合时代的发展优化电力企业经济管理，确保电力企业健康稳定的发展。

【参考文献】

[1]卞文沙.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].商情，2017，（35）：95.

[2]蒿文华，张艳.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].新商务周刊，2017，（12）：26.