平衡记分卡在企业预算管理中的应用

周兴祥

【摘 要】现代企业管理之中，预算管理是一种重要的手段，越来越多的企业对于预算管理有了深刻认识并且引起了足够重视，平衡记分卡的应用则成为企业在战略上成功的一个重要因素，由此，平衡记分卡正在被各个行业高度关注。文章以企业整体预算的管理、平衡记分卡的基本概念、如何能够将预算管理与平衡记分卡进行有效的结合以及二者进行充分结合的必要性开展必要的分析，并且针对企业预算管理当中引入平衡记分卡需要注意的相关事项开展详细的研究以及分析，希望对于企业开展内部预算以及如何能够进一步的完善平衡记分卡制度起到一定的作用，力求能够最终促进企业实现可持续发展。

【关键词】平衡记分卡；预算管理；应用

信息化的快速发展使得企业也处于更加激烈的竞争环境之中，由此，如何能够更好的提升企业整体的管理水准，帮助企业提升自身市场竞争能力以及进一步针对相关资源开展优化配置已经成为必须要研究的关键问题。在企业发展过程当中，开展预算管理本身是保证企业能够获得快速发展的基本核心，而作为企业个体而言，所处的文化、经济等相关的客观环境都有所不同，并且企业本身的技术创新改革客观条件、相关的需要依据的理论基础本身都存在巨大的不同，由此企业整体的预算管理工作所带来的困难程度也各不相同。作为企业而言，如何能够更好的突破整体发展过程中所遇到的瓶颈，并且通过进行科学理念的创造以及运用，力求能够将平衡记分卡在企业管理当中引入，并且力求能够在整个企业的内部实现相关资源的整体整合，最终达到解决企业经营过程中遇到的相关问题的目的。总而言之，在企业的预算管理当中引入平衡记分卡，对于企业更好的实现持续、快速、健康发展具有尤为重要的意义。

一、预算管理及平衡记分卡的基本概念

1.1预算管理的概念

所谓的预算管理指的是在企业整体战略目标的引导之下，针对企业未来可预期的经营状况以及企业整体的财务状况开展全面性的筹划以及预测，并且使其与预算以及实际的完成状况进行必要的对照，并且针对此工程当中进行必要的监督以及控制，针对以上目标在在执行过程当中可能出现差异的原因展开分析，以此为目标展开原本经营活动的改变以及进一步的完善，最终力求能够实现企业整体戰略目标的能够高质量且尽快的完成。

1.2平衡记分卡的概念

所谓的平衡记分卡是从成长与学习、客户、内部运营以及财务四个角度作为出发点，来将组织战略往可操作的衡量指标以及目标值的一种全新的绩效管理评价体系。最早进行平衡记分卡设计的主要目的就是力求能够建立起“实现战略制导”的整体绩效管理工具，最终力求保证企业整体的发展战略能够得到有效的执行。由此，我们又称平衡记分卡是企业整体战略执行力加强的最为有效的管理工具。

二、预算管理与平衡记分卡的相关功能阐述

2.1预算管理及平衡记分卡是企业整体管理的重要工具

企业的整体预算管理指的是针对企业整体经济活动进行必要的规划以及管理工作，并且针对企业的资源开展合理性的分配，针对企业经营全过程开展系统性的控制；平衡记分卡本身是企业开展战略管理的重要工具，同时也是企业管理工作开展的新兴产物，平衡记分卡是通过针对企业自身的财务、以及企业客户关系维护等相关方面的综合性平衡，比需要与企业自身发展的短期乃至于长期目标进行统筹兼顾，最终力求能够为提升企业整体的经济效益起到应有的作用。作为企业而言必须要充分的依据自身的经营情况，充分的将企业的预算管理与平衡记分卡进行有效的结合，与此同时还需要开展综合性的审视，使得平衡记分卡与企业预算管理真正成为企业实现预期经营目标的有力工具，并且为企业的管理人员提供相关的业绩评价指标，与此同时针对企业的整体战略开展必要而且及时的修正。

2.2预算管理与平衡计分开共同协调具备评价功能

在企业整体经营过程当中，预算管理起到预测以及管理两大职能，由此，作为企业而言在开展整体经营目标制定的过程当中，必须要将企业自身的预算与战略开展充分衔接；而业绩的整体评价本身是企业整体经营管理当中十分重要的内容之一，其能够将预算的整体目标与结果可开展整体性的对比，并且针对最终的相关评价结果开展综合性分析，最终以此为依据做出奖励或者惩罚的决定；平衡记分卡本身是一种新兴业绩的综合性评价规则，其产生最重要的作用就是为了解决企业发展过程当中相关的不规范，通过其能够很好的带动员工整体工作的积极性并且能够帮助客户提升整体的满意度，通过平衡记分卡的应用能够为企业整体的绩效管理，做出全新的整体狂，从而使得平衡记分卡与企业预算管理才能够绩效评价的角度网企业战略转型的角度进行充分的发展。

2.3平衡记分卡以及预算管理整体互补的实现

预算管理本身是作为企业开展管理以及整体控制的核心内容之一，尤其是在当前我国国内社会主义市场经济快速发展的大背景之下，国际整体经济形势也在不断的产生变化，作为企业在整体管理过程当中势必会遇到这样或者那样的问题，作为企业的管理层而言，不仅需要不断的加强企业的有形资产建设，另外对于无形资产的建设也必须要引起足够的重视，避免因对于无形资产管理不够而造成的企业整体预算管理的松弛，而导致以上相关问题产生最为主要的原因不但是因为企业的预算本身，另外企业在整体预算执行过程当中缺乏必要规划，企业自身生存的环境与企业文化等因素都是重要的影响因素，要想更好解决企业在预算管理过程当中可能出现的吸纳骨干问题，必须要针对企业的内部管理水平进行进一步的提升，保证企业的整体预算管理与平衡记分卡进行有效的整体结合，这也是更好的解决企业整体预算管理过程中出现相关缺陷的关键因素。

三、将企业预算管理当中进行平衡记分卡因素的必要性

3.1进一步促进整体战略目标的实现

通过将平衡记分卡制度引入到企业的预算管理中，对于企业更好的实现整体战略目标具有积极的意义，同时由于平衡记分卡的引入能够为企业整体的战略管理提供相关的理论基础，并且能够为整个企业的快速发展指明方向。作为企业通过进行平衡记分卡的分解，能够更好地将原本的夜晚要素完成网绩效指标的整体转化，力求能够为企业的预算计划提供相应的指标依据。另外，作为企业每一年的整体年度预算，可以通过有效的将平衡记分卡与预算管理进行充分结合，来保证其能够实现有效的实施，最终保证企业的整体资源得到最为有效的配置。

3.2进一步强化企业本身的内部控制

企业自身的内部控制管理本很是一项极为有效的监督以及控制的整体手段，而企业整体预算管理本身是企业开展内部控制尤为重要的组成部分，通过将平衡记分卡制度引入其中，能够很好的提升企业整体的内部管理机制，并且能够最大程度上保证企业在资金运用上面的合理性以及安全性，与此同时还需要综合的针对环境、文化以及人员等相关的非财务因素所造成的影响进行必要分析，针对各个相关部门日常工作的任务进行进一步的细化，充分的针对员工工作的积极性展开必要的激励措施，力求使其能够为企业创造更多的整体价值。

3.3针对各部门之间的整体关系开展必要的协调

当前，许多企业自身在经营规模上较为庞大，由此企业在整体经营管理过程当中势必会存在一定的难度，另外企业中的一部分高层领导没有较强的大局观，相关部门之间在开展预算计划的过程当中市场可能会出现“讨价还价”的问题，最终导致企业在整体的预算管理上面存在诸多的问题。在此背景之下，平衡记分卡制度的出现则能够有效的解决一上线管问题，其能够充分的针对预算管理工作当中可能出现的相关矛盾进行必要的协调，从而使得企业整体形成一个联系体，而且其本身不仅能够针对企业当中和部门之间的相关关系进行必要的协调，而且能够保证各部门顺利完成自身的工作任务。

四、将平衡记分卡引入企业预算中需要注意的问题

4.1进一步加大平台整体的支持力度并且着力加强信息系统的整体完善

众所周知，平衡记分卡本身是一项尤为重要而且具备相当复杂性的评价系统，其实保证企业整体预算管理的重要保障力量，而要想更好的发挥其作用就必须要进行专业预算编制流程的设定，努力实现企业当中各种相关的数据以及资料能够实现共享。平衡记分卡本身对于企业整体的信息以及经营环境都具有极高的要求，但是企业所取得的相关信息途径却极为有限，而且很多的数据本身都处于停滞的状态之中。尤其是对于整体规模相对较大的企业而言，平衡记分卡本身所涉及的追踪指标也十分众多，由此作为企业而言必须要针对平衡记分卡的平台支持进行进一步强化，针对信息的完善工作引起足够的重视。

4.2针对企业的预算管理体系进行进一步完善

通过平衡记分卡引入至预算管理之后，其本身对于企业内部的整体管理无疑会提出更高的要求，而且针对企业的内部管理人员在专业素质上的要求也比以往更加的严格，作为企业而言由于自身经营的相关业务较为复杂，相关部门在职能以及权利上面也会存在巨大的不同，由此势必会给企业的管理上带来比以往更高的难度，作为企业管理者要想能够更好的实现企业的正常运营，必须要针对自身的管理体系进行进一步完善，并且在及企业实际经营的基础之上，充分结合自设的特点，来进行预算管理细则的制定，与此同时还需要进行规范的预算规划的编制，以此来保证企业平衡记分卡制度的实施得到有效的保障。

4.3进一步加强企业内部员工的技能素质

平衡记分卡制度在企业整体的实际运用当中所涉及的相關指标也尤为重要，而且相关指标的制定本身充分的考验了企业员工自身的专业素养以及技能水准。针对企业的内部员工进行技能素质的加强本身也是实现预算管理高效运行的有效辅助工具。在实际开展平衡记分卡的制定过程当中，必须要严格的遵守严谨、科学的整体准则，并且充分的联系实际，避免一成不变。作为公司而言必须要针对整体基层设施的建设进行进一步的完善，进一步加强员工培训方面支出的整体力度，并且积极鼓励员工对于平衡记分卡引入到企业预算管理提出合理化的建议，杜绝一切形式主义，从而尽可能的保证关键指标的设立具有良好的合理性以及适用性。

五、结语

现代企业预算管理体系本身是一平衡记分卡作为平台的，通过进行有效战略预算体系的构建来针对平衡记分卡在预算管理当中的实际应用进行进一步的平衡以及完善，与此同时还要提出行之有效的整体方法与原则，积极制定出符合企业整体预算管理的实际操作方案，在此基础上来进行平衡记分卡的合理设置，保证期在不同的部门以及企业，在进行不同人物执行过程当中都能够充分的结合产业结构之中的相关内容，力求使平衡记分卡在企业整体预算管理中发挥出最好的效果。

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