经济新常态下企业管理创新研究

张英杰

【摘 要】当前我国经济进入新常态发展阶段，企业面临的发展环境和市场环境发生了深刻变化，而目前我国很多企业仍沿用传统的管理模式，面临着管理理念落后、管理模式不完善、管理人才匮乏等问题。为了让企业在竞争激烈的市场中生存下来，企业需要采取合理有效的方法来进行相关的自我管理创新。针对上述的内容，本篇论文主要研究的内容是经济新形势下企业管理的创新，并且在这个基础上为企业提升管理成效做出有关的参考。

【关键词】经济新常态企业管理；创新

一、经济新常态下企业管理存在的问题

1.企业管理理念落后

当前一些企业由于管理者过于保守或是自身素质与专业技能不过硬等问题，在企业管理的工作中缺乏创新。有些企业虽然理论上提倡创新，但是在长期的发展过程中一直沿用着传统的管理理念。这种理念仅仅只是适用于某一个阶段的发展，对于现代化经济新常态的社会背景发展来说已经不足以满足其需求。企业工作的重心盲目地放在追求经济效益上面，使得整体的经营管理策略制定不完善、相关的安全管理制度不稳定，而且对于员工的积极性并没有起到激励作用，这样虽然可取得一时的成绩，但是形成不了完整的发展态势，对于企业的长远发展是极为不利的。

2.企业经营管理的制度制定相对来说不完善

企业经营管理制度不完善表现在企业的管理者、决策者、基层工作者等还不够重视企业自身的管理模式和方针。许多企业的经济制度难以匹配自身的实际发展，致使企业制度与其发展情况存在一定的差异，难以跟上企业经济的发展与更新速度。同时企业在经济管理方面缺乏有效的监督，长期面临利润亏损，影响经济管理制度执行的实效性，导致制度流于形式。例如，有的公司的工资随意性比较大，没有一个科学合理的薪金制度，没有制定规范的薪金下发标准，老板可以随意掌控员工的薪水，薪水的发放不以业务水平高低为准，而是以是否博得了老板的青睐为标准，这样就会使一些务实的工作者即使工作优秀也很难得到相应的回报，这会极大地降低公司的发展质量。

二、企业管理创新的重要性

以华曙高科为例，通过创新化管理，使企业拥有从软件到材料再到设备的完整的、自主知识产权的产业链条，华曙设备可以修改参数及更换耗材，大大降低用户使用成本。开源思想及多年技术沉淀，让华曙得以提供高性价比的工业打印解决方案，这也是华曙最大的竞争优势。华曙40%的业务来自海外市场，拥有丰富的海外市场及应用案例经验，为加快行业产业化积累了宝贵经验。目前，华曙设备已经进入30多个国家和地区，在海外市场保持高速增长。2016年，华曙在收购欧洲最大3D打印设备服务商LSS股份基础上，通过他们的专业服务，进一步拓宽了欧洲市场。所有这一切创新管理举措，使华曙高科迈入了发展的快速通道。

目前，国际上原来是竞争对手的企业之间，纷纷掀起合作创新的浪潮。例如，电子产品领域中，美国的IBN与日本东芝的联盟；汽车行业中美国福特与日本丰田公司的联盟；电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。中国的家电企业、通信企业、IT企业，如TCL、夏新、康佳是从家电行业拓展到手机领域；联想从PC延伸到IT，再通过并购进入手机领域；桑达与飞利普、浪潮与LG、波导与西门子等等的合作，正是通过产业链的整合、资金与资源的扩张及管理经验的复制，实现企业多元化的探索；通过进出口贸易，海外投资战略联盟，推动国际化扩张。所以经营管理理念的创新是十分重要的。

三、新常态下企业管理的创新途径

1.管理理念的创新

在经济新常态中，企业要想顺利地实现可持续发展，那么就必须根据企业自身的情况来制定有关的管理理念，并且对原有的管理理念进行合理的创新。一方面要鼓励内部创新，建立创新体系，如思想创新、体制创新、技术创新等。另一方面，要大力推广精细化管理，要严格规范工作流程，实施岗位责任和绩效考核制度。企业内有关的管理人员必须对管理理念进行适当的转变，首先，从过去的“以经济为本”转化成为现阶段“以人为本”的发展理念，给予员工充足的人文关怀，实行一定的柔性管理。这不仅能够增强全体员工参与工作的积极性和主动性，让其在工作过程中具有一定的安全感，以主人翁的姿态来参与工作，最终还能够有效提升员工的工作效率，增加企业的经济效益。其次，企业在完成相关管理时，必须保持正确的态度，认真分析自身管理中不足的地方，之后，有关人员就要对内部经济机构存在不足的地方进行详细的分析，从而找出合理有效的方法来解决这些问题。除了上述内容之外，企业员工在完成每日需要的工作之外，还要不断的对自身的技术水平进行提高，对于一些需要掌握的知识，企业员工要保持积极的态度对其进行学习，及时更新自己的知识储备量，在学习的同时，企业员工还要对一些先进技术进行学习，认真做到以上几点，那么就可以有效地促进企业管理理念的创新。

2.完善企业管理制度

经济新常态下，企业管理应与时俱进，加强基础管理，实现管理的标准化、规范化、科学化。在对管理制度进行确认的时候，需要做到的有以下几点：首先，要深化薪酬、奖惩等激励制度创新，实行目标责任制管理，将企业发展的任务和目标进行细化分解，落实责任人，明确完成时限等，逐步建立和完善科学系统的定量考核制度和评价奖惩制度，在最大程度上提升企业经济管理的效率。其次，要提高企业管理的信息化水平。举个例子来说，在进行上下班打卡的过程中，企业可以采用现代信息技术，让员工利用指纹或刷脸打卡的方式来进行上下班的打卡，这样不仅可以有效的约束员工的行为，同时还能保证员工准时准点的上下班，在这样的情况下进行管理，企业的管理就会变得更为便捷。最后，企业在进行有关管理的时候有一点是必须要注意到的，那就是人性化管理。

3.引领新常态，创新人才机制

人才是企业管理进行创新的重要条件，没有创新型的人才，就做不到企业管理的创新。《2014 年中国企业经营者问卷跟踪调查》显示，人才短缺、环境不好、资金匮乏、动力不足等被认为是阻碍企业创新的因素，其中创新型人才短缺是最主要因素。企业必须从根本上发扬创新精神，大力培养高素质的人才，为人才的成长提供一个适宜的环境，对于在创新的过程中造成的失误能适当包容，对优秀人才的待遇适当提高，这样才能对优秀的人产生巨大的吸引力。同时，企业的管理要遵循以人为本，适当地举行相应的活动，丰富员工的业余生活，同时向对公司业务做出巨大贡献的员工给予相应的奖励，按劳动成果支付薪酬，使员工的积极性得到极大的提高，使整个企业体系充满活力，在经济新常态下的企业竞争中更有优势。例如，娃哈哈集团以竞争与激励为核心，创建岗位竞聘平台，建立组织能力和员工能力双螺旋提升机制，营造了和谐而且充满活力的人才生态体系。企业应营造创新的文化氛围，给员工充分自由发挥的空间，为优秀人才脱颖而出营造环境，为想干的人创造机会，为能干的人搭建舞台，为优秀人才留出位置，为干得久的人提供股份，实现员工和企业的协同发展。

四、结束语

随着全球经济的发展和社会的进步，企业管理受到越来越多的重视，尤其在高科技、高信息迅速发展的年代，管理创新是企业永恒的课题。在经济新常态下，企业不仅面临着激烈的市场竞争压力，还面临着管理手段、管理模式和新常态的不适应性。对于墨守陈规的企业来说，这是一个最坏的时代，因为秩序和格局一直在变；而对于有志于创新的企業来说，这是一个最好的时代，因为企业有无限发展空间。因此企业需要从市场具体发展情况出发，从理念、制度、战略、人力资源管理、组织等方面进行管理创新，继而创造出新的力量，实现自身的突破与发展。

【参考文献】

[1]卢娟.浅析经济新常态下的企业管理创新[J].商场现代化，2017（18）：108-109.