商业综合体工程施工风险管理研究

卢珊珊

【摘 要】随着国家经济的不断进步，商业综合体工程也随之不断发展。施工风险管理是商业综合体前提及基础，应加强商业综合体施工风险管理的控制力度，体现商业综合体工程的整体功能，保障商业综合体电工程的安全及质量。本文分析了大型商业综合体工程施工风险管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。

【关键词】商业综合体工程；风险；管理

商业综合体的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体[1]。

一、商业综合体工程存在的风险

（1）建设规模大，工期长

第一方面商业综合体的设计不仅需要保证大规模的人流承载量，发挥功能的复合型作用，与城市建筑风格形成统一的整体性，与外部环境相互协调，推动城市化一体的进程。具有强烈的美观的设计感，体量规模宏大，形成一套完整的办公、娱乐、公寓等多功能的运营体系。第二方面是在建设工期方面，因为建设规模比较大，施工工期持续时间比较长，当时间跨度比较大的时候，会发生很多不确定性的因素，在施工期间需要按照周计划、月计划、季度计划等进行严格的时间工期的把控，一旦工期延迟，将会带来不可预期的风险。

（2）结构复杂，施工难度大

第一方面是建筑平面不规则，结构普遍较为复杂。因为商业综合体一般为多层建筑，层之间的建筑面积很大，从整体的建筑面积考虑一般采用框架结构，极少数采用剪力墙结构。根据建设的要求，设计成超长结构，考虑温差应力问题。若温差对结构不产生影响的采取板面钢筋，不需要采用混凝土加纤维、预应力或者膨胀剂相关措施。部分商业综合体存在大跨度和大悬挑结构应采用单项有粘结预应力混凝土或者与机电配合。第二方面施工难度比较大，在建设时由于商业综合体多样功能的特性，分成很多区域，要同时施工，对工人的技术水平能力有很高的要求。

（3）需求变化快，管理难度较大

商业综合体本身就是为了满足人们日益增长的物质文化与生活的需求。要满足各个用户对建筑功能的商业要求，要不断的改变，对商业综合体的内部设计也需要不断的变更，施工现场管理难度也大大增加，对施工人员专业技术水平是个很大的考验，商业综合的建设是激发消费者的消费，从而刺激经济的发展，需要对商业综合体的功能性做到切实保障的发挥[2]。

二、商业综合体工程施工风险管理应对对策

（1）自然风险应对措施

自然风险主要是指自然界中没有规律的变化而引起的种种复杂现象，进而导致对人的生活和生产造成损失和伤害。还包括地方交通不便、施工困难等等。对商业综合体工程造成不可避免的显著影响。

应对方法：风险接受、风险减轻、风险保险。

应对措施：①要加强水文气象条件的监测和预报预警，减低恶劣气候条件造成的危害。②雨季施工风险防范和应对措施：做好项目工程施工便道的排水工作，设置相应的积水排水沟，将所积雨水进行集中排放。③冬季施工风险防范措施：北京地处中国北部，冬季气温比较低，冬季施工时对结构物混凝土施工时，要提高混凝土的拌合温度；施工中必须精心准备、严密组织，尽量缩短混凝土运输时间，避免混凝土凝结；引桥下部结构拆模后用薄膜包裹养生，桥面系应尽量避免冬季施工。

（2）技术风险应对措施

项目技术风险主要包括项目设计内容不全、设计存在缺陷、设计存在错误、设计应用规范不标准、未充分考虑工程所处的地质条件、为充分考虑施工的可能性、施工工艺技术落后等等内容。另外，施工技术和方案不够合理、明确、施工安全措施不够完善、施工工艺流程不合理以及未考虑操作安全性等等。

应对方法：风险保险、风险接受、风险分摊。

应对措施：①工程建设应选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的模拟试验，采用可靠的保护和安全措施；对该地铁工程项目管理必须选择有丰富经验的技术和管理人员，采取先进有效的管理组织模式，并在全过程中进行严格的巡查和控制。②在项目建设中要充分发挥技术人员的技术专长，实现优化调度，科学施工，提高施工指挥的准确性和可行性。

（3）资源风险应对

资源包括：原材料资料、项目资金费用以及施工人员和机、械设备数量等等，所需原料、质量规格不准确、类型不配套、设备供货不足、施工过程中机械设备故障以及安装调试失误等产生的资源风险，都会对项目建设带来不必要的风险。

应对措施：①确保项目资金充分，保障项目正常施工建设。②项目施工以前，应备足充足的原料，施工设备以及设备的安装调试工作，以确保施工的顺利进行。

（4）管理风险应对

实施以前，日常管理准备工作不充分，对施工人员和管理人员的培训、再教育力度不够，对施工前的准备工作不充分不充分等。

应对措施：通过项目调研，策划制定工程总体实施计划、技术方案及应急预案，明确以项目策划和城市规划、道路功能定位以及市政配套设施的水平和质量为全局性关键控制点，落实项目實施目标、责任分工、施工步骤以及质量控制关键节点，建立以质量为核心的四大管理与监控体系，并做到奖惩分明的项目科学管理。

三、小结

综上所述，商业综合体工程存在建设规模大、工期长、结构复杂、施工难度大、需求变化快、管理难度较大等问题，可以从自然风险、技术风险、资源风险、管理风险等方面对商业综合体工程施工风险管理进行改善，提高施工人员的综合素质和施工水平，采取可行性强的施工标准，加大商业综合体工程施工管理力度，有效控制风险，保证工程顺利进行。

【参考文献】

[1]刘思贤.商业综合体外部公共空间城市性设计研究[D].吉林建筑大学，2018.

[2]孙宏科.商业综合体施工与管理[J].黑龙江科技信息，2016（25）：257.