加强业财融合提升财务管理水平的途径

武晋立

【摘 要】在各个企业的发展中，业务水平决定着企业的经济能力，而财务管理能够对企业在正常的生产经营过程，实行有效的管理和监督控制。在财务管理的正常工作中，企业自身的综合能力能够得到提高。但是在社会经济的不断改善下，企业必须要采用各种新型的方式，来加强对企业财务管理水平的提高。因此，就必须要把企业的财务管理和业务水平之间进行融合，从而来使企业的发展能够适应社会市场的需求。文章通过分析业财融合对对企业的重要性，从而研究了借助业财融合提升财务管理水平的重要措施。

【关键词】业财融合；财务管理；增强水平

一、业财融合的重要性

（一）业财融合可以促进企业财务管理水平的提升

对于大部分企业来说，由于他们并没有认识到财务工作的重要性，使得财务管理并不被企业所重视，因而也就无法更好地发挥企业财务管理的作用。任何企业中，财务工作其实是企业想要长期发展的核心内容，财务管理工作的进行，必须要对企业各个部门，以及企业在各方面的发展状况进行了解，才能够具备针对性地提高财务管理的作用[1]。那么，企业想要提高自身的竞争力，就必须要加强业务和财务管理之间的有效融合，使部门之间进行及时沟通，便于财务管理人员能够及时地掌握业务流程的进度和发展状况，获取更加准确的数据信息。在此基础上，来为企业做出相关的决策提供更加准确地信息。由此可见，业财融合能够提高企业的财务管理水平，使企业财务管理充分发挥自身的价值，为企业的可持续发展做好充分的准备。

（二）业财融合能够加强企业的风险防范措施

经济全球化的发展，使得社会上各个企业在正常的生产经营过程中，多少都会面临一定的风险。企业规模的扩展，使得企业的业务范围也在不断地增多。在这种情况下，企业在管理方面存在一定的难度，同时，企业的经营风险性也就更大。因此，企业必須要在市场的发展变化中，要采取科学合理的措施，加强企业的风险防范措施。业务与财务工作之间的融合，可以使财务部门及时地获取业务部门所提供的各类准确的信息，对财务工作进行各种预算和决策，都有着比较准确的帮助。财务管理部门借助这些数据信息，能够对企业的发展状况进行更加及时和针对性的分析，从而总结出企业在发展过程中可能会遇到的多种风险，为企业进行相关工作提供准确的帮助。

（三）业财融合推动企业价值管理最大化的实现

企业在社会市场上经营发展的目标，就是要能够实现企业价值最大化，采用较低的成本来提高企业的经营效益，促进企业经济能力的提升。在此过程中，财务管理发挥着重要的作用，财务管理涵盖企业的各个方面，对企业的成本控制，以及各项预算管理，还有决策分析等等都有着很大的影响作用。但是，对于企业进行各项投资等这些项目的完成，必须要使业务部门与财务管理部门之间进行共同协作，才能够尽可能地为企业的全面发展考虑。业务部门可以为财务管理部门提供准确的数据信息，而财务管理部门经过对这些信息内容的综合利用，可以为业务部门进行相关决策的时候，提供更加专业化的依据[2]。这样一来，业财之间的有效融合，就能够促进企业实现价值管理的最大化，大力地推动企业自身在社会经济市场上的影响力。

二、业财融合提升财务管理的途径探索

（一）优化企业的全面预算管理

企业想要稳定地走上可持续发展的道路，必须要对自身的全面预算管理进行优化。社会市场经济体制处于不断地变化中，企业所开展的全面预算管理的进行，必须要结合社会经济市场的变动以及实际需求，来制定一系列的计划和策略，从而来对企业内部的部门结构发展进行协调控制。在全面预算管理的基础上，企业必须要提高所有部门之间的有效沟通，使企业各个部门的成员们之间要互相协作配合，为企业进行预算管理提供各种有价值的准确信息。为了使企业的全面预算管理工作能够顺利地进行下去，企业必须要建立专业的预算委员，使其对预算的过程以及各个环节都进行有效的监督和控制。在预算委员们的共同作用下，提高企业各个部门之间的协调作用，使出现的各种问题能够及时得到有效的解决。该预算委员会，应当要求企业的各个部门中的优秀人员参与，并且还需要设定系相关的小组，便于促进各个部门之间的有效接洽，促进工作的顺利进行，为企业制定全面预算管理体系做好充分的准备[3]。同时，财务管理部门还必须要对全面预算所涉及到的各项收入与支出的明细状况要进行监督核算管理。

（二）强化企业投资管理方面的工作

当企业生产经营趋于成熟稳定的阶段，企业自身的经济能力以及企业在市场上的影响力逐渐提高，想要获得更高的收益，各个企业都会采用不同的投资方式，来为企业的生产奠定基础。企业进行投资的时候，务必要使专业的人员对企业所选择的投资渠道和投资方式进行验证。投资流程比较复杂，主要是对投资进行前期评估预算，对投资过程的控制，以及对投资后期进行维护管理等等。这三个阶段的顺利进行，必须要依靠财务管理部门。在财务部门们结合业务部门所提供的各种数据信息的基础上，获得更加准确的财务数据分析，从而就能够对企业所进行的投资市场进行专业性的风险和收益分析，以此来为企业进行相关投资决策提供可靠的财务信息。财务部门在对投资过程进行控制的时候，主要是对投资产生的进度行为趋势进行监督和分析，从而来获取更加有效及时的相关数据，为企业对投资市场上所面临的风险分析提供可靠的信息内容。

（三）构建合理的业财融合机制

财务管理水平在很大程度上，决定着企业的发展和稳定性，业务和财务之间的融合，能够推动企业财务管理水平的提升，但业务和财务之间的融合同样也会存在一定的难度。想要提升企业的业财融合，就必须要构建合理的业财融合机制。众所周知，所谓业财融合，自然是业务部门与财务管理部门共同参与的一个团队组织，那么，这两个部门想要进行更好地融合，相关的人员就必须要具备良好的沟通能力，并且，对财务人员的专业技能，以及业务人员的业务能力水平都有着较高的要求。在这两者之间的合作基础上，可以充分利用各自的长处，来促进业财融合团队的团结力。合理的业财融合机制，就是财务人员要运用自身的专业技能，为业务人员进行决策提供一定的专业数据信息，而业务人员必须要及时地为财务人员们，提供市场上的业务进展和变化状况。对各个岗位的责任制度进行明确的划分，制定一定的流程和方式，及时地解决业财融合过程中出现的各种问题，为企业的发展奠定坚实的基础。

三、结束语

综上所述，财务部门作为企业的核心部门，发挥着重要的价值，业务部门对企业的经济能力有着很大的决定性。业财之间的有效融合，能够提高企业自身的财务管理水平，推动企业在社会经济市场上的发展，提高企业的竞争力和影响力。因此，必须要充分意识到业财融合对企业的发展价值，从而采取有效的措施，加强业财之间的有效融合，为企业的可持续发展做好充分的准备。

【参考文献】

[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015，26：54-55.