创建中国有色冶炼标杆企业的思考与探索

孙兴雷｜文

2017年是河南豫光金铅集团建企业60周年，站在新的历史起点上，豫光提出“创建中国有色冶炼标杆企业”这一战略目标，旨在通过对标行业内最优指标和最佳实践，持续提升企业管理，用先进的指标体现一流，用持续的发展保持一流，在“十三五”期间成长为行业标杆企业。

创建中国有色冶炼标杆企业的背景

“十三五”期间，有色冶炼行业仍处于大有作为的重要战略机遇期，但面临的形势和发展方式将发生深刻变化，产业需求增速放缓，有效供给水平亟待提高，资源环境约束更为突出，可持续发展任务艰巨。河南豫光金铅集团（以下简称“豫光”）置身有色冶炼这一充满竞争的行业，“十三五”期间，必将面对行业内更高层次、更加激烈的竞争。始终瞄准行业最优水平，持续开展行业对标，积极创建中国有色冶炼标杆企业，是豫光保持发展定力、增强竞争实力、提升行业引领能力的有效手段。

豫光作为中国有色冶炼行业重要的领军企业，多年来，始终坚持“绿色冶炼”的发展观，秉承“质量卓越、精益求精、环保优先”的理念，先后突破了制约公司发展的资源、环境、循环经济等领域关键的前沿技术和关键技术，两次获得国家科技进步二等奖，工艺技术装备、环保治理水平在行业持续领先，完全具备创建中国有色冶炼标杆企业的基础。

创建中国有色冶炼标杆企业的路径

基于豫光的发展现状，采用行业对标是创建中国有色冶炼标杆企业的有效途径，即针对同行业标杆企业，做专项或系统的研究，分析其各项业绩指标和关键成功因素，从中找到差距和提高的方法，形成新的、更先进的实践方法，最终超越最初选定的标杆对象，实现管理提升，并获得竞争优势。在《豫光集团创建中国有色冶炼标杆企业工作方案》中，公司进行了详细的路径规划。

指导思想：传承和发扬“团结奋进、创新求实”的企业精神，以创建“安全一流、环保一流、质量一流、指标一流、管理一流、文化一流、环境一流”的中国有色冶炼标杆企业为目标，通过行业对标，建立涵盖公司主要管理领域的先进指标体系，配套机制创新和加压驱动措施，做到指标提升和管理进步互动互促，力争“十三五”期间实现铅锌铜冶炼关键可比指标和主要细分指标全面达到行业最优，公司竞争实力和行业引领能力显著增强，为落实“十三五”规划目标提供保障，并夯实公司长远发展基础。

总体思路：把组织开展“创建中国有色冶炼标杆企业”作为公司“十三五”期间管理工作的主线，对标同行业标杆企业，明确安全、环保、质量、指标、管理、文化、环境等细分领域的一流标准，量化2017年至2020年各年度的具体目标，制定管理措施，逐项分解落实。把“标杆生产厂”、“标杆工段”、“标杆班组”的培育和评选作为创建中国有色冶炼标杆企业的重要载体，建立评价标准，有序分级推进，逐步实现从“对标”到“创标”的跨越。

工作目标：结合与同行业标杆企业的初步对标结果，公司明确了各细分领域的一流标准。如质量一流的标准为：重大质量事故为零，交付产品缺陷为零，顾客投诉为零。铅锌铜内在产品质量出厂合格率100%，全部获得“有色金属产品实物质量金杯奖”，成为世界顶级制造商的长期、优秀供应商。文化一流的标准为：推进文化强企战略，组织创建“全国企业文化建设示范基地”，用先进文化凝心聚力，用科学管理规范行为，用优秀品牌提升形象，为创建中国有色冶炼标杆企业提供精神动力和文化支撑。

创建中国有色冶炼标杆企业的保障机制

能否持续将通过行业对标获取的，或公司内部自主发现的最佳实践、最优标准、最规范的细节、最可行的方法，在全公司共享、推广，落实到具体岗位标准、具体人员上，做到“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”，关系到“创建中国有色冶炼标杆企业”这一战略目标的实现。为此，公司建立了完善的保障机制。

强化领导，精心组织。创建中国有色冶炼标杆企业，参与单位多，涉及范围广，时间跨度长，目标难度大。为加强组织领导工作，公司成立以总经理为组长的“创建中国有色冶炼标杆企业领导小组”，负责方案制定、目标分解、跟踪指导、过程考核、经验推广等工作；各职能部门负责所分管领域年度目标和管理措施的落实；各子公司、生产厂成立专门小组，进一步细化任务、分解责任、建立台账，做到不漏指标、不缺项目、全面覆盖。

强化落实，持续对标。将年度阶段目标和管理措施纳入各责任单位的年度目标考核，建立台账，定期通报，确保措施落地、指标提升。同时，充分认识到行业内其他企业也在持续进步，必须不断寻找和研究一流企业的标杆实践，始终瞄准行业最优水平进行对比与改进，并结合实际动态调整对标的标准与范围。

重视总结，持续进步。及时总结提炼创建标杆企业的成果和经验，用标准、制度、体系加以固化、沉淀，并持续转化为全体员工的自觉行动。利用公司宣传媒体，加强对好的经验、做法的宣传报道，并通过召开专题经验交流会等形式，推广典型经验，扩大经验应用成效。同时配套建立考核激励办法，形成奖惩并举、加压驱动的长效推进机制。