作业成本法融入企业成本预算管理之实践

刘伟屹

摘要：基于竞争加剧的市场环境，管理会计理论逐渐引起人们的重视，全面预算管理得到了广泛应用。如何科学控制成本帮助企业获取成本优势作为现阶段全面预算管理的首要工作，但是从现阶段管理工作开展情况来看，并不理想。基于此，下文主要结合笔者近年来工作经验，对作业成本法融入企业成本预算管理进行分析。

关键词：作业成本法；企业；成本预算管理

为了全面解读企业运营发展与资源问的关系，要立足于企业经济战略构建切实可行的全面预算控制系统，有效实现预设的发展目标。作业成本法将企业消损的资源依照资源动因分配作业，同时将作业成本按照制动因匹配到管理方法与核算活动中，对比传统计算方法，作业成本法更具时效性。通过将作业成本法融入至成本预算管理中，不仅能减少低效工作的发生率，实现资源的合理配置，而且能为企业全面预算管理的落实与管控提供有效依据。

一、紧密联合企业战略与预算管理

预算实质是一项财务性发展战略，与企业制定的经济战略息息相关。只有将预算真正落实到预算指标中，才能实现企业内部资源的合理配置，从根本上提升资源的使用效率。因此，企业方面需要提高对其的重视，立足于自身发展需求制定合理的预算指标，将预算落实到企业多个部门及个人身上。同时，要将经济战略中涉及到的多种资源，渗透进企业经营管理预算活动中，依据实践应用情况调整相应数据。将其与项目流程衔接起来，借助理清与优化企业的资金链与作业链，第一时间发现作业中途出现的问题，从而实现资源的科学配置。

二、作业成本法下企业成本预算管理的具体步骤

作业成本法对于产品而言，资金成本匹配更为合理与精确，能够为生产型企业提供非常合理的成本考量标准，从而利于经济企业优化完善战略决策，依据存在的问题制定精确的控制预算方案，合理评价工作人员的工作表现。通常情况下，成本预算管理按照如下方式编制工作：首先，准确定位销售预算。销售预算作为全面预算的开端，企业依据市场供需情况预定销售预算值。其次，分配作业。若是想充分发挥作业成本法作用，必须要重视作业消耗。在实际工作中，在考虑企业经济能力及发展目标的基础上，借助产品与劳动动因将其分化成多种作业，按照动因值确定资源需求量。再次，合理计算资源量。借助判断作业耗损资源的情况，精确预测执行计划所需的资源，帮助企业管理者更好调试资源，保障经济战略有序进行。最后，按照事先预测的单价成本，整理生产运营期间多项资源的耗损情况，合理管控资源成本。在此基础上，对各项作业进行归纳整理，确定成本预算、人员消耗、资金成本等内容，依据求得的结果对照作业情况优化改进，从而实现预设的经济目标。

三、基于作业成本法制定绩效评价机制

全面分析与考核作为实现企业作业成本预算目标的首要前提，计算预算工作的执行力，准确判断两者间的数据误差。一般情况下，预算综合分析有两种情况即横向和纵向分析。前者是对企业自身的成本支出对比整个行业而言；后者则是对比企业内部工作执行情况与预算间的差距，寻找出现差距的原因，准确分析差距，全面改善企业成本。同时，构建行之有效的考核机制，将绩效考核与作业联系在一起，真正实现作业的科学评价。以财务指标为例，要综合最近几年的指标变化趋势，预防管理者出现短期行为；在原有基础上引进非财务指标，巧用平衡积分卡从质量、周期性、数量等方面人手进行考察，自主构建与之相匹配的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性；不断调整考核内容，建立与之配套的管理机制，满足财务管理动态化的发展需求。

四、作业成本法融入企业成本预算的实施保障

首先，切實做到企业项目流程的秩序化。要求企业内部多个生产部门做好协调工作，密切配合，精确各项资源的耗损标准，帮助工作人员更好的规划作业步骤，尽可能降低企业资金成本，从根本上提升生产质量与企业运营能力，切实提升企业经济影响力。

其次，融入信息技术。若是发挥作业成本法的作用，需要将其渗透至企业生产运营的始终，从初期的产品设计到后期的成本信息的共享，提出了多项规定。企业方面需要依据所需建立专门的管理信息平台，提升信息技术能力，使财务信息系统在满足成本预算管理需求的基础上，不断提升管理能力。

最后，以人为本，注重人员支持。企业管理者需要提高对作业成本的重视，善于调动工作人员积极性，使其能够主动参与到管理活动中。同时，定期开展培训活动，深化工作人员对于作业管理的认知，使其能够站在作业管理的角度去看待经济问题。对于企业内部相关部门，需要意识到自身职责，从个人做起关注财务预算工作，使其意识到成本预算的价值，并巧用此方法去合理控制成本，实现企业经济价值的最大化。

五、结语

综上所述，成本预算管理作为企业管理工作的重中之重，将作业成本法融入其中，能够实现动态化的信息追踪，为企业科学决策提供精准合理的成本信息。因此，企业管理者与工作人员需要提高对其的重视，深化员工对财务信息化的认知，注重员工技能培训，以此实现企业成本预算的全过程管理。