煤炭企业材料成本管理体系探究

张瑞红

摘要：材料成本是一个企业生产成本中重要的成本部分，尤其对于煤炭企业，材料成本所占比重更是很大。因此，研究煤炭企业材料成版本管理体系显得非常重要。本文将从建立材料预算机制、材料成本控制体系以及材料成本管理业绩评价几方面论述煤炭企业材料制具体可行方法。

关键词：煤炭企业；材料成本；管理体系

引言

煤炭企业是一种比较特殊的企业，它的生产。一般情况下，在煤炭企业中，材料成本会占到总成本的25%。但是，材料成本不仅仅具有占比较大这一特点，它还具有其余两个重要的特征，一是材料成本是可控制的，它属于可控成本的范畴，也就是说，煤炭企业企业在生产过程中、在生产的各个环节上，所发生的成本都是可控制的；二是材料成本有很大的降低空间，从目前的情况来看，材料成本不像其他成本一样，比如说，人工费、电费、修理费、折旧费等，材料成本更加复杂，也更难管理。材料成本往往会出现虚不符实、浪费严重、不易控制的问题，而且这些问题不是出现在某一环节中，它贯穿于材料采购、保存、发放、耗用以及回收的各个环节。

一、建立材料成本预算机制

材料成本机制的建立对一个企业非常的重要，因此，首先要准确地把握企业的总体目标与总体方向，其次要分解各种目标，具体根据总体利润目标和总体成本目标，把年度目标分解到季度，再由季度分解到月度，再由月度分解到每一天。不仅如此，对各项指标也要进行分配，这样做的目的是保证各个个单位控制成本的积极性与行动力，最后要将具体实际完成的情况与原来的计划进行比较，根据完成的情况给予一定的奖励与惩罚。

只有在预算管理体系中，企业的管理层才能得到各项预算信息，包括各个项目、各单位，甚至各个客商。

二、材料最后成本过程控制体系

在材料成本管理体系中，煤炭企业应当对材料所经历的每一个环节都要进行严格的管控。煤炭企业材料成本过程控制将材料经历的各个过程实行独立化与整体化相结合的管理。独立化管理就是在材料运行的各个环节都要进行独立的成本预算，整体性管理就是要将材料经历的各个环节联系起来，各个过程做到统一记账、账务相符，一切都有依据可追溯，以此来保证成本管理的准确化、公开化。

1.采购控制

材料所要经历的第一个过程就是采购，对材料采购成本的控制主要包括以下三点。一是企业的材料采购部门要根据企业制定的采购预算来制定采购计划；二是要通过各种方式来保证材料采购的最低成本，比如，招标、竞争性谈判、询价等；三是要加强对供应商的管理，确保材料的供应充足，并且尽可能的形成与供应商保持长久合作的关系。

2.存储控制

材料的存储成本也是材料总成本的一个重要部分。一般来说，材料的存储数量与材料的持有成本呈正相关的关系，也就是说，材料存储的数量越多，材料的总体成本就越高。因此企业不能大量的存储材料，这样只会使得存储成本一直居高不下。但是，并不是说存储数量越少越好，库存太少的话，往往会影响材料的供应，进而耽误原煤的生产，导致企业有效生产不足，最终影响企业的利润。因此，企业要精细的控制材料的存储量，这对于材料成本控制至关重要。总之，既要降低企业材料的存储成本，又要保证材料能够供应充足，不能影响企业的正常生产。

企业要和供应商建立良好的关系，扩大寄售的品种和范围，最大限度实行寄售管理，降低库存。

3.发放控制

材料的發放是一个最简单但也是一个最容易出问题的环节。材料的发放要根据具体的使用量，严格把控领料单，做到不浪费、不随意发放，间接地降低材料成本。因此，材料的发放环节应该制定相应的发放制度，并且成立专门的监督组织或者安排专门的监督工作人员，做到有旧货不发新货、有代用品不发新货，发放部门要严格执行该制度。

4.耗费控制

材料消耗多少与材料成本的高低有直接的关系。降低材料耗费有以下几点措施。一是要提高企业的生产技术水平，也就是提高企业的生产效率，改进生产工艺，减少材料的材料的消耗耗费；二是要提高生产人员的技术水平，这就要求企业对员工要定期进行培训，提高生产人员的熟练程度；三是要加强材料的现场管理。

5.回收控制

回收，复用对于煤炭企业降低材料成本也是很重要的过程。一般可采取，回采工作面安装、掘进巷道施工时，物料管理部门要按照矿预算下达的指标，严格按照“一工程一预算”的管理模式审批各种材料的投入。回采工作面安装完毕后，应由生产技术部门牵头，组织有关单位进行交接。工作面拆除、掘进巷道移交时，应由生产技术部门组织相关单位召开现场会，明确各种材料回收的品种、数量、存放地点等，回收单位必须按要求回收，物管部门出具收货单，作为材料回收率考核依据。

三、建立材料成本管理业绩评价制度

业绩评价制度是当前所有企业广泛使用的一种评价制度，其被运用在企业的各个部门、各个生产环节。业绩评价需要提前制定相应的奖励与惩罚、问责等制度。当某一项目实施后，使用科学的评价体系，运用科学的评价指标对其进行评价。对于由某些部门、某些人造成的问题要进行问责，这样才能使权力更好的应用。一个企业，只有建立了材料成本管理业绩评价制度，才能从各个环节更好的控制材料的成本，这样才能降低企业的总体成本，提高企业的利润，最终提高企业的综合竞争力。

以上三部分内容主要论述了煤炭企业材料成本管理体系的主要内容，阐述了材料成本控制、管理的具体方法。对于材料成本占总成本很大比例的煤炭企业，要从各个环节对材料的成本进行严格的控制，但是，材料成本管理的过程中会产生一系列的数据，通过人工对大量的数据进行分析，这会浪费大量的时间，因此，建立材料成本管理信息系统显得非常重要，利用先进的计算机技术，把网络工具运用到企业材料成本管理上，实现材料成本管理信息系统的建立与使用。

综上，煤炭企业应该从全过程来控制材料的成本，只有这样，才能明确材料在各个过程的具体情况，以便企业更好的降低材料成本，提高利润。