王建文
摘要:在国内经济持续发展的状况下,市场运行模式发生了相当大的转变,许多企业的管理机制也在这个时候做出了基础的改善和调整。在全新的经济体制要求下,房地产业开始对自身的运营模式进行优化,进而出现了集团化房地产运营,并且取得了良好的经济效益。但是房地产集团化财务管理模式依旧有待于得到深层次的完善和拓展。
关键词:房地产企业;集团化;财务管理
房地产企业在当前国内的发展当中,属于基础的工程企业,几乎每个运营项目都需要运用到大额的资金,而在运用资金的过程中,所形成的财务消耗内容也较为复杂繁多,因而经常需要运用到财务管理系统。房地产企业的财务管理系统,与普通企业的财务管理系统有着相当大的区别,其不仅需要涉及到整个筹资的过程,而且需要认真分析当前项目的可行性及资金消耗预算,进而为企业领导的决策提供相应的数据基础。通过财务管理的科学运行,企业的财务管理层往往能够得到相当多的财务数据信息,便于对当前房地产经济的走向和市场环境做出科学的分析。同时,完善的财务管理体系,还能够帮助房地产企业合理地规避一部分财务风险。但是,现如今的房地产企业集团化财务管理模式并不是十分完善,它存在的问题相当多,尤其是对传统财务管理模式的保留上,导致许多现代化的财务管理思想无法进入其中,相应的财务管理实效性有待于得到全新的提高。
一、传统房地产企业集团化财务管理存在的主要问题
1.财务信息难以实现统一管理,缺乏真实性
房地产企业本身是一个庞大的企业机构,其拥有的项目公司相当多,而且较为分散,在进行管理的时候需要有一个共同的财务管理系统,然后不同的项目公司也需要有自己的小财务管理系统,这些项目公司的财务管理系统受到了中心财务管理系统的统一管理。但是在实际的工作开展当中,却存在这样一个问题:许多时候,财务管理部门对于这些项目公司的财务管理系统所下达的指标和财务信息无法达到统一,因为不同项目公司的实际发展状况是不一样的,如果统一下达相同的财务管理目标和方式,很容易对项目公司的财务管理形成直接的影响。而在这样的状况下,集团化的财务管理模式呈现出了较为冗杂的财务管理体系,许多财务部门都没有认真地完成相应的工作内容,转而出现了一定的虚假信息,进而使得财务信息所能提供给企业进行决策的可行性不断下降,甚至会导致一定的项目无法正常开展,造成了相当大的损失。
2.财务人员对自身的职责不明确
对于房地产而言,管理人员的职位相当高,他们所做出的决策往往会影响到企业的实际发展。但是在现阶段的发展过程中,许多房地产的管理层依旧轻视了财务管理的重要性,整个财务管理在管理层的概念相当模糊,甚至被单纯地认为是结账系统,直接使得财务管理部门难以发挥自身的管理职能。而财务管理人员在领导的长期不重视下,对于自身的工作也开始产生了消极的工作态度,不仅不会认真地完成财务管理工作,而且经常会出现一定的漏洞,导致财务信息的失真。长期以往,房地产企业的财务管理将呈现出严重的消极特征,对于企业的整体发展难以发挥出丝毫的推动作用。
3.流动资金相对较少
由于房地产企业的项目内容都是一些大型的房地产项目,往往需要大量的资金投入其中,而很多房地产企业在实际的施工当中都很容易出现资金周转不灵的状况。由于房地产在项目开展前需要投入巨大的资金,而这些资金往往需要经历很长时间的周转,才能衍生出全新的经济效益,因而实际的流动资金相当少。同时,由于房地产的项目运转时间十分长,因而许多银行不愿意对它们的项目进行投资,以避免出现不必要的损失。而在长期缺乏明确财务管理认知的情况下,房地产企业的管理对于当前的财务管理存在一种漠视的态度,面对各种流动资金和资金周转问题,也没有提出相应的改善方向和措施,实际的财务管理效益严重匮乏。
二、房地产企业集团化财务管理模式的优化措施
1.建立全新的房地产企业集团化财务管理模式
房地产企业与其他的企业有着本质的区别,其本身是新时代所衍生出来的经济产物,包含了多个项目公司和项目部门,而每一个大型项目的实施,都需要这些部门之间进行良好的合作。在传统的财务管理模式下,房地产企业并没有统一的财务管理模式,实际的企业财务信息较为封闭,而且项目公司之间的财务管理也没有建立良好的联系。因而对于许多共同的财务管理任务,它们无法进行实际地配合。为了实时改变这样的状况,新时期的房地产企业应当建立更加精细化的集团化财务管理模式,加强对整个财务管理运行的精确覆盖。在实际的实践过程中,需要从打破传统财务管理机制出发,不再运用传统的财务管理模式,转而注重采用精细化管理思路,进而充分发挥财务管理部门的实际功能。管理层在这个时候也需要彻底转变自身的观念,不再认为财务管理仅仅是一些简单的会计核算,转而将财务管理的实际功能和体系加以健全,注重于充分发挥财务管理部门的实际效益。
2.实时发挥财务管理人员的基础工作职能
企业的发展与企业管理层的领导和所有工作人员的工作状况有着直接的联系,财务管理在整个企业管理当中,能够提供基础的财务信息,便于管理人员按照相关的财务信息进行决策,以提高决策的科学合理性。企业管理人员能够在财务信息的引导下,建立良好的企业发展规划,合理分析现阶段企业发展存在的主要问题以及市场变化。而在这个过程中,财务管理部门充当了十分重要的角色,财务管理人员也需要认识到这一点,进而完善自身的工作意识和工作内容,注重于提高自身的现代化财务管理能力,尤其是在面对房地产企业庞大而复杂的财务信息面前,更加需要保持认真积极的工作态度,积极优化自身的专业素质,以提高相应的工作水平。房地产企业的管理人员,可以针对当前财务管理的实际发展需求,注重于加强对企业财务管理人员专业技能的实时培育,尤其是财务预算和事前预防、事后控制能力,需要进行着重地培育。同时,在进行招投标的过程中,企业的管理层也可以根据当前财务管理部门所提供的数据信息进行实时地筛选,进而在一定程度上降低其中的风险性,为企业的发展赢得更加稳定的利益。
3.注重加强实际的资金管理
在现如今的房地产项目施工当中,经常会出现流动资金不足或者周转困难的状况,而对于这些状况的发生,房地产企业必然需要通过财务管理进行实时地优化,否则容易由于项目资金的短缺,导致许多项目难以如期进行。在实际的财务管理优化过程中,企业应当注重提高对现有企业资金的综合应用和多方面管理,使得企业的资金能够实时应用到当前的项目当中,并取得良好的效益。同时,财务管理的新时期方向应当放在资金管理上,并将资金管理作为基础的企业发展保障,注重对企业现有的经济资源进行合理地分配,提高实际的经济效益。此外,新时期的资金管理,不能仅仅注重融资,虽然融资对于房地产项目开展而言,有著最为基础的效用,但是这一效用并不代表资金管理需要仅限于融资,企业在发展过程中所产生的一切资金消耗,都需要有相应的财务信息作为支持,因而需要财务管理部门进行深层次地管理,运筹帷幄,提高财务管理的科学性。
总而言之,新时期的房地产企业集团化财务管理,对于整个企业的发展,有着直接的推动作用,而其现阶段的财务管理模式和财务管理体制存在的问题相当多,有待于进行实时地调整和改善。房地产企业需要迎合当前时代的各种变化,对现有的财务管理模式进行调整,形成全新的财务管理机制,并且需要加强对财务管理人员的培训,使得他们能够具备全新的专业素养和工作能力,进而实时促进房地产企业的健康发展。