转型升级“3+1”

胡晶

沈阳五爱市场作为我国独具代表性的集散型专业市场，正面臨着现代商业模式变革的巨大挑战。沈阳五爱集团作为五爱市场的主导者和泛东北地区“智慧化市场建设”和“全供应链化运营构建”的先驱者，肩负着引领五爱市场打造千亿级市场的历史重任，承担着东北传统商贸业转型振兴的神圣使命。面对困难，他们主动作为，积极应对，勇于探索，以“三个转变”“一个建设”为指引，率领五爱市场走出一条独有的转型升级之路。

近年来，纺织服装专业市场特别是集散型市场的生存和竞争环境呈现出严峻局面。一方面，互联网信息技术、人工智能的迅猛发展，推动了产业升级、消费升级、流通升级，给传统专业市场带来了全新的甚至颠覆性的挑战；另一方面，交通的扁平化发展使得流通领域“去中间商”形势日益凸显，集散型专业市场面临巨大萎缩。内外因共同的作用下，集散型专业市场站在了转型升级的十字路口。

沈阳五爱集团肩负着引领五爱市场打造千亿级市场的历史重任，承担着东北传统商贸业转型振兴的神圣使命。面对困难，他们主动作为，积极应对，勇于探索，以“三个转变”“一个建设”为指引，突破商贸业传统的经营模式，培育新产业、新业态，以现代科技为支撑，为传统实体市场注入科技和智慧元素，实行多元化发展，积极推动五爱市场的转型升级。

转变体制机制 激发企业内生动力

五爱集团积极推进体制机制改革，集团高管放弃公务员身份，全身心投入到企业运营中，探索五爱集团全面深化改革，建立现代化企业制度，尝试混合所有制，让企业走进资本市场；在管理团队中引入激励政策，实行绩效考核；改革中层干部任用制度，推行竞聘上岗。

通过体制机制改革，集团上下统一了思想，明确了目标，工作状态焕然一新，集团工作更加顺畅，提高了集团的核心竞争力，激发出了强劲的内生动力，为推动市场转型升级奠定了基础。

转变管理方式 由管理市场变为服务市场

以往对市场单纯的管理模式已不再适应新的环境，由管理市场向服务市场转变，为市场发展打造良好的营商环境，是五爱市场能够持续发展的关键。为此，五爱推出一系列行之有效的管理服务改革。

一方面，全面推动精细化的管理和服务，打造市场国际化营商环境，全面治理经营秩序、消防安全、环境卫生等方面存在的问题和顽疾；对市场经营的规章制度进行了修改和完善，更加符合市场的实际情况和业户的需求；完善物业服务，增加业户黏性；甄选优质业户，畅通沟通、交流的渠道，增加与业户的互动、交流，稳商留商，繁荣市场。

另一方面，大力改革市场管理结构，对五爱国际商贸城一二三期、五爱国际商贸大厦四个主体市场负责人岗位进行竞聘，并要求市场管理者由单纯的管理向服务经营转换。与此同时，集团在市场宣传推广、设备设施等软件、硬件方面加大投入近100万元，为市场安全运营、稳定发展提供保障。

转变经营模式 打造供应链运营模式

消费者的消费习惯、消费方式、消费需求等新变化，对市场经营者的经营理念、经营模式提出了新的要求。五爱集团站在整个五爱商圈的高度，通过“线上线下互动”“域内转域外”“国内国外互通”，进一步提升物流、金融、电商、外贸等战略转型业务，拓展市场贸易多元化渠道，打造供应链运营模式。

建设“智慧市场” 五爱进入智慧时代

五爱集团根据五爱市场的实际情况，依托现代互联网与IT技术，在没有效仿和借鉴经验的前提下，自主研发了服务于实体经济的“智慧市场”平台，为五爱市场构建了一个集智能网络、智能管理、智能物业、智能商业、智能监管等功能于一体的智慧市场，通过智慧市场的建设，帮助五爱市场进入智慧时代，成为五爱市场转型升级的重要标志和良好开端。

结语

以“三个转变”和“一个建设”为指引，以“务求巩固”“务求转变”“务求融入”“务求搭建”“务求品牌”等五个务求为抓手，五爱集团锐意创新、砥砺前行，转型升级取得了阶段性的成果。

展望未来，五爱集团总经理陶震强调：五爱集团将继续立足全球视野，致力开创具有五爱特色的可持续发展模式，通过巩固主营、国企改革、供应链打造等举措，用三年左右的时间，引领五爱商圈发展成为沈河区现代服务业新的增长极；用五年左右的时间，将五爱集团打造成辽宁省内最大的国有控股商贸服务业投资平台以及泛东北地区最优秀的供应链综合服务商，我们力求用产业效益和资本效应，将“五爱”这一凝聚东北改革印记的名字打造成为中国新时代的百年民族品牌。

目前，在辽宁省打造“千亿级市场集群”的政策推动下，五爱集团正在沈河区推进国有企业混合所有制改革的进程中阔步前行。