煤矿企业财务管理中资金成本的应用研究

贾伟

【摘 要】 煤矿企业作为我国的重要企业，财务管理更是企业发展的重中之重。资金成本作为企业筹集以及使用资金必须支付的一种费用，其是企业选择筹资渠道、方式以及制定方案的重要依据。然而，近年来随着煤矿企业的大力发展，其生产成本也随之呈现出飞速升高的发展趋势。尤其是在煤价不断下跌的背景下，煤矿企业财务管理中资金成本已经成为企业提升经济效益的关键。基于此，本文在概述企业财务管理中资金成本相关理论的基础上，分析了煤矿企业财务管理中资金成本应用存在的问题，并着重从预算管理机制、企业编制和管理体系以及成本控制三方面提出了建议，以期为提升煤矿企业的市场竞争力，获取最大经济效益提供借鉴和参考。

【关键词】 煤矿企业 财务管理 资金成本

前 言

财务管理中资金命脉直接影响企业的发展方向，对于煤矿企业更是如此。这主要是由于煤矿企业的资金大多主要用于购买设备、人力资源成本、电力设备、矿井工程以及设备维修等等[1]。由此可见，煤矿企业财务管理中，资金成本控制的必要性和重要性。

一、煤矿企业财务管理中资金成本相关理论概述

（一）资金成本概念及影响因素。财务管理中的资金成本主要是指企业获得资金和使用资金过程中，所需要付出的费用或代价。在市场经济环境下，每款企业资金成本面临的主要影响因素主要有总体经济环境、资金市场条件、企业经营情况、企业融资情况以及企业对筹资时限和规模的要求等等。无论是何种因素，煤矿企业在应用资金成本时均必须予以重视。

（二）财务管理中资金成本的重要作用。新时期，煤矿企业健康可持续发展，其与财务管理有机结合是必然的。这主要是由于财务管理是煤矿企业经济效益的最有力保障，也是煤矿企业正常运营的必要经济基础。由此可见，财务管理在煤矿企业中的重要地位。然而，财务管理作为一个较为全面且系统的管理工程，其包含诸多流程。因此，煤矿企业财务管理在实际管理过程中，依然存在着诸多的问题，如资料搜集不完整、信息记录不规范等等，进而导致财务管理中资金成本应用不明，从而影响企业的经济效益。资金成本是煤礦企业财务管理的核心，是煤矿企业财务管理的重要内容，其对于企业的筹资、投资、利润分配以及绩效考核等等均具有重要的影响。因此，煤矿企业应注重财务管理中的资金成本管理和应用。

二、煤矿企业财务管理中资金成本应用存在的问题

（一）过分注重资金成本的约束而忽视机会的把握。煤矿企业作为我国的老牌企业，现阶段其已有的诸多程序已经无法适应时代发展的需求。其中，我国大部门煤矿企业财务管理中应用资金成本时，过分注重资金成本的约束而忽视机会的把握尤为严重。这就导致我国大部分煤矿企业在面临机会时，其准备工作不充分，进而无法抓住机会。同时，在很大程度上也会导致煤矿企业无法面对乃至解决突发状况。另外，部分煤矿企业在考虑资金成本时，其并未将其放在企业的整个价值链上，进而时常导致两者存在矛盾。例如，煤矿企业在展开现金管理时，对于现金的储备比较忽视，进而导致其在应对突发情况时，给企业带来严重的损失。另外，存货占用的部分资金也属于资金成本，其存货不足或过多也均会增加煤矿企业成本。

（二）在资金成本控制过程中未考虑机会成本的存在。我国煤矿企业在资金成本管理过程中，还存在未考虑机会成本的问题，即并没有从经济增加值的角度来全面考虑资金成本的支出。煤矿企业在进行资金成本管理和应用时，其在某一阶段能够体现出资金成本节省，但从煤矿企业的长远发展来看，其不仅导致导致经营行为不当，同时也在后期也增加了企业的资金成本。例如，煤矿企业在融资过程中，其需要多角度全方位考虑融资方式所带来的资金成本，在经过多方权衡后，做出正确的融资选择。

三、煤矿企业财务管理中资金成本应用的几点建议

（一）建立并健全完善的预算管理机制。煤矿企业财务管理中资金成本应用时，存在诸多亟待解决的问题，进而严重影响煤矿企业的经济发展。因此，为实现煤矿企业经济效益最大化，应首先注重建立并健全相应的预算管理机制，以促使财务管理中的资金成本获得合理的规范和安排。预算管理机制的建立和健全，不仅能够充分发挥煤矿企业的预算功能，同时还能够有效控制企业的资金成本。煤矿企业资金成本在预算管理机制的规范下，其不仅能够合理控制资金成本，还能够为煤矿企业面临突发问题提供保障。除此之外，还应建立煤矿企业资金成本管理体系，以促使煤矿企业在运营机制健康发挥。例如，煤矿企业设置专门的财务管理部门，并对财务管理人员展开定期培训，同时通过绩效考核等方式，促使资金成本有效管理和运用。

（二）注重煤矿企业的成本控制。鉴于煤矿企业管理者在资金成本控制过程中未考虑机会成本的存在，进而影响了企业的长远发展。因此，应从以下几方面着手，科学合理控制企业经营成本。首先，煤矿企业管理者注重对财务管理的认识，进而加强对财务管理工作的重视；其次，建立煤矿企业资金成本应用责任制度，以确保每笔资金成本的均有详细的走向和记录；例如，在责任制度的引导下，科学保管煤矿企业的固定资产，并进行登记造册，包括固定资产的详细信息和使用情况。最后，建立并完善煤矿企业资产管理机制，以促使煤矿企业能够长远发展。

结 论

综上所述，在日益激烈的市场竞争环境下，煤矿企业为实现经济效益最大化，将财务管理中的资金成本进行科学合理的控制，已然成为各煤矿企业所采用的必要重要手段和方式。因此，煤矿企业应注重建立并健全完善的预算管理机制，应注重完善煤矿企业编制及管理体系，同时还应注重煤矿企业的成本控制，方能实现煤矿企业财务管理的活力，方能促使煤矿企业获得较大的发展。然而，现阶段我国煤矿企业财务管理在资金成本方面还存在过分注重资金成本的约束而忽视机会的把握，以及资金成本控制中未考虑机会成本的存在等问题。因此，未来更应进一步加大这方面的研究力度。

【参考文献】

[1] 于春萍.煤炭企业财务管理和成本控制探讨[J].中国管理信息化，2017，20（9）：43-44.

[2] 贾睿.浅谈煤炭企业财务管理及成本控制[J].经济，2016，12（12）：22-25.endprint