石油工具及设备仓储管理存在的问题及应对策略

刘海庆

【摘 要】随着我国经济建设的迅猛发展。石油企业作为我国生产建设的重要组成部分，对百姓生活与经济建设起到至关重要的影响作用。而石油工具及设备仓储管理进场出现问题与弊端。论文通过对石油企业石油工具及设备仓储管理存在的问题及应对策略进行具体分析，并对管理措施进行合理优化，为我国石油企业的稳定发展奠定坚实基础。

【Abstract】With the rapid development of China's economic construction. As an important part of China's production and construction， petroleum enterprises play a vital role in people's life and economic construction. There exists some problems and defects in the storage management of oil tools and equipment. The paper makes a concrete analysis of the problems existing in the storage management of petroleum tools and equipment and the coping strategy， and rationally optimizes the management measures， so as to lay a solid foundation for the steady development of China's petroleum enterprises.

【關键词】石油企业；石油工具；设备仓储管理

【Keywords】petroleum enterprises； oil tools； storage management of equipment

【中图分类号】TE8 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）10-0017-02

1 引言

随着信息时代的来临，在全球经济逐渐一体化、同步化的今天。现代化的石油工具及设备仓储管理体系已经取缔了传统的管理方式。石油企业身为我国支柱性保障企业之一，应该将自身企业实际情况与创新石油工具及设备仓储管理模式相结合，不断完善危险识别级别与安全控制体系。针对石油工具及设备仓储管理体系中的人员、流程、制度等逐一进行调整、健全。确保石油企业石油工具及设备仓储管理体系的保障性、实用性与效率性，为我国石油企业的发展壮大再助东风

2 我国石油工具及设备仓储管理过程中存在的弊端

现阶段，我国石油企业发展速度较快，经营规模与生产数量日益提升。可一些企业决策者只是单一片面地追求眼前的经济利益，虽然获得了相对的经济效益，但其石油工具及设备仓储管理工作与相关危险事故应对措施的完善程度还有所欠缺，这也是直接导致我国石油工具及设备仓储管理中问题与弊端频出的原因。基于诸多因素的存在现状，笔者对其相关的石油仓储管理机构进行实地走访与认真调查，从中发现具体问题如下：

2.1 缺乏石油工具及设备仓储管理机制

石油工具及设备仓储管理是石油企业安全的重要保障与基本前提，我国的石油工具及设备仓储管理缺乏相应的管理机制，只是针对各节点存在的问题进行针对性管理，无法形成一整套相对完善且覆盖较广的综合管理体系。其中，石油工具及设备仓储管理模式相对传统落后，该管理模式已经无法适应“与时俱进、紧跟时代”的必然要求，更无法有效对石油企业的整体仓储安全进行合理性把控。另外，石油工具及设备仓储管理作为相对独立的管理部门，但自身管理流程无法保障认可与执行，导致石油工具及设备仓储管理效果发挥不明显。因此，现阶段我国石油工具及设备仓储管理从模式、保障、保存、执行等多方面存在诸多弊端与漏洞，往往使其安全管理制度变成了一纸空文，大大增加了仓储管理事故危险的产生与隐患，对石油企业的稳定发展造成了较大的阻碍与影响。

2.2 缺乏石油工具及设备仓储管理的风险应对机制

石油工具及设备仓储管理的实质目的是有效预防与降低风险的产生，可以根据风险的产生可以提前洞察、预防。并制定相应的预案应急措施，对风险的发生到发展起到积极的防治作用。其次，在相关风险来临时可以“从容不迫”的理性面对，使其损失与影响率降至最低点[1]。但目前我国的石油工具及设备仓储管理中缺乏相应的风险应对机制，更缺少积极的安全防范意识，对危险事故的发生与来临持有“麻木、松懈”的消极思想态度，主观防范意识薄弱。另外，风险的预判能力与把控能力较差，没能将先进的国际石油工具及设备仓储管理理念引进自身企业中去。只是单一片面地注重眼前的传统管理模式，缺乏全局组织意识。最后，我国石油工具及设备仓储管理机构极少参与实际环境下的仓储危险事故处理应对行动，进而造成实战能力与应对水平相对较低。

3 我国石油企业石油工具及设备仓储管理的优化对策

3.1 建立完善石油工具及设备仓储管理体系

如何有效发挥石油工具及设备仓储管理工作的实质作用。首先，要建立相对完善的仓储管理体系。基于传统安全管理模式的优点借鉴，结合当下先进的安全管理模式，整合国际相关石油企业的先进石油工具及设备仓储管理经验理念，制定出一套完整、科学、合理的石油工具及设备仓储管理保障体系。该保障体系必须综合所有仓储安全管理链条，从仓储结构、安全摆放、安全预防、风险应对与紧急处理等多方面进行系统配置。形成集约化的仓储安全管理链条，并使各个链条之间保持紧密关联与制约影响，进而在具体管理流程中可以起到相互协调、配合的最佳效果。另外，将具体管理目标与预防计划进行明确完善与责任划分，保障仓储管理的责任落实制。同时，对每个环节与阶段造成风险事故的可能性进行及时、准确预判，在危险事故来临时应“理性面对、从容不迫”，并采取相关防范措施与处理手段，将风险的发生率与影响率消除或降至可控点，充分保证石油工具及设备的正常运用。

3.2 提高石油工具及设备仓储管理人员的素质与水平

石油工具及设备仓储管理的核心主导因素是仓储管理人员，仓储管理人员的水平能力与职业素养在整体仓储管理中起到至关重要的影响作用。由于石油工具及设备仓储管理具有相对的专业性与系统性，所以对仓储管理人员的要求也同样颇高。因此，提升仓储管理人员的专业水平与职业素质就尤为重要，通过聘请相关资深仓储管理讲师，系统、完善地对仓储管理人员进行集中培训。其次，应不定期组织有关石油工具及设备仓储管理主题讨论会，通过对存在问题与弊端的全面分析来总结其优化对策。最后，应该开展有关仓储管理职业道德素养培训活动，使仓储管理人员的综合素质迅速得以提升。并对责任心的增强与使命感的树立起到积极的推动作用。总之，通过对仓储管理人员的集中教育培训，可以不断加强石油工具及设备仓储管理人员的执行能力与把控能力[2]。

3.3 将安全理念与风险分析融入石油工具及设备仓储管理中去

在石油工具及设备仓储管理中安全理念是风险防范与应急处理的根本所在，在整个仓储管理中起着非常关键的实质作用。首先，应该提高警惕、实时观测仓储管理流程中风险源头所在。具体分析该仓储风险事故对石油企业安全造成的影响，通过科学、合理的风险分析可以有效地对其进行风险预判，进而制定出相应的仓储防范措施。因此，安全理念与安全分析应该切合实际地融入到石油工具及设备仓储管理中去，使整个石油工具及设备仓储管理体系构建更为稳定与安全。从分析、评估、预判、管理、处理等方面逐一形成相对完善且协调配合的仓储安全管理机制。

3.4 加强仓储库房的消防保障工作

首先，应该树立“安全为主、消防第一”的防范理念。切合实际的将消防保障工作落实到实处，在消防设备器材的配备上一定要及时检查更新，对不符合标准规格的消防器材进行更换。并按照仓储库房的实际需求，对消防器材的数量进行合理配置，保证充足的器材数量，最大限度满足控制火源的目的。其次，應该结合石油企业仓储的特殊性质，配备相对的应急性、特殊性消防器材，这种设备器材不光可以起到灭火作用，还可以根据石油工具及设备的特殊性进行针对性处理。最后，应该加强管理人员的防火意识，对石油工具及设备的摆放、挪用等进行科学规定，并对仓储库房周边的火隐进行了解掌握。制定严格的消防机制，例如：禁止吸烟、禁止点火、禁止携带易燃品等。同时，应该建立严格的仓储库房进出制度，严禁闲杂人等出入库房。

4 结论

综上所述，石油工具及设备仓储管理与应对处理尤为重要。因此，加强石油企业石油工具及设备仓储管理体系建设，完善相关的风险事故识别与预防，科学、合理地运用石油工具及设备仓储管理技术，为我国石油企业中石油工具及设备仓储管理与整体生产运行奠定坚实基础。

【参考文献】

【1】徐梁宏.新时期石油设备管理中存在的问题和解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，12（27）：12-13.

【2】刘海军.新时期石油设备管理中存在的问题和解决对策分析[J].工业，2017，25（3）：238-238.